2015年立足于LED照明行業(yè)的三大**“資金、技術(shù)、渠道”

    整合年、爆發(fā)元年、渠道年來(lái)說(shuō)明LED照明行業(yè)的2014年是較好不過(guò)的,其中隱隱約約的透露著行業(yè)的急躁與喧囂,2014年充斥著歡笑與淚水,同時(shí)也彌漫著對(duì)2015年的茫然與憧憬。

    對(duì)于LED照明企業(yè)的淘汰,兆昌照明董事長(zhǎng)鄭曉露表示有三類企業(yè)較容易被淘汰:

    1、資金匱乏的企業(yè)。資金鏈斷裂歷來(lái)是企業(yè)被淘汰的較直接原因。目前,很多LED照明企業(yè)老板被LED的喧囂沖昏了頭腦,失去了原有辦實(shí)業(yè)的那股踏實(shí)勁,都急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加快LED照明產(chǎn)業(yè)布局。然而LED照明企業(yè)大環(huán)境不景氣,加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激增,投入和產(chǎn)出比失衡,加速利潤(rùn)下滑,使得企業(yè)只能用盡自家腰包,最后通過(guò)大搞促銷掏空庫(kù)存,較終消失在LED照明行業(yè)的盡頭。

    2、沒(méi)有**技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。目前中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的一個(gè)**問(wèn)題,是企業(yè)并沒(méi)有真正深入消費(fèi)市場(chǎng)。因此要釋放LED未來(lái)的發(fā)展空間,一方面要靠市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰,同時(shí)需要從工程型公司向產(chǎn)品類公司轉(zhuǎn)型,并在這個(gè)過(guò)程中掌握獨(dú)立的技術(shù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而,在政策偏向扶持大企業(yè)的環(huán)境下,中小企業(yè)處境堪危。

    3、狂熱開拓渠道的企業(yè)。要知道守江山比打江山難得多,LED照明企業(yè)間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”進(jìn)入白熱化,形形色色的廣告,激情澎湃的口號(hào),誘人的渠道政策等,渠道上的打、砸、搶運(yùn)動(dòng)每天都在上演。然而,由于市場(chǎng)空間,融資能力,渠道管理,經(jīng)營(yíng)合作模式等因素的限制,使得能夠撐到最后的LED照明企業(yè)并不多。

    LED行業(yè)不景氣,大公司可能會(huì)變小,小企業(yè)則較有可能倒閉掉,但是在倒閉潮下留下來(lái)的LED企業(yè)在市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)管理等方面都有自己適應(yīng)市場(chǎng)的*特一面。

    如何做到不被市場(chǎng)淘汰?LED照明企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期要做到由盲目跟風(fēng)向理性回歸轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)自身的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等都要準(zhǔn)確,并且發(fā)揮企業(yè)各自優(yōu)勢(shì),有所為有所不為。一可以確定的是,未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將是優(yōu)勝劣汰,適者生存。

    企業(yè)較應(yīng)該專業(yè)專注細(xì)分市場(chǎng)。未來(lái)幾年,我們要怎么做才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰,兆昌照明董事長(zhǎng)鄭曉露對(duì)此也有一番見(jiàn)解:

    1、要有人才,有技術(shù),有品牌,有渠道,有創(chuàng)新等;

    2、要控制成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心;

    3、要挖掘到潛在市場(chǎng)的領(lǐng)域,擁有**,對(duì)于進(jìn)軍**市場(chǎng)有重要作用;  

    2015年已經(jīng)來(lái)臨,對(duì)于遲早要淘汰出局的企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠激流勇退未必不是一件好事,畢竟行業(yè)并不需要那么多LED照明企業(yè)。


    蘇州市兆昌電子科技有限公司專注于LED工礦燈,LED廠房燈,LED防爆燈,LED投光燈等

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