如何做好工廠現(xiàn)場(chǎng)管理？-效率科技

時(shí)間：2017-12-04作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：218

　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的*發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般*崛起，各地**企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?

　　如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，是每一個(gè)制造公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起決定作用的是公司的管理水平。

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的*陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等，具體包括以下六項(xiàng)：

　　1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣;

　　2、作業(yè)管理：制定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法;

　　3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求;

　　4、設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持**的生產(chǎn);

　　5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施;

　　6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本

　　三、創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場(chǎng)

　　6S管理的推行在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為**因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 推行6s精益管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)*素質(zhì)員工隊(duì)伍的**的基礎(chǔ)管理手段，對(duì)于班組管理有著以下重要意義：

　　1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心;

　　2、減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。

　　3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

　　4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

　　5、安全**：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

　　6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);

　　7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn);

　　8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)

　　四、讓管理“一目了然”

　　目視管理的實(shí)施目視管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的三*具之一，也是推行6S的一個(gè)重要技巧，它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，目視管理有如下特點(diǎn)：

　　1、目視管理形象直觀，*識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率

　　2、信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督

　　3、目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心里效應(yīng)目視管理的工具可以成為簡(jiǎn)單的共同語(yǔ)言和行動(dòng)準(zhǔn)則，借此增進(jìn)人際間的溝通能力，既可以減少口舌之爭(zhēng)，又可以避免誤解，尤其目視管理能突顯潛在問(wèn)題，并采取必要手段及防患未然的措施?，F(xiàn)在許多企業(yè)的生產(chǎn)品種多、批量小、交貨期短，從而增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。目視管理作為一種手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)，輕松地進(jìn)行生產(chǎn)。

　　1、目視管理有利于提高工作效率

　　2、目視管理便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督

　　3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的身心狀態(tài)

　　4、目視管理有利于提高企業(yè)形象

　　5、目視管理可以強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)
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