建筑施工承包工作開展

時間：2019-10-24作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：227

南通建筑工程總承包模式：**行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。

合同關(guān)系

施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

選擇認可

       業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。


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• 詞條

  詞條說明

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  建筑裝飾工程管理的措施1、施工管理施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來說施工管理有一下步驟：對于施工方案的確定，制定出相應(yīng)的施工計劃，并做好工程造價管理，控制成本。對于裝飾工程管理頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范，保證施工進度以及施工質(zhì)量。2、施工進度建筑裝飾施工進度是較重要的一環(huán)，一般而言整個工程的中心是控制施工進度，而根本則是對于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說，裝飾工程進度的管理影響工程的質(zhì)

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