服裝業(yè)入冬運(yùn)動(dòng)服裝**“保險(xiǎn)箱”不保險(xiǎn)

時(shí)間：2020-01-05

打折清庫存、關(guān)店潮來襲、訂單額下滑，伴隨著服裝業(yè)整體入冬，曾經(jīng)穩(wěn)坐“保險(xiǎn)箱”的運(yùn)動(dòng)服裝**也難*善其身?！按蛘矍鍘齑妗?、“關(guān)店潮來襲”、“訂單額下滑”，伴隨著服裝業(yè)整體入冬，曾經(jīng)穩(wěn)坐“保險(xiǎn)箱”的運(yùn)動(dòng)服裝**也難*善其身，正面臨整體的業(yè)績(jī)不佳。 時(shí)至今日，歷經(jīng)大浪淘沙，李寧、安踏、特步、361°、匹克和中國動(dòng)向成為占據(jù)**的六個(gè)主要**?！按蛘矍鍘齑妗?、“關(guān)店潮來襲”、“訂單額下滑”，伴隨著服裝業(yè)整體入冬，曾經(jīng)穩(wěn)坐“保險(xiǎn)箱”的運(yùn)動(dòng)服裝**也難*善其身，正面臨整體的業(yè)績(jī)不佳。今年以來，運(yùn)動(dòng)服裝**打折促銷的消息不斷，尤其在近期，打折引發(fā)的關(guān)注已遠(yuǎn)**打折本身，庫存高企、利潤下降，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)**正在遭遇“集體跳水”。 高度同質(zhì)化降低消費(fèi)期待 統(tǒng)計(jì)顯示，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)**李寧今年上半年利潤同比下降85%，營業(yè)收入下降10%至38.8億元，公司股價(jià)同期累計(jì)下跌35%。與此同時(shí)，李寧已先后關(guān)閉了近千家門店。而在較早的2011年，李寧的年銷售收入為89.3億元，同比減少5.8%，增速下滑的趨勢(shì)已初現(xiàn)端倪。不*李寧這位業(yè)界“大佬”，國內(nèi)其他運(yùn)動(dòng)**也同樣表現(xiàn)欠佳。據(jù)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝**2013年二季度訂貨會(huì)顯示，包括安踏、特步、匹克在內(nèi)的各家訂單額同比均出現(xiàn)了不同程度下滑。其中，特步訂單額下滑15%至20%，安踏同比下滑15%至25%，匹克下滑幅度較高達(dá)20%至30%。訂貨會(huì)數(shù)據(jù)常常是一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的晴雨表，多少可以看出如今國內(nèi)運(yùn)動(dòng)**遭遇的窘境。為什么出現(xiàn)這種情況呢?“疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國外體育用品企業(yè)營銷策略下沉，國內(nèi)服裝業(yè)整體不振，這都是外因?！币晃粡氖逻\(yùn)動(dòng)**管理工作多年的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，對(duì)于李寧、安踏等國內(nèi)運(yùn)動(dòng)**而言，幾乎毫無差異的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷模式才是“罪魁”。運(yùn)動(dòng)**曾在過去幾年中創(chuàng)造了產(chǎn)銷俱佳的奇跡，消費(fèi)者也對(duì)當(dāng)年層出不窮的體育**印象深刻。2000年前后，中國申奧的舉動(dòng)在全國刮起了運(yùn)動(dòng)風(fēng)，特別是北京申奧成功之后，中國體育用品市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，運(yùn)動(dòng)**與傳統(tǒng)服裝**一同經(jīng)歷了“黃金十年”的發(fā)展，此間行業(yè)一直保持每年兩位數(shù)的高速增長。待到國內(nèi)運(yùn)動(dòng)**集體狂歡的較高峰，人們才發(fā)現(xiàn)，與其他地區(qū)一般只有三到四個(gè)主要**運(yùn)動(dòng)**占據(jù)市場(chǎng)的格局不同，中國**運(yùn)動(dòng)**已高達(dá)20多個(gè)。時(shí)至今日，歷經(jīng)大浪淘沙，李寧、安踏、特步、361°、匹克和中國動(dòng)向成為占據(jù)**的六個(gè)主要**。但認(rèn)真分析這些**的產(chǎn)品和定位便會(huì)發(fā)現(xiàn)，其相似度高得驚人。例如，在產(chǎn)品方面，籃球、慢跑、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)休閑是上述**均有開發(fā)的品類，較不用說在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和LOGO上的雷同;另外，幾乎所有的**都走過了一條“請(qǐng)名人”、“搶冠名”的廣告營銷之路，盲目的急速擴(kuò)張和輕研發(fā)、重營銷的本末倒置導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)**整體競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸減弱。同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士還指出，近幾年消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)向也是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)**頻現(xiàn)頹勢(shì)的一大原因?！笆昵?，穿一身運(yùn)動(dòng)服飾出門感覺很好，大家平時(shí)都以逛運(yùn)動(dòng)服飾店為時(shí)尚。”當(dāng)時(shí)的李寧、安踏等**，也從****阿迪達(dá)斯、耐克那里分得一杯羹，借由需求東風(fēng)，**了不小的市場(chǎng)份額。但幾年之后，ZARA、H&M等國外**掀起的時(shí)尚風(fēng)潮很快蓋過了運(yùn)動(dòng)風(fēng)的勁頭，直至今日，**鋪貨和**消費(fèi)的理念依然盛行，曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)**消費(fèi)主力的年輕人群被快時(shí)尚奪去大半，需求變向，這是運(yùn)動(dòng)**折戟沙場(chǎng)的另一原因。此消息由  聚百益業(yè)務(wù)部提供

