項目時間管理軟件

時間：2023-04-21作者：深圳市捷為科技有限公司瀏覽：251

項目時間管理：指的是確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)按照進度表完成的整個過程。


這個過程包括以下步驟：首先，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，對提交的工作包需求進行詳細的分解，確定完成項目所進行的所有活動。其次，對這些活動進行邏輯分析，找出它們之間的關(guān)系，并估算每個活動所需的資源和完成所需的時間。然后，根據(jù)這些分析結(jié)果制定項目進度計劃，并且在執(zhí)行項目過程中不斷進行進度績效的監(jiān)控和控制。這一過程主要目的在于確保項目能夠按照計劃表的時間進度順利完成，避免出現(xiàn)延期或時間過長等問題。


捷為iTimes是可視化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)級項目時間管理系統(tǒng)，管理項目時間填報、審批、統(tǒng)計分析的全過程，以項目/部門/個人維度管理項目時間，解決項目時間數(shù)據(jù)收集繁瑣、按產(chǎn)品/項目核算研發(fā)人力成本困難、研發(fā)人力資源使用情況不清楚、研發(fā)人員績效考核和人力預(yù)算缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等問題。


深圳捷為項目時間管理系統(tǒng)經(jīng)過18年市場認證，已經(jīng)在項目管理中得到廣泛應(yīng)用。

深圳市捷為科技有限公司專注于iMIS-PM項目管理軟件,研發(fā)項目管理系統(tǒng),iTimes工時管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 項目任務(wù)管理-可視化項目任務(wù)管理軟件

  捷為iMIS-PM是一款的可視化項目任務(wù)管理軟件，它可以幫助團隊有效計劃和執(zhí)行項目任務(wù)管理，實現(xiàn)的項目任務(wù)信息化管理。捷為iMIS-PM軟件以任務(wù)管理為中心，可以監(jiān)控項目進度、項目工時、項目預(yù)算和項目風(fēng)險等，滿足項目任務(wù)一體化管理的需求。不僅如此，捷為iMIS-PM它還可以同時管理多個項目任務(wù)派發(fā)、實時響應(yīng)和進度較新，記錄每個任務(wù)所需資源、預(yù)估工時和實際工時、關(guān)聯(lián)文檔及相關(guān)問題等。同時，捷為iMI

• 制造業(yè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

  制造業(yè)中需要應(yīng)用項目管理系統(tǒng)的領(lǐng)域很多，包括但不限于生產(chǎn)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、工藝流程管理、物流供應(yīng)鏈管理等。具體應(yīng)用如下：?產(chǎn)品生產(chǎn)管理：可以通過項目管理系統(tǒng)的協(xié)作性和資源管理功能，有效地調(diào)動團隊的協(xié)作精神，協(xié)調(diào)各類資源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。?產(chǎn)品開發(fā)管理：產(chǎn)品開發(fā)過程是一個復(fù)雜的過程，需要對各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的規(guī)劃和管理，項目管理系統(tǒng)的通訊管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等功能

• 項目管理過程五個階段

  項目管理是按照一定的流程，規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的活動。常見的項目管理流程包括五個階段，分別是啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。這五個階段是項目管理的基本框架，每個階段都有特的任務(wù)和目標(biāo)，旨在確保項目能夠順利進行并達到預(yù)期的成果。一、啟動階段啟動階段是項目管理的起始點，目的是明確項目的背景、目標(biāo)和范圍。在啟動階段，項目經(jīng)理需要進行以下任務(wù)：項目章程：項目章程是對項目目標(biāo)、背景、

• 項目管理軟件project-項目管理系統(tǒng)

  在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，企業(yè)就需要一個好的項目管理工具來管理項目進程。因此一款的、良好的項目管理軟件是企業(yè)具備的。? ? ? ? ? ? &