隨著我國智慧城市建設(shè)的深入推進,智慧工廠概念也走進各家生產(chǎn)企業(yè),購進了自動化設(shè)備,配備了在線管理系統(tǒng),生產(chǎn)制造情況、人員配備、倉庫囤積、訂單處理等情況都實時反映至各級**的辦公室。在行業(yè)同質(zhì)化嚴重的情況下,廠家以智能管理手段提升效率和品質(zhì)作為致勝法寶。那么工廠有哪些智慧管理手段?又是如何提升生產(chǎn)效率的呢?下面就來看看,現(xiàn)階段大部分工廠生產(chǎn)制造的智慧管理手段
一、ERP系統(tǒng)綜合管理生產(chǎn)制造流程
ERP意為企業(yè)資源計劃,通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。ERP系統(tǒng)較大特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,包含人事、企業(yè)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、文檔等多個信息管理系統(tǒng),主要體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的管理。
而在智慧工廠方面的應(yīng)用,ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具,通過ERP系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具,如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等,不但提高了工廠生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量,也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
二、MES系統(tǒng)面向生產(chǎn)信息化
MES系統(tǒng),即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng),,是一套針對制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。它可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心、設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊,為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。
MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。當(dāng)工廠發(fā)生實時事件時,MES能對此及時做出反應(yīng)、報告,并用當(dāng)前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導(dǎo)和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應(yīng)使MES能夠減少企業(yè)內(nèi)部沒有附加值的活動,有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運作過程,從而使其既能提高工廠及時交貨能力,改善物料的流通性能,又能提高生產(chǎn)回報率。
三、海客寶一體化集合管理系統(tǒng),一鍵賦能生產(chǎn)制造管理
??蛯氃艵RP+MES通過搭建各種應(yīng)用系統(tǒng)平臺,集成了CRM、進銷存、WMS、MES、APS、財務(wù)管理、HR、OA與一體化管理平臺,覆蓋工廠業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程等管理,實現(xiàn)工廠的智能化管理,為工廠的生產(chǎn)管理賦值賦能。
??蛯毷峭ㄟ^云端部署的集成管理系統(tǒng),支持手機APP、微信端,協(xié)同辦公,隨時隨地可以移動辦公,通過API可以聚合各類系統(tǒng)與平臺為智慧工廠整體管理服務(wù)。
??蛯毶罡髽I(yè)管理軟件領(lǐng)域十多年,支持支持拓展對接各類生產(chǎn)管理設(shè)備,實現(xiàn)設(shè)備與系統(tǒng)的信息互通。工廠可以將終端感應(yīng)的數(shù)據(jù)同步上傳,實現(xiàn)對生產(chǎn)管理狀況的實時監(jiān)控和掌握。實現(xiàn)工廠生產(chǎn)全流程的精細化、數(shù)字化、智能化管控。
ERP的功能主要是編制生產(chǎn)計劃,收集生產(chǎn)數(shù)據(jù);MES重點在于制造,也就是以產(chǎn)品質(zhì)量、準時交貨、設(shè)備利用、流程控制等作為管理的目標;而??蛯氈攸c在于集成聚合,通過API接口,對接管理系統(tǒng)和平臺,實現(xiàn)智慧工廠管理實時情況盡在掌握之中,為生產(chǎn)決策提供多樣的事實依據(jù)。
詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大?
自本世紀初,作為一種管理理念和管理工具,ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)開始導(dǎo)入中國。經(jīng)過近20年的發(fā)展和推進,ERP已經(jīng)深入到各行各業(yè),上規(guī)模的企業(yè)固然要用它,連產(chǎn)值幾個億的小企業(yè)也將之作為企業(yè)運營管理的標配。信息時代下的ERP已是企業(yè)管理大勢所趨,很多企業(yè)管理層都想引入ERP來較好的規(guī)范公司管理,那ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大呢?主要的
隨著數(shù)字化的發(fā)展,技術(shù)的較新迭代已經(jīng)越來越快速,云技術(shù)從興起到普及,機器人技術(shù)從簡單的流程自動化到今天探索如何實現(xiàn)人工智能、機器自我學(xué)習(xí),越來越多的新技術(shù)、新名詞出現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,很多企業(yè)在短短數(shù)年內(nèi)已經(jīng)普及,成為企業(yè)數(shù)字化的**技術(shù),像絕大部分爆發(fā)式增長的制造企業(yè)都升級了一體化云ERP系統(tǒng),便于企業(yè)管理以及整合各部門信息源,從根源上解決管理難題,突破管理極限。一體化ERP系統(tǒng)全面整合
曾經(jīng)接待某位企業(yè)的老板,其公司規(guī)模相對較小,但是他的精力都是在外面做業(yè)務(wù),所以每次回來看到企業(yè)到處是一副亂象,總覺得很難受,各部門的信息溝通不順暢、公司財務(wù)不清楚、倉庫庫存積壓等等原因壓得老板喘不過氣,偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理,解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業(yè)的系統(tǒng),以及這個ERP系統(tǒng)到底有什么用?上ERP到底有什么作用呢?不僅是這個老板,甚至很多企業(yè)的大老板也不是很懂
當(dāng)前,隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,且產(chǎn)品生命周期縮短、消費需求多樣化,多品種、小批量生產(chǎn)模式興起,在此背景下,產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件。在企業(yè)生產(chǎn)中,經(jīng)常會遇到下面這些管理痛點:1、生產(chǎn)進度不透明,給業(yè)務(wù)跟單同事帶來諸多不便2、生產(chǎn)排程不合理,導(dǎo)致訂單延誤、漏單經(jīng)常發(fā)生3、無法及時了解產(chǎn)品的不良率,質(zhì)量控制難度大4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,造成人力資
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