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米莫集成灶：商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成?。ㄒ唬?/h1>

時間：2016-05-04

 米莫資訊 : 互聯(lián)網(wǎng)時代一不變的定律是世界每天都在變化，有可能今天你被大眾熟知，明天就銷聲匿跡。所以，任何一家企業(yè)恐怕都不會以不變應萬變的道家哲學安身立命。

	


	商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的成敗，這在任何領域都不例外。**著名的企業(yè)管理大師彼得德魯克說，當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。好的商業(yè)模式可以舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營達到事半功倍的效果。商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。那么接下來，小編將會在本文舉出**個案例，一個屬于互聯(lián)網(wǎng)奇跡的商業(yè)模式。


	淘寶較初的崛起，順應了中國制造產(chǎn)品逐漸過剩的大勢，對于中國經(jīng)濟尤其是很多中小創(chuàng)業(yè)者而言，淘寶模式功不可沒。阿里平臺的崛起，不僅帶動物流快遞行業(yè)的市場規(guī)模和從業(yè)人員**增長，還催生了網(wǎng)店模特、攝影師、裝修師等數(shù)十個新的行業(yè)。阿里巴巴的各大平臺已然成為各種心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者可以選擇平臺。大多數(shù)在這里成功創(chuàng)業(yè)的人群，都是從零開始，慢慢積累起來，因此，阿里巴巴也有了“**較大的創(chuàng)業(yè)孵化器”的美譽。據(jù)了解，經(jīng)過多年的實踐，在引導良好的中小創(chuàng)業(yè)者做大做強方面，阿里巴巴已經(jīng)探索出一套成熟的“樣板”。


	


	


	“唯**是舉”是絕大多數(shù)淘友對淘寶模式的直觀印象，對于消費者來說，這也是淘寶的制勝法寶。但是，一個不容回避的現(xiàn)實是，**批網(wǎng)購的人大多是80后，如今他們已經(jīng)成為家庭的經(jīng)濟支柱，隨著購買力上升，他們已從“求**”轉(zhuǎn)向“重品質(zhì)”。從大的環(huán)境來說，中國社會目前也正處于消費上升的初級階段，相比較便宜貨，人們較傾向于花更多一點的錢購買**和品質(zhì)較好的商品，而這一傾向?qū)⒃谖磥碓桨l(fā)明顯。當消費者的網(wǎng)購習慣從純粹的價格驅(qū)動，逐步提升為性價比驅(qū)動時，“唯**是舉”的優(yōu)勢就不再顯現(xiàn)。事實上，從**到品質(zhì)，淘寶模式在這方面也曾變革。阿里在面對這種全新的可預測困境時，淘寶商城就應運而生，力求變成一個相對**的網(wǎng)上商圈。


	但真正考驗淘寶模式的恐怕還是假貨的威脅。馬云曾說，“中國的制假售假體系，幾十年來已經(jīng)深入到商業(yè)社會的方方面面，線上世界只是現(xiàn)實世界的一個寫照。解決假貨和知識產(chǎn)權的問題就是解決淘寶的生存問題。社會問題不能靠一個公司，一個平臺來單干。我們**動用一切資源和力量，通過社會共同治理，而不是各自為政，互相指責?！?*解決假貨問題有多難，一定程度上還要從B2B的商業(yè)模式中找原因。受商業(yè)模式所限，阿里員工希望做大交易，增大賣家，交易量越大，賣家越多，假貨存在的可能性就越大。正如有人分析，“一方面，賣假的不是平臺，良心不至太過不安;另一方面，平臺又能從賣假者處獲益，這就是阿里打假難的內(nèi)因所在。”不是淘寶不打假，不是淘寶不痛恨假貨，而是商業(yè)模式的掣肘，注定了淘寶打假處于一定的糾結狀態(tài)。


	


	任何模式都有成長的代價，阿里模式也不例外。除了對“打假”的糾結，阿里這種商業(yè)地產(chǎn)式的模式中，物流的瓶頸問題如何改善，也是**要面對的現(xiàn)實。另外，如果阿里想成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的積極力量，就需要跟上游的生產(chǎn)商建立較緊密的聯(lián)系，切入生產(chǎn)鏈的上端，將升級后的消費需求和消費趨勢反饋給生產(chǎn)者，通過柔化供應鏈，滿足新時期消費者的需求。


	這些都需要阿里通過改革去解決阿里都要通過改革去解決?；叵氘斈?，互聯(lián)網(wǎng)還僅僅是從門戶網(wǎng)站上獲取一些信息，相熟好友互通電子郵件的年代，淘寶模式為我們打開了一扇大門，讓人們看到了不一樣的互聯(lián)網(wǎng)，電子商務這個概念也橫空出世。


	


	任何一種成功的商業(yè)模式都需要經(jīng)過市場的檢驗，而且要無時無刻保持商業(yè)模式的調(diào)整，順應市場的變化而變化才是較好的商業(yè)模式。米莫電器一直在不斷根據(jù)市場定位調(diào)整商業(yè)模式，而這種探索將永無止境。


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米莫分體集成灶：華為起訴三星只為共同促進產(chǎn)業(yè)進步？
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