亞馬遜今年還有的做嗎

時(shí)間：2020-05-25作者：山東唯美商貿(mào)有限公司瀏覽：41

1.亞馬遜一向?yàn)橘I(mǎi)家購(gòu)物體驗(yàn)操碎了心，各種霸王條款，卻讓賣(mài)家寒了心。特別是疫情期間出臺(tái)的一系列政策調(diào)整：禁止非必要商品入庫(kù)，延長(zhǎng)退貨窗口期限，暫停Amazon Shipping配送服務(wù)，限制發(fā)貨數(shù)量等等。一時(shí)限制一時(shí)解除，來(lái)來(lái)回回，讓賣(mài)家忽喜忽憂(yōu)。雖說(shuō)在特殊時(shí)期這些政策看似合理，但是確實(shí)讓一批賣(mài)家擦了一把辛酸淚。
2.疫情期間除六大品類(lèi)產(chǎn)品，其他產(chǎn)品限制FBA入倉(cāng)，此政策出臺(tái)后讓許多賣(mài)家們摸不著頭腦。面對(duì)疫情發(fā)展的不確定性，臨時(shí)改變的政策讓許多賣(mài)家的貨在海面上飄著。
3.特殊時(shí)期消費(fèi)者需求的變化，3c類(lèi)、服裝服飾類(lèi)訂單量暴跌，加上政策出臺(tái)較是雪上加霜。
以上是入行亞馬遜4年賣(mài)家的近期心聲，我相信也是大多數(shù)賣(mài)家心里憋了許久沒(méi)說(shuō)出口的話(huà)。
忍受著一系列負(fù)面信息的影響，大平臺(tái)的賣(mài)家慌了，每天盯著個(gè)位數(shù)的訂單，有些勇士選擇了辭職，有些想辭職又怕找不到較好的工作。
本身競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈的平臺(tái)，現(xiàn)再加上政策的打壓，小賣(mài)家想在此生存算得上舉步維艱。
到底，在疫情的影響下，跨境電商今年還有得做嗎？
首先順應(yīng)形勢(shì)和市場(chǎng)，我們得做出改變。既然亞馬遜等平臺(tái)列出了一系列應(yīng)對(duì)疫情政策，不利于一部分賣(mài)家，那么為何還要在一棵樹(shù)上吊死？如果你深耕了某個(gè)品類(lèi)，已經(jīng)有一定的跨境電商經(jīng)驗(yàn)，與其每天唉聲嘆氣一籌莫展，那還不如積極地去學(xué)習(xí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)新的平臺(tái)。
泰安市唯美跨境電子商務(wù)有限公司坐落于美麗的泰山腳下是一家專(zhuān)業(yè)的跨境電商綜合服務(wù)商，公司主營(yíng)跨境電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，亞馬遜，速賣(mài)通，蝦皮，伊貝等電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)與咨詢(xún)，國(guó)際物流，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，公司*的跨境電商ERP系統(tǒng)已成功幫助上萬(wàn)家賣(mài)家在亞馬遜等跨境電商網(wǎng)站開(kāi)店運(yùn)營(yíng)，目前已走在山東省跨境孵化青年創(chuàng)業(yè)的**。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，深耕母后，走到臺(tái)前。曾開(kāi)發(fā)多款輔助上貨工具（淘寶、拼多多、京東、天貓、亞馬遜）致力于打造較好用的跨境ERP系統(tǒng)。


山東唯美商貿(mào)有限公司專(zhuān)注于2020跨境電商等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 電商做那個(gè)平臺(tái)好?為什么要選擇做亞馬遜跨境電商?

  2020年，國(guó)內(nèi)電商已經(jīng)發(fā)展到一定的瓶頸期，入行人員人數(shù)的不斷增長(zhǎng)，造成了市場(chǎng)嚴(yán)重飽和，價(jià)格戰(zhàn)不斷，讓新手想電商創(chuàng)業(yè)的人們?cè)絹?lái)越難。各個(gè)平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，收益也不是那么高，廣告費(fèi)用花費(fèi)不少資金。每個(gè)平臺(tái)都有自己的政策限制，許多的新老賣(mài)家難以繼續(xù)發(fā)展下去。有關(guān)資料顯示，截止到去年底，國(guó)內(nèi)電商的銷(xiāo)售額已經(jīng)**過(guò)社會(huì)總額的百分之15。 相反的是，跨境電商依然是大趨勢(shì)，上升勢(shì)頭很猛，從國(guó)家政策上，不管

• 亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯或?qū)⒊蔀橐粋€(gè)萬(wàn)億富翁

  當(dāng)下，**經(jīng)濟(jì)都遭受影響。大部分企業(yè)收益都有所下滑，有一些企業(yè)甚至申請(qǐng)破產(chǎn)。然而據(jù)澳大利亞新聞網(wǎng)5月15日?qǐng)?bào)道，當(dāng)下，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯個(gè)人財(cái)富卻不減反增。據(jù)彭博社的富豪指數(shù)，貝索斯的財(cái)富已經(jīng)從4月12日的1250億美元增長(zhǎng)到了5月5日的1430億美元。進(jìn)一步的封鎖可讓亞馬遜繼續(xù)保持這個(gè)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。 亞馬遜跨境電商，現(xiàn)在是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，賣(mài)家不到500萬(wàn)，買(mǎi)家用戶(hù)活躍4-5億，不需要囤貨備貨

• 亞馬遜今年還有的做嗎

  1.亞馬遜一向?yàn)橘I(mǎi)家購(gòu)物體驗(yàn)操碎了心，各種霸王條款，卻讓賣(mài)家寒了心。特別是疫情期間出臺(tái)的一系列政策調(diào)整：禁止非必要商品入庫(kù)，延長(zhǎng)退貨窗口期限，暫停Amazon Shipping配送服務(wù)，限制發(fā)貨數(shù)量等等。一時(shí)限制一時(shí)解除，來(lái)來(lái)回回，讓賣(mài)家忽喜忽憂(yōu)。雖說(shuō)在特殊時(shí)期這些政策看似合理，但是確實(shí)讓一批賣(mài)家擦了一把辛酸淚。 2.疫情期間除六大品類(lèi)產(chǎn)品，其他產(chǎn)品限制FBA入倉(cāng)，此政策出臺(tái)后讓許多賣(mài)家們摸不著頭

• 亞馬遜賣(mài)家發(fā)到海外倉(cāng)賣(mài)不出去，滯銷(xiāo)怎么做

  基于亞馬遜賣(mài)家這個(gè)擔(dān)憂(yōu)，從如下幾個(gè)底層邏輯源頭要點(diǎn)分析,希望對(duì)亞馬遜跨境電商賣(mài)家有幫助。 1. 做好各業(yè)務(wù)線(xiàn)備貨邏輯,降低滯銷(xiāo)庫(kù)存比例（非常重要、關(guān)鍵） 1）新品：采取快遞或者空運(yùn)發(fā)少量貨物到海外倉(cāng)測(cè)試,即時(shí)監(jiān)控動(dòng)銷(xiāo)率,如動(dòng)銷(xiāo)好,則可按備貨邏輯備貨,需系統(tǒng)層面支撐 2）老品：采取備貨邏輯備貨海外倉(cāng)模式（建議主選海運(yùn)，次選空運(yùn)，再次快遞）,涉及的各環(huán)節(jié)時(shí)效類(lèi)型： 下單-回貨時(shí)效、收到到上架時(shí)效、下調(diào)