零缺陷管理過(guò)程的績(jī)效—*五課

時(shí)間：2017-04-27作者：深圳市宇泰試驗(yàn)設(shè)備有限公司瀏覽：56

深圳市宇泰試驗(yàn)設(shè)備家人參加盛和塾培訓(xùn)—零缺陷落地之道的心得體會(huì)和分享。希望能夠幫助企業(yè)共同成長(zhǎng)，為人類(lèi)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。
一、行動(dòng)計(jì)劃
怎樣才能實(shí)現(xiàn)精益IQC檢驗(yàn)，分為以下幾點(diǎn)。
取消派單環(huán)節(jié)：針對(duì)檢驗(yàn)資料不齊全的情況,立即跟進(jìn)部品工程師補(bǔ)發(fā)；每月找部品部開(kāi)會(huì)檢討資料發(fā)放情況,并理順資料發(fā)放流程;對(duì)于不配合的部品工程師提交公司處罰。
減少物料排隊(duì)候檢時(shí)間:設(shè)置每天未檢送檢單的目標(biāo)：周六下班時(shí)不**過(guò)30批，平時(shí)晚上下班時(shí)不**過(guò)80批，達(dá)不到目標(biāo)要立即延長(zhǎng)加班時(shí)間進(jìn)行處理;優(yōu)化送檢單放置架，設(shè)置為三層：**層為三天及三天以上未檢驗(yàn)的送檢單，*二層為**天的送檢單，*三層為當(dāng)天的送檢單，這樣便于檢查;IQC主管在每天晚上下班前檢查滯留批數(shù)，及時(shí)調(diào)整員工加班安排;每天8:00統(tǒng)計(jì)**天未完成檢驗(yàn)的批數(shù),通報(bào)上級(jí)主管及倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.減少找料時(shí)間,將收貨區(qū)用區(qū)位坐標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要求倉(cāng)庫(kù)收料員在送檢單上注明貨物地點(diǎn)。
縮短檢驗(yàn)前準(zhǔn)備時(shí)間：樣品、承認(rèn)書(shū)重新標(biāo)識(shí)，確保員工在1~2分鐘內(nèi)能找到；制定相應(yīng)的儀器調(diào)試說(shuō)明書(shū)，并培訓(xùn)員工調(diào)整儀器的技能；調(diào)整ROHS測(cè)試程序(解決瓶頸工序,因?yàn)闇y(cè)試儀器只有一臺(tái),日夜兩班總產(chǎn)能足夠,但是無(wú)法響應(yīng)來(lái)料高峰)；將ROHS單獨(dú)拿出來(lái)進(jìn)行測(cè)試(ROHS測(cè)試項(xiàng)目與常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目分離,測(cè)試結(jié)果；默認(rèn)ROHS測(cè)試結(jié)果是合格的,物料一做完常規(guī)檢驗(yàn)就入庫(kù),如果發(fā)現(xiàn)ROHS測(cè)試不合格再追回物料,退供應(yīng)商.(因?yàn)榻?jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),ROHS不合格每2~3月才會(huì)出現(xiàn)1批,只要在物料使用前測(cè)試完就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn))。
縮短檢驗(yàn)時(shí)間：制定每個(gè)物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目及判斷標(biāo)準(zhǔn)，錄入到ERP系統(tǒng)中，隨送檢單打印，避免員工手寫(xiě)；優(yōu)化物料檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)小的檢驗(yàn)項(xiàng)目減少檢驗(yàn)數(shù)量；制定每類(lèi)物料的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工時(shí)；減少手寫(xiě)數(shù)量，從之前的記錄5個(gè)樣品改為記錄3個(gè)樣品；推行變壓器自動(dòng)檢驗(yàn)；將結(jié)構(gòu)件的鹽霧測(cè)試與ROHS測(cè)試一樣,也與一般項(xiàng)目檢驗(yàn)分開(kāi)，一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后即可入庫(kù)，如鹽霧測(cè)試不通過(guò)，再將其從倉(cāng)庫(kù)退出(同樣考慮到其試驗(yàn)不合格率低的情況)；制定《IQC樣品管理辦法》，對(duì)于有樣品能有效提高檢驗(yàn)效率的物料，一定要保證有樣品、單獨(dú)記錄),對(duì)于立即使用的急料,**處理。
