了解醫(yī)院**門市場(chǎng)三大陷阱走出困境勇往直前

時(shí)間：2019-12-14

雖然說目前醫(yī)院**門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了高峰期，但是一些行業(yè)弊端也開始暴露出來，這讓市場(chǎng)漸漸陷入低迷狀態(tài)。如果不能積極解決這些問題，行業(yè)將會(huì)兇多吉少。因此醫(yī)院**門企業(yè)需要了解市場(chǎng)的陷阱，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能走出困境，闖出一片美好明天。
了解醫(yī)院**門市場(chǎng)三大陷阱 走出困境勇往直前
陷阱之一，醫(yī)院**門服從經(jīng)濟(jì)盲目屈服。
在許多企業(yè)看來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是服從經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)有什么要求，企業(yè)就怎樣去做；同時(shí)，在充分競(jìng)爭(zhēng)下，產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，企業(yè)話語(yǔ)權(quán)越來越弱。乍一看，這種認(rèn)知似乎非常符合市場(chǎng)規(guī)律，是尊重市場(chǎng)的典型表現(xiàn)。
實(shí)際上，細(xì)究之下這種認(rèn)知**有失偏頗。誠(chéng)然，作為商品生產(chǎn)者，無論企業(yè)是否強(qiáng)勢(shì)，好終都無法與市場(chǎng)相悖而行。但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)也告訴我們，產(chǎn)品價(jià)格的決定因素有二：一是產(chǎn)品內(nèi)在**即制造成本，二是供需關(guān)系。在當(dāng)前供應(yīng)嚴(yán)重過剩背景下，決定產(chǎn)品價(jià)格的往往是后者。顯然，行業(yè)要想改變低效率運(yùn)行局面，必須改善供需關(guān)系，實(shí)行總量控制；企業(yè)如欲改善經(jīng)營(yíng)狀況，就不能隨心所欲放 縱產(chǎn)量?？梢?，企業(yè)不僅要明白市場(chǎng)定價(jià)，還要熟稔供需關(guān)系，否則就是一葉障目不見泰山，自入陷阱而不察，注定要吃虧。
陷阱之二，醫(yī)院**門經(jīng)營(yíng)理念脫離實(shí)際。
許多企業(yè)認(rèn)為，只有**較大生產(chǎn)規(guī)模，才能降低單位成本，憑借規(guī)模效益獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，近十年來我們看到了轟轟烈烈的擴(kuò)能大潮，企業(yè)為欲**所謂的**地位而你追我趕。于是，在這種經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，脫離實(shí)際的過量供應(yīng)沖擊市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的一結(jié)果就是價(jià)格脫離**，讓企業(yè)陷入虧損的泥潭。
現(xiàn)在，很多企業(yè)希望裝置負(fù)荷高一些，可以多分?jǐn)偛糠止潭ㄙM(fèi)用。若從管理會(huì)計(jì)學(xué)角度分析，這是沒有問題的。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費(fèi)用，是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費(fèi)用。在固定費(fèi)用總額不變的條件下，產(chǎn)量越高分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的固定費(fèi)用就越少。企業(yè)為攤薄固定費(fèi)用而竭力提高負(fù)荷率，卻忽略了過剩產(chǎn)品競(jìng)相壓價(jià)帶來的價(jià)格損失?；蛟S，后者比前者的損失較大。
陷阱之三，醫(yī)院**門產(chǎn)銷倒掛委屈求全。
現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷倒掛，但卻咬著牙硬撐；若問其故，無外乎千篇一律地回答說，是為了維護(hù)用戶關(guān)系和保留市場(chǎng)份額。在這些企業(yè)看來，爭(zhēng)取用戶很難，丟掉客戶較易，今天做出點(diǎn)犧牲，是為了明天有生意做。因此，為保證一定的市場(chǎng)份額和不丟失客戶，委屈求全就成為常態(tài)。
不管是醫(yī)院**門市場(chǎng)還是其他產(chǎn)業(yè)，大多情況下都存在這幾種情況這是萬萬不可的。雖然說在一定程度上企業(yè)需要維護(hù)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，但是盲目屈服只怕兇多吉少，一定要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，否則企業(yè)發(fā)展會(huì)很危險(xiǎn)。

詞條
詞條說明
行業(yè)瓶頸凸顯運(yùn)營(yíng)商發(fā)力智能醫(yī)院用門應(yīng)“三步走”
近年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人機(jī)交互等技術(shù)的成熟與*發(fā)展，智能醫(yī)院用門市場(chǎng)也得以從概念走向現(xiàn)實(shí)，而與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨明顯。據(jù)《2010-2015中國(guó)智能醫(yī)院用門產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，2015年我國(guó)智能醫(yī)院用門市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1240億元,千億級(jí)的藍(lán)海市場(chǎng)吸引了眾多廠商爭(zhēng)先恐后地投入其中，無論運(yùn)營(yíng)商還是互聯(lián)網(wǎng)成員，不管智能醫(yī)院用門新起之秀還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都對(duì)這塊大蛋糕垂涎
鋼質(zhì)*門外觀設(shè)計(jì)要“入鄉(xiāng)隨俗” 需精耕細(xì)作
近年來，國(guó)內(nèi)鋼質(zhì)*門市場(chǎng)逐漸趨向成熟。隨著一二線城市的飽和，鋼質(zhì)*門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是異常的激烈。鋼質(zhì)*門**市場(chǎng)品牌林立，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)狀況下有所作為，將會(huì)很難；一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三四線城市已*成長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化大潮已然來襲，而鋼質(zhì)*門企業(yè)唯有順應(yīng)潮流，立志變型，方能傲立潮頭。鋼質(zhì)*門外觀設(shè)計(jì)要“入鄉(xiāng)隨俗” 需精耕細(xì)作鋼質(zhì)*門外觀設(shè)計(jì)要“入鄉(xiāng)隨俗” 許多鋼質(zhì)*門企業(yè)，特別是
淺析：品牌建設(shè)對(duì)凈化門企業(yè)發(fā)展的重要意義
很多中小凈化門企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，往往忽略了對(duì)于品牌的構(gòu)建，總覺得大凈化門企業(yè)才有必要建立自己的品牌。導(dǎo)致這種觀念產(chǎn)生的主要原因，是由于中小凈化門企業(yè)對(duì)于建立品牌戰(zhàn)略意義的不了解。那么，對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小凈化門企業(yè)來說，明白品牌建設(shè)的意義和構(gòu)建品牌建設(shè)的才是中小凈化門企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。淺析：品牌建設(shè)對(duì)凈化門企業(yè)發(fā)展的重要意義一、較高的**度高**度是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得以順**售的重要因素
泛濫促銷引反感鋼制門終端銷售需找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體
俗話說，“得客戶者得天下”，換言之就是說一個(gè)企業(yè)如果能鎖定客戶，就證明它鎖定了市場(chǎng)。對(duì)于鋼制門企業(yè)而言，每一款鋼制門都能有特定的消費(fèi)主流群體，若鋼制門企業(yè)能找準(zhǔn)定位，很好地對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行劃分，根據(jù)該消費(fèi)群體創(chuàng)造出與之需求相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，那么它就成功了百分之八十。特別是在當(dāng)下鋼制門市場(chǎng)客流量很小的情況下，鋼制門終端銷售找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體很關(guān)鍵。泛濫促銷引反感鋼制門終端銷售需找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體泛濫的鋼制