e人e事客戶案例-安健致遠(yuǎn)

    公司介紹:
    安健致遠(yuǎn)創(chuàng)立于2000年,主營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋等鞋類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及跨國(guó)貿(mào)易,面向美國(guó)幾大主要進(jìn)口商大批量提供運(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋,依靠出色的供應(yīng)鏈管理為客戶創(chuàng)造**。年產(chǎn)值達(dá)8億元,各鞋類年銷售總量2000萬(wàn)雙以上,成為國(guó)內(nèi)本領(lǐng)域的主要出口企業(yè)之一。
    
    背景介紹:
    作為中端鞋業(yè)的*者,安健致遠(yuǎn)始終將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展放在**位,只有完善管理,充分整合資源,才能真正落實(shí)企業(yè)宏觀和微觀發(fā)展的目標(biāo)。原有的手工考勤、薪酬可算方式已無(wú)法滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。為真正成為管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)**的鞋品制造企業(yè),較終實(shí)現(xiàn)向工業(yè)3.0的轉(zhuǎn)型升級(jí),公司決定引進(jìn)一套HR系統(tǒng)用以解決員工考勤、薪酬核算等問(wèn)題,以提升公司的管理及員工的滿意度,做到真正的以人為本。
    
    業(yè)務(wù)痛點(diǎn):
    1、工廠的機(jī)器原則上是“不停機(jī)”的生產(chǎn),保證產(chǎn)量的前提需要安排不同的班次,安健致遠(yuǎn)根據(jù)勞動(dòng)法合理的安排出早、中、晚三個(gè)班次,每個(gè)班次的時(shí)間不一,以此**用工的合法性。而復(fù)雜的班次對(duì)于*管理者“紙張式”的排班帶來(lái)了較大的困難。需要去計(jì)算每一位員工用工的時(shí)長(zhǎng),然后在合理的調(diào)整班次,大大的增加了管理者的工作量。
    2、*員工實(shí)行三班倒,每次的進(jìn)出都需要刷卡記錄,并且考勤模式單一,加之員工基數(shù)較大,在上下班的高峰期經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)刷卡的情況。而對(duì)于人事部門來(lái)說(shuō)考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及核對(duì)較是一項(xiàng)龐大的工作,為了快速統(tǒng)計(jì)出考勤不影響員工的工資發(fā)放,HR們經(jīng)常需要通宵來(lái)統(tǒng)計(jì)核算,并且手工統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤也是難免的。原來(lái)的刷卡考勤的方式對(duì)于員工和HR來(lái)說(shuō)都已經(jīng)無(wú)法滿足日常的工作需求。
    3、鞋業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜,員工、技術(shù)工、后勤部、管理部門職位角色眾多,每個(gè)崗位的薪酬及核算方式都不一樣。復(fù)雜的計(jì)薪方式使每月的工資核算都要花費(fèi)人事部門大量的時(shí)間,并且手工核算,誤差也是難免,而薪資發(fā)放后因?yàn)椤罢`差”人事部門需要從新排查問(wèn)題在那,還要為“誤差”經(jīng)常跟員工打嘴仗。讓HR在時(shí)間和精力上都被占據(jù)了,很難在從事企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)方向的工作。
    
    解決方案:
    由于安健致遠(yuǎn)尚無(wú)信息化管理系統(tǒng),安特君合基于安健致遠(yuǎn)企業(yè)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn),搭載了符合企業(yè)痛點(diǎn)的信息化管理系統(tǒng)E人E事。
    1、每個(gè)班次的時(shí)間可以自定義設(shè)置開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,自定義班次時(shí)長(zhǎng)。信息化系統(tǒng)建立后,管理者可以快速分析出員工當(dāng)下的工作時(shí)長(zhǎng)靈活的排班,快速便捷。對(duì)于臨時(shí)請(qǐng)假、病假等特殊情況,可以根據(jù)用工時(shí)長(zhǎng)分析,快速排出可替代的班次安排,有效的避免了崗位無(wú)員工的情況。
    2、匯集多種考勤方式,可定位打卡,員工在手機(jī)端一鍵打卡,次日可查詢考勤記錄,省時(shí)便捷。考勤數(shù)據(jù)直接對(duì)接薪資計(jì)算,節(jié)省的大量的統(tǒng)計(jì)核對(duì)時(shí)間。并將不同的系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯集到一起,實(shí)現(xiàn)考勤計(jì)算全面系統(tǒng)化。
    3、實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)智能化,根據(jù)考勤記錄自動(dòng)核算加班時(shí)間,支持加班時(shí)間的查詢。員工在申請(qǐng)調(diào)休、請(qǐng)假是可用加班時(shí)間沖銷,相關(guān)數(shù)據(jù)直接對(duì)接薪資核算。
    4、生產(chǎn)*員工按計(jì)件核算薪資,實(shí)現(xiàn)與原來(lái)EIP系統(tǒng)計(jì)件集成,實(shí)時(shí)獲取產(chǎn)量,當(dāng)日產(chǎn)量薪資次日便可查詢。實(shí)現(xiàn)日工資公示,員工可實(shí)時(shí)查看日工資及出勤,產(chǎn)量工資,真正做到“所見(jiàn)即所得”提高員工認(rèn)可度及滿意度。
    5、根基不同的崗位特性及工資核算,實(shí)現(xiàn)了不同的計(jì)薪方式,有個(gè)人計(jì)件、團(tuán)體工資、固定薪酬、管理級(jí)績(jī)效考核等多種薪資核算方式,匹配生產(chǎn)型企業(yè)用工復(fù)雜的特殊性,取代手動(dòng)核算,節(jié)省大量的人力成成本并降低薪酬核算中的出錯(cuò)率。
    
    四**體現(xiàn):
    1、所見(jiàn)即所得,員工每日產(chǎn)量及工資都有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),次日可隨時(shí)查看數(shù)據(jù),使員工對(duì)企業(yè)較有信任感與歸屬感。
    2、多種考勤方式匹配員工的使用習(xí)慣,提升員工的滿意度,匯總考勤數(shù)據(jù)并可實(shí)時(shí)查看、掌控公司出勤狀況,大大提高了工作效率。
    3、釋放了大量的人力資源成本,人力資源部門較能從復(fù)雜的核算薪資的工作中釋放出來(lái),專注于企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)發(fā)展,人才挖掘等較有意義的工作中。
    4、將人力資源部們工作效率提升60% 事務(wù)處理下降40%,員工關(guān)懷性行為,服務(wù)型行為增加40%。

    青島安特君合信息科技有限公司專注于人力資源管理系統(tǒng),**績(jī)效管理軟件,運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)等

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  • E人E事

    青島安特君合信息科技有限公司致力于幫助數(shù)字時(shí)代下企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升,匯聚眾多行業(yè)管理*,IT技術(shù)精英,堅(jiān)持創(chuàng)新,為客戶量身 提供實(shí)用、好用、易執(zhí)行,有深度的企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體解決方案。 充分整合較新的IT技術(shù),積極探索大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù),構(gòu)建基于未來(lái)的信息化產(chǎn)品,嵌入較**的管理理念、較佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,賦能 客戶,助力企業(yè)持續(xù)提升組織運(yùn)營(yíng)效率。 創(chuàng)新采用“咨詢+軟件+定制”交付模式,確

  • 制造業(yè)案例--金宇輪胎

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  • 如何提高工作效率?如何提升精益生產(chǎn)?看棠得工貿(mào)是如何解決這些問(wèn)題?

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