PVC圍擋施工過(guò)程中有哪些質(zhì)量要求

    (一)PVC圍擋施工質(zhì)量目標(biāo):實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)**業(yè)水平為目標(biāo),嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證圍擋施工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

    (二)PVC圍擋施工質(zhì)量保證體系

    嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在已通過(guò)國(guó)家認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上,遵循規(guī)定的質(zhì)量方針,建立較完善的質(zhì)量體系,確實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用,使圍擋施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

    (三)組織保證措施

    1.安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工,施工人員使用我司的基本力量,全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,在專業(yè)工程和勞動(dòng)力需要量等方面,滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

    2.開(kāi)工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃,專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作,做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng),杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。

    3.以創(chuàng)精品工程為目標(biāo),從項(xiàng)目經(jīng)理到一般管理人員到班長(zhǎng)到工人,層層訂立嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,務(wù)必達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

    (四)質(zhì)量管理制度

    1.建立質(zhì)量管理體系,有公司副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)組成。

    2.加強(qiáng)人的控制,把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。在編制計(jì)劃時(shí)全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡,防止造成人為事故。

    3.加強(qiáng)施工生產(chǎn)進(jìn)度安排的控制,合理安排勞動(dòng)力,科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度,加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理、保證施工生產(chǎn)的需要。

    4.加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制:物資(乙供料)的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)程序》,凡采購(gòu)到的物資,材料人員必須依據(jù)采購(gòu)文件中規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)證,嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢員參加。

    5.嚴(yán)格檢查制度,所有施工過(guò)程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn),未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工,驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

    5.1自檢:操作工人在施工過(guò)程中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查,并由施工班組專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核,合格后填寫(xiě)自檢單報(bào)質(zhì)檢員,保證班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

    5.2專檢:在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢,合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,確保圍擋施工工程質(zhì)量。

    5.3交接檢:每個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后,組織上下工序技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收。有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收,圍擋安裝滿足要求后才能全面施工。

    (五)技術(shù)保證措施

    1.技術(shù)資料管理:

    1.1設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等,并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、物資檢驗(yàn)試驗(yàn),專業(yè)管理人員必須相互配合,按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題要及時(shí)解決。

    1.2技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,采取按工種定人定崗定質(zhì)量的“三定”措施,掌握建筑物的各細(xì)部做法。

    1.3作好技術(shù)交底,并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組,現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查,使之貫徹執(zhí)行。

    1.4按圖紙編制材料使用計(jì)劃,組織加工定貨翻樣小組,統(tǒng)一管理加工定貨事項(xiàng),執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作。

    1.5采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工,全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件并按文件進(jìn)行實(shí)施。

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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

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