流水線的幾種生產(chǎn)形式—偉濤行

時間：2020-01-05

       一、按生產(chǎn)對象的移動方式分為固定流水向線和移動流水線固定流水線：是指生產(chǎn)對象位置固定，生產(chǎn)工人攜帶工具沿著順序排列的生產(chǎn)對象移動。主要用于不便運輸?shù)拇笮椭破返纳a(chǎn)，如重型機械、飛機、船舶等的裝移動流水線：生產(chǎn)對象移動，工人和設備及工具位置固定的流水線。這是常用的流水線的組織方式。　　
     二、按生產(chǎn)對象的數(shù)目分為單品種流水線和多品種流水線單品種流水線：又稱不變流水線，是指流水線上只固定生產(chǎn)一種制品。要求制品的數(shù)量足夠大，以**流水線上的設備有足夠的負荷多品種流水線：將結構、工藝相似的兩種以上制品，統(tǒng)一組織到一條流水線上生產(chǎn)。
     三、按產(chǎn)品的輪換方式分為可變流水線、成組流水線和混合流水線可變流水線：集中輪番地生產(chǎn)固定在流水線上的幾個對象，當某一制品的批制造任務完成后，相應地調(diào)整設備和工藝裝備，然后再開始另一種制品的生產(chǎn)。成組流水線：固定在流水線上的幾種制品不是成批輪番地生產(chǎn)，而是在一定時間內(nèi)同時或順序地進行生產(chǎn)，在變換品種時基本上不需要重新調(diào)整設備和工藝裝備?；旌狭魉€：是在流水線上同時生產(chǎn)多個品種，各品種均勻混合流送，組織相間性的投產(chǎn)。一般多用于裝配階段生產(chǎn)。　　
      四、按連續(xù)程度分為連續(xù)流水線和間斷流水線連續(xù)流水線：制品從投入到產(chǎn)出在工序間是連續(xù)進行的沒有等待和間斷時間。間斷流水線：由于各道工序的勞動量不等或不成整數(shù)倍關系，生產(chǎn)對象在工序間會出現(xiàn)等待停歇現(xiàn)象，生產(chǎn)過程是不*連續(xù)的。　　
       五、按節(jié)奏性程度分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線強制節(jié)拍流水線：要求準確地按節(jié)拍出產(chǎn)制品。自由節(jié)拍流水線：不嚴格要求按節(jié)拍出產(chǎn)制品，但要求工作地在規(guī)定的時間間隔內(nèi)的生產(chǎn)率應符合節(jié)拍要求。粗略節(jié)拍流水線：各個工序的加工時間與節(jié)拍相差很大，為充分地利用人力、物力，只要求流水線每經(jīng)過一個合理的時間間隔，生產(chǎn)等量的制品，而每道工序并不按節(jié)拍進行生產(chǎn)。
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詞條
詞條說明
流水線的幾種生產(chǎn)形式—偉濤行
?????? 一、按生產(chǎn)對象的移動方式分為固定流水向線和移動流水線固定流水線：是指生產(chǎn)對象位置固定，生產(chǎn)工人攜帶工具沿著順序排列的生產(chǎn)對象移動。主要用于不便運輸?shù)拇笮椭破返纳a(chǎn)，如重型機械、飛機、船舶等的裝移動流水線：生產(chǎn)對象移動，工人和設備及工具位置固定的流水線。這是常用的流水線的組織方式。 ???&nbs
線棒生產(chǎn)線與普通的生產(chǎn)線的本質(zhì)區(qū)別
?? 線棒生產(chǎn)線擁有普通生產(chǎn)線所具備的所有特點，但是線棒生產(chǎn)線還具備以下普通生產(chǎn)線不具備的10大特點： ? 1）生產(chǎn)線的循環(huán)時間按照客戶需求的節(jié)拍進行設計。或者可以依據(jù)客戶訂單數(shù)量**調(diào)整生產(chǎn)線產(chǎn)能 2）連續(xù)流。產(chǎn)品按照**先出的原則從生產(chǎn)線進出，并進行生產(chǎn)和流出 3）生產(chǎn)線平衡。每個工序的產(chǎn)出速率平衡，每個人的作業(yè)量平衡 4）較少的在制品數(shù)量 5）人機工程學設計，從
柔性生產(chǎn)線的構成　—偉濤行
?就機械制造業(yè)的柔性生產(chǎn)線而言，其基本組成部分有：自動加工系統(tǒng) 自動加工系統(tǒng)，指以成組技術為基礎，把外形尺寸(形狀不必*一致)、重量大致相似，材料相同，工藝相似的零件集中在一臺或數(shù)臺數(shù)控機床或**機床等設備上加工的系統(tǒng)。物流系統(tǒng) 物流系統(tǒng)，指由多種運輸裝置構成，如傳送帶、軌道一轉盤以及機械手等，完成工件、刀具等的供給與傳送的系統(tǒng)，它是柔性生產(chǎn)線主要的組成部分。信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)，
精益生產(chǎn)推行步驟—偉濤行
??????? 1、選擇要改進的關鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出**流程圖 **流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的**流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用