由于不同的供應商所提供的原材料品質(zhì)參差不齊,而材料品質(zhì)又直接影響著成品的品質(zhì),因此做好供應商管理工作至關重要,那么制造企業(yè)要如何實現(xiàn)智能化供應商管理呢?并做好統(tǒng)一管理呢?
針對制造業(yè)供應商管理難題,??蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)提供全流程供應商解決方案,從供需全產(chǎn)業(yè)鏈條,供應商評審、準入、管理以及詢報價、競價、比價及供應商協(xié)同等,*的管理供應商基本信息,追溯供應商所有的采購單、產(chǎn)品等,提供供應商價格比價管理,快速的了解每個供應商的價格,并且可以注塑每個供應商的歷史價格,同時提供供應商自動評級管理,評選出優(yōu)質(zhì)供應商,實現(xiàn)智能化供應商管理。
1、ERP系統(tǒng)嚴格把控供應商選擇關卡
在開發(fā)選擇供應商時候,企業(yè)需要嚴格把控供應商準入的關卡,包括但不限于對于供應商的審評、供應商產(chǎn)品質(zhì)量的評定、供應商現(xiàn)場考評、供應商的質(zhì)量信譽度調(diào)查等。供應商評審相關的紙質(zhì)材料可以上傳系統(tǒng),便于各環(huán)節(jié)評審時查閱,可以快速準確地對供應商進行評審,淘汰不符合要求、沒有潛力或商業(yè)道德,且對企業(yè)無益的供應商。
2、主供應商管理
生產(chǎn)制造業(yè)的供應廠商眾多,一個材料可能有多家廠商供貨,如何管理供應商的供貨周期、交貨品質(zhì)、采購價格,評估篩選出優(yōu)秀的供應商是管理上的重點,ERP系統(tǒng)提供主供應商管理,每種零部件都可以*優(yōu)秀供應商為主供應商,后續(xù)采購該零部件,系統(tǒng)**推薦主供應商。
3、供應商考評分析
系統(tǒng)提供的供應商評級管理,可以根據(jù)供應商對應速度、對應態(tài)度及不良再發(fā)概率進行評估,綜合給出供應商周期內(nèi)品質(zhì)綜合得分,然后將所有供應商分為ABCD四個等級。
4、智能協(xié)同管理
ERP系統(tǒng)可以建立起采購部門與供應商的采購協(xié)同,助力企業(yè)的采購業(yè)務智能化管理,采購流程統(tǒng)一化、透明化、規(guī)范化、平臺化,提高企業(yè)采購能力,降低采購成本。
總之,依托信息化手段ERP系統(tǒng),可以幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化供應商管理,提升企業(yè)運營、聲譽和監(jiān)督風險和監(jiān)督風險的可視性,為企業(yè)評估供應戰(zhàn)略、建立優(yōu)化供應全網(wǎng)絡、結成互利互惠的供應管理提供協(xié)同管理。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說明
隨著中國經(jīng)濟的高速增長,中國信息化有了明顯的進步和發(fā)展。在國家的大力支持和推動下,越來越多企業(yè)認識到信息化在企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展方面的作用,它們是我國信息化的主力軍,前景可期。而SaaS軟件作為企業(yè)實施信息化的優(yōu)選,也逐漸步入到管理者的視野之中。SaaS是一種基于互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務的軟件應用程序,是通過應用程序的共享多租戶體系結構為盡可能多的客戶提供服務。用戶之所以能從這個共享模式中受益,是因為軟件
目前,受大環(huán)境影響,不論國內(nèi)經(jīng)濟還是國外經(jīng)濟都停滯不前,越顯低迷。國內(nèi)各大中小企業(yè)都在面臨著近幾十年來較嚴峻的考驗,值此之際,整合企業(yè)資源,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效率便成了各大企業(yè)著手整治和解決的問題,而ERP的誕生就是根據(jù)企業(yè)的各種不足運用其信息化技術手段幫助企業(yè)提高在市場中的**競爭力。采購管理是ERP中比較**的功能之一,是企業(yè)管理的重點對象,也是企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)的采購工作往往是決定
曾經(jīng)接待某位企業(yè)的老板,其公司規(guī)模相對較小,但是他的精力都是在外面做業(yè)務,所以每次回來看到企業(yè)到處是一副亂象,總覺得很難受,各部門的信息溝通不順暢、公司財務不清楚、倉庫庫存積壓等等原因壓得老板喘不過氣,偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理,解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業(yè)的系統(tǒng),以及這個ERP系統(tǒng)到底有什么用?上ERP到底有什么作用呢?不僅是這個老板,甚至很多企業(yè)的大老板也不是很懂
ERP系統(tǒng)對機械設備制造行業(yè)有哪些作用?
對于機械設備制造行業(yè)來說,一方面,大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個客戶,很難實時了解市場和用戶真實需求,訂單修改、取消,銷售、生產(chǎn)預測不準,原料積壓、作廢等是常有的事,日積月累給企業(yè)造成較大浪費。另一方面,要想獲得生產(chǎn)發(fā)展,不僅要想方設法降低成本,還要比對手較低成本經(jīng)營,這就涉及到采購、倉儲、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控,管理越來越難。這時,就必須借助ERP系統(tǒng),用信息化手段實現(xiàn)整個公司低成本高效率運作。那
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