案例分享 | @RISK在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用案例

時間：2020-04-17作者：北京天演融智軟件有限公司瀏覽：106

一場嚴(yán)重的流感可能會使醫(yī)院不堪重負(fù)，并且缺乏解釋規(guī)劃要素之間動態(tài)相互關(guān)系的規(guī)劃指導(dǎo)。為了滿足這一需求，一個由六位來自各個領(lǐng)域的*組成的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一種使用@RISK和Panálysis模型的方法，該方法基于醫(yī)院的運(yùn)營考慮來計(jì)算大規(guī)模流行時期的供應(yīng)需求。然后，他們對Mayo Clinic Hospital - Rochester, MN的方法進(jìn)行測試，以評估其應(yīng)對大規(guī)模流行病的準(zhǔn)備情況。他們的研究結(jié)果已經(jīng)發(fā)表在《美國感染控制雜志》（AJIC）上。     盡管Monte Carlo模擬無法確定較佳策略，但它可以讓決策者了解潛在結(jié)果的范圍以及它們根據(jù)不同的假設(shè)會如何變化，并可以就不確定性和用戶的風(fēng)險承受能力做出決策。 ---Mark Abramovich 跨學(xué)科解決方案*     研究背景 研究團(tuán)隊(duì)：Interdisciplinary Solutions，LLC的MBA校長Mark Abramovich與以醫(yī)學(xué)博士Eric Toner博士和醫(yī)學(xué)博士Amesh Adalja為代表的約翰霍普金斯大學(xué)健康安全中心（JHSPH）共同組成了一個工作組。梅奧醫(yī)學(xué)中心的臨床和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理主任，梅奧醫(yī)學(xué)中心的傳染病*Pritish Tosh博士和MSHS的Byron Callies也一起組成了梅奧醫(yī)學(xué)中心的工作組。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士John C. Hershey主要負(fù)責(zé)運(yùn)營部門的工作。   面臨挑戰(zhàn)：由于缺乏足夠具體的規(guī)劃指導(dǎo)，醫(yī)院大流行病防范工作受到阻礙。在很大程度上來說，這是因?yàn)獒t(yī)院之間以及各種大規(guī)模流行病情況之間的差異使得難以提供一種可以廣泛適用于所有醫(yī)院的有用指南。醫(yī)院大流行規(guī)劃和衛(wèi)生保健激增能力中需要考慮的因素已經(jīng)得到了很好的描述，但必須考慮到這些因素之間復(fù)雜而動態(tài)的相互關(guān)系。我們已經(jīng)開發(fā)了幾種基于計(jì)算機(jī)的決策工具來解決此問題，但這些工具是有限的，特別是在處理醫(yī)院大流行規(guī)劃中固有的許多不確定性和應(yīng)對活動的業(yè)務(wù)相互依賴性方面。例如，更換病床或呼吸機(jī)的容量會影響人員配置、供應(yīng)和藥品需求，反之亦然。以前的模型還沒有充分考慮到操作瓶頸和困難，例如急診部門的吞吐量和動態(tài)的人員配備模式。     收集大規(guī)模流行疾病的數(shù)據(jù) 為了解決此問題，Abramovich決定通過@RISK來進(jìn)行Monte Carlo模擬。首先，通過Toner博士和Adalja博士，他收集了當(dāng)?shù)夭糠謬?yán)重流感中一部分流行病學(xué)變量（例如，臨床發(fā)作率、住院率、按病種劃分的住院時間、需要機(jī)械通氣的百分比和病死率）。美國的這項(xiàng)數(shù)據(jù)是通過對項(xiàng)目組的文獻(xiàn)資料和/或*共識確定的（表1）。   接下來，在對數(shù)據(jù)建模時，Abramovich使用了1918年英國倫敦*二次流感大流行的流行病學(xué)曲線圖。他說：“之所以選擇它，是因?yàn)樗俏覀兛梢哉业降妮^相似的歷史案列，并且與其他流感大流行建模工作中使用的流行病學(xué)曲線相一致?！?/span>   Mayo診所提供了由拜倫·卡里斯（Byron Callies）協(xié)調(diào)的途經(jīng)地區(qū)的人口數(shù)據(jù)?！拔覀兗僭O(shè)梅奧醫(yī)學(xué)中心將為其整個覆蓋的地理范圍的人口提供醫(yī)療服務(wù)，” Abramovich解釋說。 “年齡分布是通過美國人口普查數(shù)據(jù)確定的?！?