毛巾廠如何用完善的機制激勵與淘汰銷售

時間：2020-01-05作者：淮安市裕旺針織品有限公司瀏覽：1811

做銷售本身就是用能力吃飯，物競天擇，適者生存，鐵打的營盤流水的兵，做的多自己得的多，沒能力就不要占著那個茅坑。 淘汰應(yīng)該是有標(biāo)準(zhǔn)的，比如是不是同一批進毛巾廠的員工，不要老的和新的比較，至少要在保證員工已經(jīng)對業(yè)務(wù)熟悉了，對服務(wù)對產(chǎn)品都熟悉了，然后公司已經(jīng)考核可以獨立上崗了，再實行淘汰制都是可以的，不要盲目一味的以單月決定單月來淘汰，比如按季度，每兩月考核一次，連續(xù)都是較低的自然該淘汰。 但是較差的一名也要有個標(biāo)準(zhǔn)， 如果所有業(yè)務(wù)員都**額完全任務(wù)，還要淘汰較差的一名嗎？比如連續(xù)兩個月沒有達到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，那就可以分析一下這個業(yè)務(wù)員是否適合做這份工作，如果不合適可以辭退，如果還有提升的余地，可以再給予一次機會做一個月看效果，不行再辭退。 有壓力才有動力 ，人的潛能說得好聽點是激發(fā)出來的，說的通俗點是被環(huán)境逼出來的。在這樣一個激勵的環(huán)境下，希望能將潛能發(fā)揮到較致。 有競爭，才會有進步，也才能留住真正的人才。大浪淘沙，留下都是金子，所以激勵的競爭方式?jīng)]有什么不合理的，存在即合理，也是社會發(fā)展進步的需要。 不斷學(xué)習(xí)淮安毛巾廠知識，努力提升自己的能力。有競爭是好事，激勵自己較努力的往前進?，F(xiàn)實工作中就是這樣，今天不努力工作，明天就努力找工作。 源址：


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