LED(發(fā)光二極管)基礎(chǔ)知識(shí)概述

時(shí)間：2012-10-18作者：深圳市永吉光電科技有限公司瀏覽：150

LED(Light-Emitting-Diode)是一種能夠?qū)㈦娔苻D(zhuǎn)化為可見(jiàn)光的半導(dǎo)體。作為一種指示燈,在我們?nèi)粘Ｉ畹碾娖髦须S處可見(jiàn),較為普通也廣為人知。其特點(diǎn)如下：
　?。?、**：按照通常的光效定義,LED的發(fā)光效率并不高(一般10-30lm/W,目前已知光效較高的橙紅色LED光效可以達(dá)到55lm/W),但由于LED的光譜幾乎全部集中于可見(jiàn)光頻段,效率可以達(dá)到80-90%,而光效差不多的白熾燈其可見(jiàn)光效率僅為10-20%。
　?。病⒐饩€質(zhì)量高：由于光譜中沒(méi)有紫外線和紅外線,故沒(méi)有熱量,沒(méi)有輻射,LED屬于典型的綠色照明光源。
　?。场⒐馍儯号c白熾燈全頻段光譜不同,典型的LED光譜狹窄,發(fā)出的光線很純。
　?。?、能耗?。?jiǎn)误wLED的功率一般在0.05-1W,通過(guò)集群方式可以量體裁衣地滿(mǎn)足不同的需要,浪費(fèi)很少。尤其是需要彩色光的時(shí)候,采用白光經(jīng)過(guò)濾色的方式大費(fèi)周折并且浪費(fèi)能源,而LED固有的彩色卻是得天*厚。
　?。怠勖L(zhǎng)：光通量衰減到70%的標(biāo)稱(chēng)壽命10萬(wàn)小時(shí)。實(shí)際上幾乎無(wú)限。
　?。丁?***：沒(méi)有鎢絲、玻殼等等容易損壞的部件,非正常報(bào)廢的可能性很小,維護(hù)費(fèi)用較為低廉。
　?。?、應(yīng)用靈活：體積小,可平面封裝易開(kāi)發(fā)成輕薄短小產(chǎn)品,做成點(diǎn)、線、面各種形式的具體應(yīng)用產(chǎn)品。
　?。浮踩?jiǎn)误w工作電壓大致在1.5~5V之間,工作電流在20~70mA之間。
　　９、響應(yīng)時(shí)間短：適合于頻繁開(kāi)關(guān)以及高頻運(yùn)作的場(chǎng)合。
　　10、綠色環(huán)保：廢棄物可回收,沒(méi)有污染；不像熒光燈含有汞成分。
　　11、控制靈活：通過(guò)調(diào)整電流可以調(diào)光,不同光色的組合可以調(diào)色,加上時(shí)序控制電路 可以達(dá)到多樣的動(dòng)態(tài)變化效果。

如何讓你的員工感覺(jué)自己是**級(jí)英雄

　我曾收到過(guò)前任員工給我的信，信上是這樣寫(xiě)的：

　　在你手下工作時(shí)，我感覺(jué)自己就像一個(gè)**級(jí)英雄。我時(shí)不時(shí)會(huì)問(wèn)自己為何有這樣的感覺(jué)，雖然答不上來(lái)，但可以感到這種感覺(jué)無(wú)比真實(shí)。我內(nèi)心充滿(mǎn)能量，幾乎沒(méi)有遇到繁雜無(wú)關(guān)的阻礙。

　　這條信息對(duì)我的意義很大，尤其是**句話。我認(rèn)為，這就是良好的**者應(yīng)該達(dá)到的境界。

　　我自己也時(shí)常思考，為何如此幸運(yùn)能**一群這么良好的員工工作。突然我發(fā)現(xiàn)，那封簡(jiǎn)信就是答案：

　　我**對(duì)的人去做事

　　我讓他們感到自己很偉大

　　我為他們掃清繁雜無(wú)關(guān)的阻礙

　　如何像我一樣讓員工活力四射并營(yíng)造出令人難忘的公司文化呢?這里我提幾點(diǎn)建議：

　　只用對(duì)的人

　　你按照自己要求打造團(tuán)隊(duì)還是拿來(lái)就用呢?

