乳膠漆消泡劑廠家應(yīng)如何正確節(jié)流走出產(chǎn)業(yè)危機(jī)

時(shí)間：2013-05-13

通常，乳膠漆消泡劑廠家的管理者在面對(duì)運(yùn)營(yíng)方面的困難的時(shí)候較先想到的就是如何來減少各項(xiàng)開支。其中，較為常見的做法就是裁減員工的數(shù)量。這只是治標(biāo)而不治本的辦法。乳膠漆消泡劑廠家要真正的解決這場(chǎng)危機(jī)，較主要的還是要將更多的精力集中改進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的改進(jìn)，并從這兩方面找出正確的節(jié)流措施。

乳膠漆消泡劑廠家須找出合理減少成本開支的方法。對(duì)于它們來說主要的變量只有兩個(gè)，一個(gè)是廣泛度(需要改變的幅度)，另一個(gè)是時(shí)效性(有多少時(shí)間可采取行動(dòng))。體質(zhì)相對(duì)健全的乳膠漆消泡劑廠家通常有較充裕的時(shí)間挑選出改善機(jī)會(huì)點(diǎn);面臨轉(zhuǎn)變或危機(jī)的廠家通常沒有過多的選擇余地，只能立即采取所有可能的行動(dòng)來迅速降低成本。當(dāng)選擇行動(dòng)方針時(shí)，每家廠家都應(yīng)該先評(píng)估本身的個(gè)別情況。而對(duì)許多乳膠漆消泡劑廠家來說，較立即的成本抑減方法就是提升管理單位職能效率與積極處理外部費(fèi)用(包括企業(yè)所購(gòu)入之原料及服務(wù))。對(duì)在采購(gòu)系統(tǒng)及運(yùn)作上有明顯改善空間的公司，其外部費(fèi)用的潛在成本抑減效果較大。

然而，即使是外部花費(fèi)控管得宜的公司，在節(jié)約生產(chǎn)成本方面仍然會(huì)有較多的可改進(jìn)的地方。

此外，乳膠漆消泡劑廠家還要開展有效的溝通。員工人心不定及內(nèi)部各項(xiàng)謠言，將會(huì)造成員工生產(chǎn)力與士氣的低落。因此企業(yè)應(yīng)投入時(shí)間讓員工了解改善的原因與方向，并且建立員工支援機(jī)制。從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體診斷、作業(yè)流程分析等作法尋找成本抑減的機(jī)會(huì)。

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涂層膠水用消泡劑廠家口碑營(yíng)銷中常常出現(xiàn)的誤區(qū)
? ????? 隨著營(yíng)銷環(huán)境的變化及技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)步，很多涂層膠水用消泡劑廠家開始談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)，開始談?wù)摾镁W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行口碑營(yíng)銷，然而，不少涂層膠水用消泡劑廠家在使用這種新興的營(yíng)銷服務(wù)過程中，存在著這樣那樣的誤區(qū)。 ????? 誤區(qū)1：忽略負(fù)面口碑的存在 ???&nbs
聚乙烯醇用消泡劑廠商官網(wǎng)問題多多需投入熱情與專情
? 中國(guó)聚乙烯醇用消泡劑廠商在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，也意識(shí)到**建設(shè)的關(guān)鍵作用。而**不是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)志，**需要有濃厚的文化底蘊(yùn)，目前，中國(guó)聚乙烯醇用消泡劑廠商還處于**建設(shè)的起步階段，以官方網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)為例。在眾多聚乙烯醇用消泡劑廠商網(wǎng)站中只有部分廠商的官網(wǎng)做得可圈可點(diǎn)。大多數(shù)聚乙烯醇用消泡劑廠商的官網(wǎng)卻普遍存在以下問題：一是網(wǎng)站建設(shè)不健全有部分聚乙烯醇用消泡劑廠商的官網(wǎng)，出現(xiàn)
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