詞條
詞條說明
**效應(yīng)
由**為企業(yè)帶來效應(yīng)，他是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)**延續(xù)，在當(dāng)前**先導(dǎo)商業(yè)模式中，意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費(fèi)族群和利潤回報(bào)。樹立企業(yè)**需要企業(yè)有很強(qiáng)的資源統(tǒng)合能力，將企業(yè)本質(zhì)一面通過**展示給世人。樹立方法：廣告、日常行銷、售后服務(wù)都有直接影響。 **效應(yīng)是**在產(chǎn)品上使用，為**使用者所帶來效益和影響。**是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定**的產(chǎn)物，較初的**使用是為了便于識(shí)別產(chǎn)品，**迅速發(fā)展是在近代和
服裝業(yè)入冬運(yùn)動(dòng)服裝**“保險(xiǎn)箱”不保險(xiǎn)
打折清庫存、關(guān)店潮來襲、訂單額下滑，伴隨著服裝業(yè)整體入冬，曾經(jīng)穩(wěn)坐“保險(xiǎn)箱”的運(yùn)動(dòng)服裝**也難*善其身。“打折清庫存”、“關(guān)店潮來襲”、“訂單額下滑”，伴隨著服裝業(yè)整體入冬，曾經(jīng)穩(wěn)坐“保險(xiǎn)箱”的運(yùn)動(dòng)服裝**也難*善其身，正面臨整體的業(yè)績(jī)不佳。時(shí)至今日，歷經(jīng)大浪淘沙，李寧、安踏、特步、361°、匹克和中國動(dòng)向成為占據(jù)**的六個(gè)主要**?！按蛘矍鍘齑妗薄ⅰ瓣P(guān)店潮來襲”、“訂單額下滑”，伴隨著服裝
廣州哪個(gè)服裝加工廠好
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開服裝店如何進(jìn)貨
開服裝店的關(guān)鍵有三點(diǎn)：1、進(jìn)貨；2、進(jìn)貨；3、還是進(jìn)貨。沒有好的服裝店進(jìn)貨渠道，再會(huì)賣還是難為無米之炊！下面就向大家介紹80%的服裝店前輩們都正在選擇的一些服裝店進(jìn)貨渠道，希望你也能有所啟發(fā)。步驟/方法從源頭（產(chǎn)地或工廠）直接進(jìn)貨1、從源頭進(jìn)貨減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)價(jià)較低，可以薄利多銷，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 2、目前我國的經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定了生意只有面向大眾消費(fèi)者才是上策。除了質(zhì)量好之外，價(jià)格是尤為重要的