自省是管理者提升精益**力的重要方法

時(shí)間：2020-04-09作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：491

 自省是管理者提升精益**力的重要方法。曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”“忠、信、勤”是曾子自省的三件事，做人要忠誠(chéng)于事，取信于人，勤勉于己。孟子曰：“愛(ài)人不親，反其仁；治人不治，反其智；禮人不答，反其敬——行有不得者，皆反求諸己?！狈彩切袨榈貌坏筋A(yù)期效果，就要自我反省，一切從自己身上找原因，要懂得“我”才是一切的根源。




每個(gè)人都有兩個(gè)“我”，一個(gè)是“大我”，一個(gè)是“小我”?！按笪摇笔翘焓梗胶蛯?kù)o，充滿愛(ài)，是理性的存在；“小我”是魔鬼，欲望的化身，是感性的存在。




不懂自省的人，會(huì)不知不覺(jué)地喂養(yǎng)“小我”長(zhǎng)大，一切言行受“小我”支配。具體表現(xiàn)為情緒不穩(wěn)定，脾氣暴躁；事情沒(méi)有做好，一定是別人的錯(cuò)；不聽不同的意見，事事以自我為中心。




注重自省的人，有意識(shí)地滋養(yǎng)“大我”的成長(zhǎng)，約束“小我”的膨脹，并逐步養(yǎng)成由“大我”主導(dǎo)自己言行的習(xí)慣。具體表現(xiàn)為冷靜、客觀地面對(duì)不順心的事；當(dāng)事情沒(méi)有做好時(shí)，首先反省自己的不足；愿意傾聽他人意見，懂得站在對(duì)方立場(chǎng)思考問(wèn)題。兩者對(duì)比，高下立現(xiàn)，后者才是管理者追求的方向。

人是有情感的，想的、說(shuō)的和做的都會(huì)受情緒影響。如果能養(yǎng)成自省的習(xí)慣，就相當(dāng)于建立一個(gè)自我監(jiān)督的反饋機(jī)制，從而知曉自己的不足，及時(shí)調(diào)整態(tài)度、糾正行為。
因此，建議，管理者每天工作結(jié)束后，花幾分鐘反?。航裉斓墓ぷ饔眯模ㄖ遥┝藛?？和同事的交流是誠(chéng)心誠(chéng)意（信）的嗎？有沒(méi)有說(shuō)的多，做的少（勤）的情況？對(duì)一些大**來(lái)說(shuō)，較好是每做一件事，每開一個(gè)會(huì)，每見一個(gè)人之后，立即反省自己的“忠、信、勤”。每天堅(jiān)持這樣做，讓反省成為習(xí)慣，“大我”會(huì)慢慢長(zhǎng)大，會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻地監(jiān)督自己的所作所為，逐步主導(dǎo)自己的言行舉止。
在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到各種困難，這時(shí)管理者特別是高層管理者要反躬自省，反思自己哪里做得不對(duì)，或哪里做得不夠，而不是簡(jiǎn)單地把責(zé)任推給下屬。




比如，團(tuán)隊(duì)中存疑和觀望的人多，改善行動(dòng)遲緩，企業(yè)管理者就要反省是不是自己的態(tài)度不夠堅(jiān)決，或自己的內(nèi)心也有懷疑，缺少必勝的信念。又比如，員工對(duì)精益管理得過(guò)且過(guò)，態(tài)度不認(rèn)真，企業(yè)管理者就要反省自己是不是對(duì)精益管理活動(dòng)參與太少，沒(méi)有在行動(dòng)上做出**，或不懂得及時(shí)贊賞員工的細(xì)小改善……眾所周知，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遭遇各種瓶頸的制約，如產(chǎn)能不足、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、團(tuán)隊(duì)能力不足等。管理者也需清醒地認(rèn)識(shí)到：除此之外，可能自己也是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
當(dāng)然，精益管理推進(jìn)的不順利，受各種客觀條件的制約，并不全是管理者的責(zé)任。但是，突破阻礙，為成功推進(jìn)精益管理創(chuàng)造條件是管理者較重要的工作。所以，管理者要懂得“行有不得者，皆反求諸己”的重要性，始終抱持“我就是一切的源頭”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)時(shí)事事反躬自省，發(fā)揮**的**力，實(shí)現(xiàn)“自律律人”的目標(biāo)。















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