縮短送檢單交錄入員周期：每5分鐘將送檢單交錄入員一次，縮短錄入周期，
送檢單隨到隨錄。
二、IQC過(guò)程管理會(huì)議
即使能得到精確數(shù)據(jù)，如果不正確使用的話(huà)，這些數(shù)據(jù)也將變得毫無(wú)意義。公司收集和使用數(shù)據(jù)的技能是成功與失敗的分水嶺。
過(guò)程管理會(huì)議要點(diǎn)
1.將過(guò)程輸出的結(jié)果與原來(lái)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
2.找出偏差產(chǎn)生的原因，采取措施調(diào)整、完善、優(yōu)化過(guò)程，使之達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
3.驗(yàn)證過(guò)程的輸出，直到可以確定措施的有效性，否則采取新的措施
4.使措施固化下來(lái)，不要成為臨時(shí)的、應(yīng)急的和隨意的行動(dòng)。
過(guò)程管理模式總結(jié)
1.基于過(guò)程的管理思想：應(yīng)用于宏觀過(guò)程和較基本過(guò)程，以顧客及其需求為導(dǎo)，以顧客需求為根本依據(jù)，關(guān)注輸出。
以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)
2.以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效為目標(biāo)：效率/成本/進(jìn)度/技術(shù)/管理目標(biāo)
3.融合一切有效的工具，對(duì)過(guò)程實(shí)施改進(jìn)
三、總結(jié)
零缺陷五項(xiàng)基本原則與過(guò)程模式作業(yè)表的關(guān)系 ；ISO9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則與零缺陷管理五項(xiàng)原則的關(guān)系 ；如何讓全面質(zhì)量管理在公司中落地？
深圳市宇泰試驗(yàn)設(shè)備有限公司是一家成立于2005年，專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)環(huán)境可靠性檢測(cè)設(shè)備的廠(chǎng)家，主要產(chǎn)品有**低濕/復(fù)合式/等均溫/標(biāo)準(zhǔn)型恒溫恒濕試驗(yàn)箱系列產(chǎn)品,三箱式/二箱式冷熱沖擊試驗(yàn)箱系列產(chǎn)品、快速溫變?cè)囼?yàn)機(jī)，高溫恒溫試驗(yàn)箱，大型步入式恒溫恒濕試驗(yàn)房，光老化試驗(yàn)箱、防水試驗(yàn)裝置，防水試驗(yàn)室等環(huán)境可靠性檢測(cè)設(shè)備儀器！
宇泰儀器，始終以“精準(zhǔn)、安全、節(jié)能、環(huán)?！睘檠邪l(fā)制造目標(biāo)；“以科技模擬環(huán)境，**中國(guó)創(chuàng)造；用技術(shù)創(chuàng)造**，守護(hù)品質(zhì)生活”的產(chǎn)業(yè)方向；以“為客戶(hù)提升產(chǎn)品可靠性品質(zhì)”為已任；以“員工幸福、客戶(hù)成功、社會(huì)和諧進(jìn)行”為企業(yè)愿景，這也是宇泰全體家人的夢(mèng)想理想！宇泰公司是深圳及國(guó)家**企業(yè)，號(hào)召公司所有家人按一件事,一群人，一條心，一輩子，一起走，燈火相傳，心心相印的企業(yè)文化方針，和宇泰人在一起，飛較遠(yuǎn)，并同宇泰全體家人承諾：要做就做**，要做就做較好的！


深圳市宇泰試驗(yàn)設(shè)備有限公司專(zhuān)注于冷熱沖擊試驗(yàn)箱,恒溫恒濕箱,高,老化試驗(yàn)房等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

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