建筑工程施工管理的一些措施以及一些注意事項

時間：2019-11-26作者：青島玉永華建筑工程有限公司瀏覽：107

建筑工程施工管理：1、完善設(shè)備管理機構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。
工程項目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機構(gòu)要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責(zé)任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。
建筑工程施工管理：2、重視圖紙會審與技術(shù)交底
技術(shù)協(xié)調(diào)工作要重視圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點，進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。
建筑工程施工管理：3、注重施工準(zhǔn)備階段的管理
在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，要逐步完善施工質(zhì)量控制措施。施工單位要組織工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真研究工程設(shè)計的施工可行性，注意研究建筑細(xì)部構(gòu)造，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提交給工程設(shè)計單位進(jìn)行修改，以求在工程施工過程中能夠減少設(shè)計變更，確保工程施工進(jìn)度不受干擾，提高工程施工質(zhì)量。在正式施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀施工設(shè)計圖紙，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄，明確自己的任務(wù)所在，依據(jù)實際的施工技術(shù)措施、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進(jìn)行施工組織設(shè)計編制，并及時提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核，審核通過以才能進(jìn)行施工作業(yè)。全面落實施工技術(shù)交底制度，要求在每天開工前，施工技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確施工順序及質(zhì)量控制點;每天收工前，要求技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)天施工情況總結(jié)，指明施工中存在的施工質(zhì)量問題，提醒施工人員注意。
建筑工程施工管理：4、提高素質(zhì)加強從業(yè)人員培養(yǎng)
土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前土木建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于土木建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，土木建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。
建筑工程施工管理：5、利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng)，來提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行施工管理時，必須結(jié)合本企業(yè)的特點，做到有的放矢。各工程主管人員應(yīng)充分認(rèn)識到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的各類信息，現(xiàn)場管理人員則可以這些信息為依據(jù)制定有效的管理方法，以此來提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工井然有序地進(jìn)行。此外，通過系統(tǒng)可以及時準(zhǔn)確地了解并掌握工程具體進(jìn)展情況，從而有利于企業(yè)對建筑工程的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
建筑工程施工管理：6、加強成本管理
在整個建筑工程中，施工企業(yè)較關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟效益較大化，必須加強施工成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算，對資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇較優(yōu)的施工方案、**的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

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