雖然大多數(shù)人推崇以客戶為中心的概念,但很少有企業(yè)知道如何塑造和推進(jìn)他們的 B2B 戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)其真正的**。
一家公司對(duì)客戶體驗(yàn)的認(rèn)知與客戶對(duì)其的看法之間,往往存在巨大的差異。Bain & Company 進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,80%的企業(yè)認(rèn)為他們提供了優(yōu)越的客戶體驗(yàn),而只有8%的客戶認(rèn)可這一觀點(diǎn)。
多地去傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn);清楚客戶的反饋如何與他們的產(chǎn)品、服務(wù)、互動(dòng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān);并根據(jù)這些信息及時(shí)采取行動(dòng),改善客戶的體驗(yàn)。
幾十年來(lái),組織一直依賴(lài)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(O-data)來(lái)了解正在經(jīng)歷和發(fā)生的事情,從而支持他們的決策。此類(lèi)情報(bào)基于管理整個(gè)業(yè)務(wù)所必需的交易數(shù)據(jù)。它來(lái)自 SAP S/4HANA、SAP Analytics Cloud 或 SAP Integrated Business Planning for Supply Chain 等軟件,有助于衡量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs),如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售未完成天數(shù)、盈虧和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率等。
但是,運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(O-data)提供的洞察力只是龐大的客戶體驗(yàn)故事的一部分。體驗(yàn)數(shù)據(jù)(X-data)可以告知某些事件發(fā)生的原因,它會(huì)考慮所有行動(dòng)和結(jié)果背后的人為因素(信念,行為本能,情感和意圖等)。這些信息可以從客戶反饋,購(gòu)買(mǎi)意向,凈促銷(xiāo)值,產(chǎn)品滿意度調(diào)查,社會(huì)情感和客戶參與度中得出。
在 B2B 客戶體驗(yàn)背后,真正的魔力是體驗(yàn)數(shù)據(jù)(X-data)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(O-data)的結(jié)合。通過(guò)理解每一個(gè)商業(yè)活動(dòng)“是什么”和“為什么”,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì),去增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,優(yōu)化庫(kù)存以降低成本,并盡可能以高的質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)承諾。
漲漁CRM通過(guò)將運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(O-data)和體驗(yàn)數(shù)據(jù)(X-data)的洞察力結(jié)合在一起,在企業(yè)可見(jiàn)性的范圍內(nèi),清晰地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正在發(fā)生的事情,以及為什么在體驗(yàn)中會(huì)出現(xiàn)特定的結(jié)果,從而增強(qiáng)決策能力。
減少退貨,提高客戶滿意度
收到客戶退貨可能會(huì)帶來(lái)不理想的運(yùn)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。但為重要的是,這可能表明客戶滿意度正在下降。對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作和客戶體驗(yàn)之間的聯(lián)系可視性有限的企業(yè),無(wú)法輕易地判斷客戶退貨的根本原因是否是因?yàn)橘|(zhì)量管理、或者計(jì)劃不周、交貨延遲,亦或是不準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
增加銷(xiāo)售和需求規(guī)劃
產(chǎn)品樣品管理是制造業(yè)面向客戶較為重要的一環(huán)??蛻敉ǔ2粫?huì)主動(dòng)去分享樣品產(chǎn)品的使用、目的和體驗(yàn)等信息。當(dāng)制造商試圖預(yù)測(cè)需求時(shí),這種洞察力的缺乏會(huì)成為一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn),可能導(dǎo)致交貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品可用性失調(diào)。
優(yōu)化賬單和付款流程
賬單和付款流程中的失誤會(huì)影響客戶體驗(yàn),收入和利潤(rùn)率。比如,投訴通常會(huì)導(dǎo)致法律訴訟和客戶流失??蛻艨梢詫?/span> SAP S/4HANA 與 SAP 和 Qualtrics 的體驗(yàn)管理解決方案集成在一起,通過(guò)建立嵌入式的問(wèn)題預(yù)警系統(tǒng),以解決可能損害客戶滿意度的問(wèn)題。這樣的洞察可以幫助公司有效地利用支付流程中與客戶的接觸點(diǎn),主動(dòng)解決錯(cuò)誤并提高整體客戶滿意度。
詞條
詞條說(shuō)明
每天的工作中,銷(xiāo)售員需要快速地篩選出潛在顧客,判斷顧客的**。判斷依據(jù)有效性、無(wú)效性和潛在需求的分類(lèi)。管理客戶和銷(xiāo)售流程需要企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)軟件。漲漁智慧型CRM營(yíng)銷(xiāo)軟件可以解決客戶管理中的各種問(wèn)題。我們來(lái)談?wù)劸唧w的問(wèn)題和解決方案。 在沒(méi)有使用客戶管理系統(tǒng)的情況下,通常會(huì)遇到以下問(wèn)題: 1。客戶數(shù)據(jù)很容易丟失 2。客戶數(shù)據(jù)管理混亂 3??蛻魯?shù)據(jù)利用率低 4??蛻魯?shù)據(jù)難以監(jiān)控 利用漲漁智慧型CRM軟件,
3月14日凌晨,國(guó)家傳染病醫(yī)學(xué)中心主任、上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言:這是“抗疫兩年以來(lái)困難的時(shí)期”,是一場(chǎng)“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中:全民抗疫、物流停運(yùn)、工廠停產(chǎn),在家辦公,實(shí)體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客,急在哪里?不少地區(qū)開(kāi)始了嚴(yán)格的隔離政策,甚至是在家辦公。這讓銷(xiāo)售人員開(kāi)始“懵”,習(xí)慣了當(dāng)面拜訪的成交方式,怎么才能在線上
以下這兩個(gè)方面中的每一個(gè)都對(duì)你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的盈利能力有重要的影響。以“為收入進(jìn)行投資”的理念來(lái)管理你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)雖然看起來(lái)不容易,但它所產(chǎn)生的結(jié)果卻正是公司所需要的。管理微觀管理和宏觀管理之間的爭(zhēng)論已經(jīng)由來(lái)已久。微觀管理通常被定義為不間斷的監(jiān)督式管理。宏觀管理則體現(xiàn)了法國(guó)“放任主義”的理念,即放任自流。在這樣的爭(zhēng)論中,你只能在兩個(gè)較端之間進(jìn)行二選一。然而,表現(xiàn)出色的公司把這個(gè)爭(zhēng)論放在了一邊,采納了另一
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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