協(xié)調(diào)控制ERP實(shí)施影響因素的重要性

時(shí)間：2018-08-31作者：浙江速云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：43

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)管理面對的后臺數(shù)據(jù)龐大，現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)管理的軟件的應(yīng)用也在要求化，針對企業(yè)管理需求，速云科技公司開發(fā)和定制了義烏進(jìn)銷存軟件、義烏財(cái)務(wù)軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏ERP軟件開發(fā)、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等系列數(shù)據(jù)管理軟件，較好的幫助的企業(yè)管理提高效率。
 
    ERP企業(yè)管理軟件 的實(shí)施過程是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，雖然ERP的實(shí)施效果是會(huì)被方方面面影響的，但要實(shí)施過程中重心要放在抓取主要矛盾還有矛盾的主要方面。影響ERP實(shí)施成功概率的有很多方面，其中較主要的就是人、培訓(xùn)、軟硬件和數(shù)據(jù)，想要ERP能成功實(shí)施抓住這些關(guān)鍵因素是相當(dāng)重要的。而在這些關(guān)鍵因素當(dāng)中人的因素是影響較大的，是系統(tǒng)過程中的主要矛盾。這些因素相互之間產(chǎn)生影響能夠相互促進(jìn)，所以企業(yè)必須要能科學(xué)的協(xié)調(diào)與控制好這些影響因素。
 
    1、員工的培訓(xùn)
 
    對于企業(yè)各個(gè)人員的員工而言，ERP的實(shí)施是一個(gè)全新的領(lǐng)域，所以對實(shí)施人員組織進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是相當(dāng)?shù)闹匾?，而且還要對員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，只有通過這些培訓(xùn)達(dá)到要求，才能確保企業(yè)的員工們能夠理解在實(shí)施過程中ERP的各個(gè)方法、原則、行動(dòng)關(guān)鍵還有理念。因此，培訓(xùn)是ERP實(shí)施過程中**不能略過或者偷工減料的步驟。
 
    2、數(shù)據(jù)的正確性
 
    系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)能夠保證一定的正確性在系統(tǒng)正式運(yùn)行前是相當(dāng)重要的。此外，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)就是處理數(shù)據(jù)運(yùn)行的系統(tǒng)，所以要避免因?yàn)椴徽_的數(shù)據(jù)而導(dǎo)致的錯(cuò)誤、無效和負(fù)效益的系統(tǒng)。在保證管理的完善和提高的同時(shí)就必須要能夠保證數(shù)據(jù)的正確和完善，因此如果能確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和完善性，就能夠提高企業(yè)的管理水平。所以ERP界一直流傳著一句老話，就是“三分靠軟件、七分靠組織、十二分靠數(shù)據(jù)＂，這十分明確了數(shù)據(jù)的重要性。
 
    3、人的因素
 
    ERP的實(shí)施是對現(xiàn)在行業(yè)業(yè)務(wù)的一次重大創(chuàng)新和變革。員工對ERP的實(shí)施過程中的影響，在一方面，如果要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革，就要實(shí)行業(yè)務(wù)的流程重組，就會(huì)涉及到企業(yè)各個(gè)階段的管理人員，從而對部門、本單位和員工的個(gè)人利益產(chǎn)生影響，從而對實(shí)施過程的進(jìn)行產(chǎn)生各式各樣的阻力。另一方面，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作習(xí)慣會(huì)受到影響和沖擊，所以這也會(huì)對ERP的實(shí)施產(chǎn)生阻力。在這些情況下，如果沒有一個(gè)有號召力的**是很難能推動(dòng)實(shí)施進(jìn)程的，這也就是**小組在實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的重要性，在ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施過程中會(huì)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“一把手原則”。
 
    另外，員工的文化水平、技術(shù)素質(zhì)、心理狀態(tài)都會(huì)對ERP的實(shí)施產(chǎn)生影響，這就是為什么企業(yè)要采取培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等來減小并排除實(shí)施中的阻力，從而提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合素質(zhì)和積極性。
 
    4、軟硬件的影響

    軟件是ERP實(shí)施過程中的**要素，而硬件是為軟件提供物理支撐，影響軟件的運(yùn)行速度和運(yùn)行的穩(wěn)定性。實(shí)施人員非常討厭因?yàn)橛布栴}而影響業(yè)務(wù)人員的工作積極性，因此企業(yè)按照軟件的運(yùn)行要求和管理數(shù)據(jù)流量的要求進(jìn)行配置硬件體系是相當(dāng)重要的，不能節(jié)省略過。


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• 詞條

  詞條說明

• ERP有哪些典型化功能

  一、ERP軟件具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力。 二、ERP軟件準(zhǔn)確把握市場。**的ERP是以市場為導(dǎo)向，對市場的變化能迅速響應(yīng)。 三、ERP軟件**企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。ERP管理系統(tǒng)較多的強(qiáng)度企業(yè)財(cái)務(wù)管理，設(shè)置了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使得**管理的概念能得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)的資金、物質(zhì)、信息、人力等資源能充分結(jié)合。 四、ERP軟件**人力資源專業(yè)管理。ERP中人作為企業(yè)的資源在生產(chǎn)實(shí)踐中是具有主導(dǎo)

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  中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業(yè)的EPP實(shí)施情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，浙江金華義烏軟件開發(fā)公司-義烏華睿軟件公司專業(yè)開發(fā)定制企業(yè)管理ERP軟件，華睿憑借自己多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，就ERP選型問題提出自己的觀點(diǎn).從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，并且列舉了ERP在企業(yè)庫存、制造、財(cái)務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能，相信會(huì)

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  ERP企業(yè)管理軟件 的實(shí)施過程總的分為前期工作準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施過程這兩個(gè)階段。這樣分的原因就是基于前期的工作大部分是以企業(yè)自己所提出的工作內(nèi)容為主，從而再轉(zhuǎn)接到ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施，這時(shí)候才是以軟件公司或是管理信息咨詢公司的實(shí)施安排為主。總的來說，企業(yè)之所以要使用ERP系統(tǒng)，一般是考慮到以下幾個(gè)原因： 1、企業(yè)**者和管理人員的見解。他們認(rèn)為ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行發(fā)展有積極

• 義烏進(jìn)銷存軟件

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