/span>   Abramovich使用病死率（CFR）作為嚴(yán)重程度的代表，使用三種不同的CFR探索各種短缺的影響： 在醫(yī)院外死亡的患者的病死率 非重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）病床上的CFR，以及 ICU患者和呼吸機(jī)患者的CFR 這些CFR值由Toner博士和Adalja博士制定并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使其總體等于預(yù)期的基于人口的CFR 0.93％±0.23％。Toner博士說：“為確定該值，我們估計(jì)，如果現(xiàn)在發(fā)生的流感與1918年一樣嚴(yán)重，那么病死率將從歷史的2.5％降低到0.93％?！?/span>   此外，研究小組對梅奧醫(yī)學(xué)中心進(jìn)行了調(diào)查，以確定在流感大流行期間大致可用的病床，呼吸機(jī)和麻醉機(jī)的數(shù)量。然后，Toner博士、Adlaja博士和Tosh博士確定了大流行期間必需的關(guān)鍵藥品和用品。   所有這些重要數(shù)據(jù)都用于在@RISK上運(yùn)行10,000個Monte Carlo模擬，使用變量的各種組合來確定各種場景下的資源需求。 為了測試在流感大流行期間梅奧醫(yī)學(xué)中心的病床和呼吸機(jī)容量，研究人員還模擬了限制病床但不限制呼吸機(jī)的場景，反之亦然。Abramovich說：“基于這些結(jié)果，我們確定了梅奧醫(yī)學(xué)中心有足夠病床但沒有足夠的呼吸機(jī)，有呼吸機(jī)但沒有病床以及兩者都有足夠數(shù)量的方案的百分比?！?/span>   庫存量：節(jié)約是關(guān)鍵 @RISK完成的10,000次迭代中，有1,315次屬于Abramovich的仿真設(shè)計(jì)和邏輯約束所定義的參數(shù)。通過這些有效的迭代，他按百分比預(yù)測了嚴(yán)重的大流行性疾病所需的關(guān)鍵用品，藥品和個人防護(hù)設(shè)備的用品需求。   例如，圖1顯示了四個關(guān)鍵資源的模型輸出：奧司他韋、呼吸機(jī)線路、N95呼吸器（遵循州使用指南）和手套。這些累積概率圖顯示了在包含的場景迭代的分布中所需的每個資源的單元數(shù)（對于奧司他韋，它顯示了**過程的數(shù)量）。   Toner博士說：“從我們的結(jié)果來看，很明顯，所有資源的較大**都是有一定的儲備，即使相對來說是適度的。”例如，圖表顯示4998個療程的奧司他韋足以應(yīng)付95%的情況，大約4000個療程足以應(yīng)付88%的情況。Toner博士還說到：“可以看到，增加的1000個療程所獲得的收益相對較少?！?/span> “另一方面，在一半的情況下只需要2200個療程?！?/span> @RISK的Monte Carlo模擬有助于改善醫(yī)院的物資準(zhǔn)備 Abramovich說到“盡管Monte Carlo模擬無法識別出較佳策略，但它使決策者能夠了解潛在結(jié)果的范圍以及它們根據(jù)不同的假設(shè)如何變化，并可以就不確定性和用戶的風(fēng)險承受能力來做出決策?！蓖ㄟ^這種方法，他和他的團(tuán)隊(duì)預(yù)測了一系列場景的供應(yīng)需求，這些場景使用了梅奧診所醫(yī)院**的床位和呼吸機(jī)。結(jié)果表明，儲存在范圍較高一側(cè)的患者護(hù)理福利正在減少，但擁有一些關(guān)鍵資源儲備（即使相對來說不多）是較重要的。   Abramovich向梅奧醫(yī)學(xué)中心的管理人員介紹了模型輸出的范圍，以考慮醫(yī)院的庫存需求。 “Panálysis模型與@RISK結(jié)合使用，使用戶能夠看到一種資源的庫存需求與另一種資源的需求之間的關(guān)系，能夠根據(jù)不斷變化的假設(shè)或證據(jù)輕松地重新計(jì)算需求，并能夠識別業(yè)務(wù)瓶頸，測試不同的應(yīng)對策略?！?/span>Abramovich說：“我們能夠顯示在一系列場景中需要不同供應(yīng)水平的可能性這是一個可以用來模擬許多其他醫(yī)院準(zhǔn)備問題的工具?！?/span>梅奧醫(yī)學(xué)中心的Callies說：“這種建模方法為我們的災(zāi)害儲備需求提供了明智的決策依據(jù)。因此，通過根據(jù)建模結(jié)果和組織的風(fēng)險承受能力建立一個共同的備災(zāi)水平，我們能夠協(xié)調(diào)和改進(jìn)多個職能小組的備災(zāi)工作，同時成為組織資源的良好管理者?！?/span> 北京天演融智軟件有限公司（科學(xué)軟件網(wǎng)）是Palisade公司在中國的授權(quán)經(jīng)銷商，為中國的用戶提供優(yōu)質(zhì)的軟件銷售和培訓(xùn)服務(wù)。


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