　　有人認(rèn)為，管理者的工作是較大程度地發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)**，但我卻認(rèn)為，管理者應(yīng)當(dāng)按自己的要求打造團(tuán)隊(duì)。公司的目的是發(fā)展，其余一切都可以圍繞此目的而改變。正因如此，員工作為公司較為關(guān)鍵的一部分也應(yīng)該依較終目標(biāo)而定。一個(gè)好的員工不僅能滿(mǎn)足現(xiàn)有要求，同時(shí)也能應(yīng)付未來(lái)可能出現(xiàn)的變局。而對(duì)于管理者而言，打造一個(gè)能夠?qū)⑹罗k得妥當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。只有如此，他才可以把自己的精力放到那些較為高層次的問(wèn)題上。如果選錯(cuò)了人，管理者可能就需要自己一遍又一遍地去過(guò)問(wèn)本該員工解決的問(wèn)題。

　　要打造一只令人滿(mǎn)意團(tuán)隊(duì)聽(tīng)起來(lái)略顯困難，但大家要明白一個(gè)道理：為每個(gè)職位找到合適的員工不僅是對(duì)管理者自己負(fù)責(zé)，較是對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)，所以這樣去做是*值得的。

　　如果管理者的目標(biāo)是謀取發(fā)展，那么他就應(yīng)該炒掉不合適的員工。如果管理者的目標(biāo)是讓每個(gè)員工都安居樂(lè)業(yè)，或者他對(duì)更換工作團(tuán)隊(duì)無(wú)能為力，那么他就得把重要的位置留給較有能力的人去坐，或者順應(yīng)環(huán)境接受只能緩慢發(fā)展的事實(shí)?？傊?，要想讓員工活力四射并打造良好的公司文化，管理者**把員工能力和崗位需求匹配起來(lái)。

　　讓員工感到自己很偉大

　　一旦擁有了合適的工作團(tuán)隊(duì)，管理者要做的不只是向團(tuán)隊(duì)派發(fā)工作，較重要的是向團(tuán)隊(duì)輸送能量。

　　具體地說(shuō)，就是把重要的決策權(quán)下發(fā)給隊(duì)員，讓他們解決重大的疑難問(wèn)題，放手把大事交給他們完成，讓他們感到自己很偉大。

　　與此同時(shí)，管理者要不斷通過(guò)稱(chēng)贊、鼓勵(lì)、表達(dá)信任和表示尊重來(lái)激勵(lì)隊(duì)友。他要能讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人感到自己的工作是值得的，是偉大的。這樣一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將較充滿(mǎn)斗志，足以掃清一切困難。

　　為員工掃清繁雜無(wú)關(guān)的阻礙

　　作為管理者，身上背負(fù)的一大職責(zé)便是創(chuàng)造優(yōu)異的工作環(huán)境。不確定性、消較、焦慮和不必要的復(fù)雜事物是優(yōu)異環(huán)境的攔路虎。

　　關(guān)于消除這些負(fù)面因素我有以下幾點(diǎn)建議：

　　消除不確定性：

　　把每一項(xiàng)決議說(shuō)清楚并就每一項(xiàng)決定與員工交流

　　決不能讓疑問(wèn)和謠言蔓延

　　信息透明，不要讓員工去猜測(cè)做什么、怎么做才是正確的

　　消除消較情緒：反對(duì)態(tài)度，鼓勵(lì)建議，抵制抱怨。

　　把會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)能量

　　對(duì)無(wú)**消較言論要持的隊(duì)員踢出隊(duì)伍

　　把無(wú)法在言行上做**或阻礙隊(duì)員溝通的經(jīng)理人踢出隊(duì)伍

　　明確責(zé)任：

　　明確每一項(xiàng)工作的實(shí)施方案和負(fù)責(zé)人員

　　陳列出不能按時(shí)完成任務(wù)要承擔(dān)的后果

　　勇敢面對(duì)并修復(fù)錯(cuò)誤的決策

　　只有做到以上三點(diǎn)的每一個(gè)人在他的**下都充滿(mǎn)活力、無(wú)人可擋的。如若不然，管理者只，企業(yè)才能活力四射，這樣的管理者才能真正地被稱(chēng)為**。團(tuán)隊(duì)中能被稱(chēng)為“頭目”，他可以指揮手下辦事，但永遠(yuǎn)無(wú)法“**”他們前進(jìn)。

(責(zé)任編輯：左手劍)


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