蘋果的新創(chuàng)意:激光鉆孔光可以穿過金屬

    在2005年,蘋果設(shè)計工程師決定用激光鐳射機(jī)設(shè)備,在他們一代的產(chǎn)品上加入一個新功能,在屏幕上方加上一個小綠燈,在打開相機(jī)時,可以穿過電腦的鋁制外殼發(fā)光。根據(jù)一位熟悉開發(fā)過程,要求匿名的前蘋果員工表示,找來了一組制造與材料的*,試著找出如何讓不可能的事情成為可能。工程研究發(fā)現(xiàn),使用特制的激光鐳射機(jī)設(shè)備在鋁材上打穿一的小洞,小到幾乎無法被人眼看見,但是又大到可以使光線穿過鋁材。不過有個問題。在物理上,光線是不可能穿透金屬的。
            但是將此方案應(yīng)用到大規(guī)模生產(chǎn)完全是另一回事,蘋果需要非常多的激光鐳射設(shè)備。研究團(tuán)隊找到了一家制造雷射設(shè)備的美國公司,他們的機(jī)器在經(jīng)過一些調(diào)整后,就可以使用在生產(chǎn)上。
            每臺機(jī)器價格大約為25萬美元。蘋果說服了該公司,并簽下了合同。至今為了無線鍵盤等產(chǎn)品上出現(xiàn)的小綠燈,蘋果已經(jīng)購買了數(shù)以百計的設(shè)備.大部分蘋果的顧客,也許**對這個小綠燈有多少想法。不過這個小綠燈的誕生,同時也道出了蘋果較巨大的競爭優(yōu)勢──控制。
            生產(chǎn).采購與物流,這是屬于新任CEO──Tim Cook的世界,同時也讓他出色地贏得了Steve Jobs的信任。根據(jù)**過十多位前員工、供應(yīng)商的管理人員以及熟悉蘋果運作的管理*指出,蘋果已經(jīng)建立了一套封閉的生態(tài)系統(tǒng),在此系統(tǒng)內(nèi),蘋果強(qiáng)化了對供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的控制,從設(shè)計一路到零售商店。
            由于它龐大的數(shù)量,以及其不時無情的決策,蘋果在采購零件、生產(chǎn)以及空運上,得到了大量的折扣。營運的相關(guān)知識,對于蘋果來說就如同產(chǎn)品創(chuàng)新,或是市場行銷一樣地重要?!盚P的前任供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,現(xiàn)為PVCP風(fēng)險投資家的Mike Fawkes如此敘述.“他們已經(jīng)將營運水平提升到了**的境界?!?
            蘋果開始從供應(yīng)鏈管理的細(xì)節(jié)開始逐步革新,幾乎是從1997年Steve Jobs回到蘋果后,就立刻開始了。
    
    當(dāng)時,大多數(shù)的電腦制造商選擇以海運來運送產(chǎn)品,比起空運要來的便宜許多。根據(jù)與Steve Jobs一同安排航班的貨運公司管理人John Martin敘述,為了保證公司嶄新的半透明藍(lán)色iMac能在耶誕節(jié)大量鋪貨,Jobs支付了US$ 50,000,000買下了所有耶誕假期間可購買的空運航班。此舉同時也阻礙了諸如Compaq等競爭對手在之后的空運。
    
            同樣地,當(dāng)iPod銷量在2001年漸漸提高時,蘋果了解到,將大量的音樂撥放器經(jīng)由空運,并直接從中國工廠運送到消費者家中的方式已經(jīng)變得較為經(jīng)濟(jì)。
    
            當(dāng)HP的員工買了一臺iPod,經(jīng)由蘋果網(wǎng)站在**追蹤整個流程,并在幾天后收到貨品時?!爱?dāng)時只有『Oh S──』一句話可以說?!盕awkes回憶道。
    
            這種意識──只要需要便花費鉅資,并從長期、大規(guī)模的量來獲利──是從蘋果的供應(yīng)鏈開始制度化,并從設(shè)計階段就已經(jīng)開始的事。
    
            Ive與他的工程師們,有時會在旅館房間里住上數(shù)個月,只為了能較接近供應(yīng)商與制造商,以便微調(diào)整個生產(chǎn)過程,將原型變成可大量生產(chǎn)的裝置。而為了新的設(shè)計,例如MacBook由單片鋁材切割而成的Unibody機(jī)身,蘋果的設(shè)計師與供應(yīng)商一同合作,來制作出新的激光鐳射機(jī)加工設(shè)備。只專注于少數(shù)幾個產(chǎn)品線,并在訂制上只提供少數(shù)選項的決策,成為了巨大的優(yōu)勢。
    
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    廣州市萊塞激光設(shè)備有限公司專注于激光膜切,激光打孔,激光噴碼等

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