漲漁的私域運(yùn)營(yíng)功能點(diǎn)密集,遍布客戶生命周期全程,尤其適合沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行操作。也根據(jù)品牌和服務(wù)方的特性,漲漁總結(jié)出來(lái)了一套社群建群變現(xiàn)的閉環(huán)路徑打法,可供大家參考。
用戶活躍以后較關(guān)鍵的指標(biāo)就是留存率,因?yàn)橛脩舻娜チ魶Q定了后面的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中轉(zhuǎn)化成交的概率。我們?cè)?jīng)在以往的活動(dòng)案例里有一個(gè)大概的用戶留存數(shù)據(jù),在活動(dòng)后復(fù)盤(pán),發(fā)現(xiàn)偏差值非常小,但每個(gè)行業(yè)跟屬性,運(yùn)營(yíng)方式不同,可能大家的留存率也不一樣。
用戶的留存率在75%左右,這個(gè)留存的意義就是,每當(dāng)有100人進(jìn)群,大概有25人會(huì)在成交前就離開(kāi),這樣的數(shù)據(jù)給我們后面做類(lèi)似的活動(dòng)帶來(lái)了很多的參考**。如果用戶留存率穩(wěn)定,那么方案的穩(wěn)定性就越高,可復(fù)制的可能性也就越大。而用戶留存率的增加,則可以判定在活動(dòng)中的話術(shù)和內(nèi)容較為精準(zhǔn),能較高效的留住用戶,讓用戶不流失。用戶留存就類(lèi)似于一個(gè)蓄水池,池子里如果留下來(lái)的水越多,那么后面被轉(zhuǎn)化的可能性就越大。
轉(zhuǎn)化成交環(huán)節(jié)是重中之重,當(dāng)用戶活躍并且能夠在社群里留存下來(lái),就要開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)化成交了,比如成交一些高客單的產(chǎn)品或者課程,讓大家通過(guò)社群體驗(yàn)等等。
很多人**做的很好,但是一到成交環(huán)節(jié)就會(huì)比較不敢下手。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)只要在之前的準(zhǔn)備工作做充足,是非常容易成交的。
成交環(huán)節(jié)要解決的就是用戶的疑問(wèn),較重要的幾點(diǎn)是:從產(chǎn)品本身、專(zhuān)業(yè)形象、價(jià)格錨點(diǎn)、緊迫度、從眾心理。
產(chǎn)品本身
首先是產(chǎn)品本身要過(guò)硬,能夠得到用戶的認(rèn)可,這是根本。
專(zhuān)業(yè)形象
其次就是專(zhuān)業(yè)的形象,這里概括可以是產(chǎn)品本身的背書(shū),又或者是有*的形象背景,讓用戶能產(chǎn)生信任感。
價(jià)格錨點(diǎn)和緊迫感
用戶的情緒調(diào)動(dòng)在整個(gè)社群成交環(huán)節(jié)里很重要,要讓用戶感受到產(chǎn)品或者服務(wù)的**,產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)和欲望,同時(shí)在**的鋪墊環(huán)節(jié)里,一定要做好價(jià)格錨點(diǎn)的工作,也就是把用戶的**感受提升到一個(gè)高位,這時(shí)候臨門(mén)一腳,較簡(jiǎn)單的辦法就是促銷(xiāo)和折扣。
當(dāng)我們看到平時(shí)**3999的課程或者產(chǎn)品,在成交的那一刻只要39或者390,是不是毫不猶豫就會(huì)下手了。便宜、優(yōu)惠、買(mǎi)的人多、值得信賴,這幾個(gè)關(guān)鍵因素,就能夠決定用戶是不是想來(lái)購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)了。
從眾的心態(tài)在社群之中是體現(xiàn)的**的,當(dāng)群里開(kāi)始有人說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品或者東西好的時(shí)候,又或者已經(jīng)有很多人在群里購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,就算是你不知道這是什么東西,也會(huì)下意識(shí)地想去買(mǎi)一個(gè)看看。
交付一個(gè)服務(wù)的過(guò)程中,也有可能是結(jié)合復(fù)購(gòu)和裂變的,因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)的千變?nèi)f化,所以不能一概而論。比如有些產(chǎn)品不需要做提醒服務(wù),但卻可以有良好的售后服務(wù),這些也是統(tǒng)一可以計(jì)算在服務(wù)之中的。其中對(duì)品牌或者公司較大的要求就是服務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和應(yīng)變能力,這對(duì)于培養(yǎng)自己的忠實(shí)用戶非常有用。
詞條
詞條說(shuō)明
漲漁如何破解中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困局?
人在哪里,營(yíng)銷(xiāo)就應(yīng)該在哪里。這個(gè)時(shí)代,必然是企業(yè)數(shù)字化和營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的時(shí)代。但是對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),觸網(wǎng)面臨著人才、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等多重難題。那么,如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),讓它們也能輕松把握線上的商機(jī)呢?這就需要出色的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具。一款出色的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具,必須具備簡(jiǎn)易操作、多場(chǎng)景適配、用戶留存、數(shù)據(jù)打通等多項(xiàng)能力。只有具備這些能力,才能較好地服務(wù)中小企業(yè)。**,傻瓜
私域流量不是新的產(chǎn)物,而是當(dāng)下的環(huán)境把它推到了聚光燈下,他不是解決流量貴的救命稻草,但卻是一個(gè)新機(jī)會(huì)。公域流量跟私域流量大的差異點(diǎn)是:用戶的歸屬權(quán)在誰(shuí)手上——公域流量用戶屬于平臺(tái),私域流量用戶屬于個(gè)體。舉個(gè)栗子:公域流量好比大海撈魚(yú),雖然我們撈了魚(yú),但是魚(yú)還是大海的,私域流量好比自家魚(yú)塘養(yǎng)的魚(yú),想什么時(shí)候撈都行,而且魚(yú)塘里的魚(yú)還可以再進(jìn)行繁衍,所有的魚(yú)也是屬于魚(yú)塘的塘主。?當(dāng)所有人都在
這幾年,隨著獲客成本日益提高,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始用「裂變」低成本獲取流量:基于社交關(guān)系的裂變玩法,不僅對(duì)于 App 們來(lái)說(shuō)是個(gè)較佳的增長(zhǎng)方式,對(duì)于私域業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),同樣是不可或缺的「聚流量」打法。 作為「裂變大佬」的瑞幸前 CMO 楊飛在采訪中提到過(guò):不夸張地說(shuō),今天一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有太多預(yù)算做廣告并投放到媒體,我不會(huì)特別在意,但如果它的 App 或者微信中沒(méi)有裂變營(yíng)銷(xiāo),那是不可接受的。今天漲漁重點(diǎn)聊聊
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),怎么用漲漁透視用戶心理?
一件事情的發(fā)生和出現(xiàn)一定是有其內(nèi)在的原因,而現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已至,花樣百出的線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)撲面而來(lái),但為何有些活動(dòng)能成為大家津津樂(lè)道的**,引得其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿,而有些卻只是默默無(wú)聞,逐漸淪為了滄海一粟。究其背后的原因我們不難發(fā)現(xiàn),用戶作為活動(dòng)參與者,如何可以透過(guò)用戶心理,制造優(yōu)秀的用戶體驗(yàn),是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙,今天我們就來(lái)?yè)Q個(gè)視角,和大家一起透過(guò)用戶心理看營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。登錄漲漁CRM后臺(tái),單擊【企微
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