MES系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化車間的建設(shè)目標(biāo)

時間：2024-03-29作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：24

制造企業(yè)生產(chǎn)車間的數(shù)字化建設(shè)，主要以MES的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理、物料庫存管理為主，開展企業(yè)精益化生產(chǎn)解決方案。

MES建設(shè)目標(biāo)
MES能夠幫助制造企業(yè)的車間生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化，加強(qiáng)生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)的管理與控制，降低產(chǎn)品的成本，提高生產(chǎn)效率。

①通過“計劃”與“執(zhí)行”密切結(jié)合。管理人員可以在短時間掌握生產(chǎn)現(xiàn)場變化，做出準(zhǔn)確的判斷并快速提供應(yīng)對措施，保生產(chǎn)計劃得到合理快速修正，達(dá)到現(xiàn)場操作無紙化，車間信息收集的實(shí)時化以及生產(chǎn)過程全過程管理。

②實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效控制。通過現(xiàn)場終端機(jī)進(jìn)行實(shí)時信息收集管理、生產(chǎn)報工、質(zhì)量檢測和預(yù)警功能，以及電子看板的物料需求、問題反饋。通過可視化管理實(shí)現(xiàn)對人、料、設(shè)備等的動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效控制。

③在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息的可視化、實(shí)時化基礎(chǔ)上，結(jié)合物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理，通過二次開發(fā)報表與看板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程分析，掌握加工生產(chǎn)周期，不斷持續(xù)改進(jìn)。


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• 詞條

  詞條說明

• 工廠使用MES系統(tǒng)的重要性

  工廠使用MES系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.?提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量：MES系統(tǒng)可以幫助工廠管理者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和管控，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。MES系統(tǒng)會對生產(chǎn)線上的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、監(jiān)測和分析，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、瓶頸和風(fēng)險，及時采取措施，從而減少生產(chǎn)線停機(jī)和報廢產(chǎn)品的質(zhì)量問題，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。?2.?優(yōu)化資源投

• 怎樣的MES解決方案才能滿足我們需要？

  并且近年來，大多數(shù)企業(yè)也已將ERP系統(tǒng)用于會計、規(guī)劃和行政辦公處理。然而，這幾十年的發(fā)展讓制造商看到，對于成功運(yùn)行半導(dǎo)體制造所需的應(yīng)用深度而言，單個供應(yīng)商或單個解決方案所能提供的功能總是有限的。許多半導(dǎo)體公司都發(fā)現(xiàn)自己有類似的情況：過時的MES已經(jīng)部署多年，ERP系統(tǒng)跟不上制造管理需求。 為此，半導(dǎo)體制造企業(yè)較先啟用了集成式制造管理信息系統(tǒng)(MES)，而效率科技在半導(dǎo)體行業(yè)擁有10年的MES系統(tǒng)

• MES系統(tǒng)沒效果的根本原因

  ?MES系統(tǒng)可以稱之為生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理方法實(shí)現(xiàn)代化的管理，如可以非常好的執(zhí)行和運(yùn)用MES，那么將有益于提升公司的生產(chǎn)率、降低消耗成本。那么為什么會有些公司MES執(zhí)行實(shí)際效果不佳呢？根本原因之一：我國制造業(yè)存在管理方法基礎(chǔ)的先天發(fā)育不足在我國公司與歐美發(fā)達(dá)國家公司在管理方法發(fā)展上，存有很大的區(qū)別。比較發(fā)達(dá)生產(chǎn)制造國家親身經(jīng)歷了管理方法探索、發(fā)展、成熟、再提升的整個過程，從管理方法基礎(chǔ)

• MES實(shí)施的四大疑惑

  對于MES項目實(shí)施的種種顧慮，一點(diǎn)心得將寫在下文與大家一共分享和探討。疑惑一，成功Or.失敗？提到MES，令企業(yè)決策者們感到疑惑的一點(diǎn)是：MES的應(yīng)用究竟在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資是一筆不小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而MES所允諾的投資卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，MES究竟能為企業(yè)帶來哪