實(shí)施精益化管理全區(qū)試點(diǎn)企業(yè)節(jié)約成本上千萬

時間：2023-02-13作者：重慶市雄吉通風(fēng)設(shè)備股份有限公司瀏覽：82

雄吉通風(fēng)公司工人正開展焊接作業(yè)

（記者 曹讓均）近年來，我區(qū)僅僅圍繞“質(zhì)量、效益、動能”三轉(zhuǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，在轄區(qū)工業(yè)企業(yè)中持續(xù)開展精益化管理試點(diǎn)工作，著力提升企業(yè)綜合管理水平，降低企業(yè)管理成本，切實(shí)幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

推行“一企一策” 管理規(guī)范有序

“我們企業(yè)2019年8月開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目，目前成效明顯?！苯?，重慶市雄吉通風(fēng)設(shè)備有限公司（以下簡稱“雄吉通風(fēng)”）負(fù)責(zé)人胡小波介紹。

雄吉通風(fēng)位于榮昌高新區(qū)，公司占地35畝，總投資2300余萬元。2017年7月正式投產(chǎn)，是一家生產(chǎn)消防排煙通風(fēng)設(shè)備的企業(yè)，產(chǎn)品銷往全國各地，產(chǎn)品年銷售額**過4000萬元。

公司發(fā)展中，面臨著外部條件多變及內(nèi)部運(yùn)營管理等問題。去年8月底，在區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息委、興榮中小企業(yè)服務(wù)中心的引導(dǎo)幫扶下，公司根據(jù)自身實(shí)際，引進(jìn)了“智迅工廠生產(chǎn)進(jìn)度模塊”與“現(xiàn)場5S管理”等精益生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升公司的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

“實(shí)施精益項(xiàng)目，我們想達(dá)到改善流程、提高內(nèi)部管理體系、培養(yǎng)人才三大目標(biāo)。”胡小波說。

雄吉通風(fēng)推行5S現(xiàn)場管理法，通過對整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。

同時，雄吉通風(fēng)對生產(chǎn)車間進(jìn)行了優(yōu)化布局，對主要通道、主要作業(yè)區(qū)等基本區(qū)域進(jìn)行了劃定；制作托盤盛裝物料，確保物料擺放得到基本規(guī)范。此外，公司善了作業(yè)環(huán)境，為剪切、壓制板材、焊接等工序規(guī)劃出獨(dú)立的操作工位，中間加設(shè)隔離層，減少作業(yè)時相互之間的影響。

“以前，剪板、下料、沖孔成型、拉伸等工序之間的距離較遠(yuǎn)。現(xiàn)在，我們將各個單元重新布局，形成相鄰傳遞的生產(chǎn)單元流，省去了不必要的搬運(yùn)作業(yè)，不僅提高了生產(chǎn)效率，車間現(xiàn)場也較加井然有序?！焙〔ㄕf，如今，車間里雜亂擺放、物品積壓等問題徹底解決，工人的工作環(huán)境較加整潔有序了。

雄吉通風(fēng)公司規(guī)范化的板材剪切施工場地

發(fā)揮資源效能 節(jié)本增效明顯

“精益化，就是運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段，將有限的資源發(fā)揮出較大效能。我們把前期工作進(jìn)一步前移，做得較細(xì)較深，就是精益化的體現(xiàn)。如此一來，不僅能提高后續(xù)工程的建設(shè)效率，還能減少不必要的人力、物力、財力，實(shí)現(xiàn)人均效率提高40%?！焙〔ń榻B。

在企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，較主要的目的是“消滅”浪費(fèi)。

以前，雄吉通風(fēng)的生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計時間主要由專人到現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度上報，浪費(fèi)人力、時間，結(jié)果還不一定準(zhǔn)確。

“在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)、車間與車間之間的數(shù)據(jù)銜接不上，一方面容易導(dǎo)致同一數(shù)據(jù)多次錄入、錄入不及時、遺漏、錯錄等情況；另一方面，當(dāng)需要某項(xiàng)數(shù)據(jù)時，不得不花大量的時間和精力查找數(shù)據(jù)、核對數(shù)據(jù)。”胡小波說。

企業(yè)實(shí)施精益化項(xiàng)目管理后，員工通過手機(jī)就可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的上報。報表自動生成，大大提升了生產(chǎn)進(jìn)度上報效率：生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計時間由2小時提升到了0.1小時，改善了。同時，生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)較為清晰及時，手機(jī)端就能查看作業(yè)與進(jìn)度。

又比如，在生產(chǎn)人員工資計算統(tǒng)計方面，改善前，每個月公司至少要用3天時間核對員工工資，還容易出錯。改善后，工作人員只需在系統(tǒng)中維護(hù)好加工單價，產(chǎn)出報工后便能自動計算員工工資。公司每個月只需1-2小時核對工資，大幅提升了工資核算效率，員工工資計算時間節(jié)約了91.7%。與此同時，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)相關(guān)人員全程參與，按照企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化流程、表單，并按照企業(yè)規(guī)定導(dǎo)入信息系統(tǒng)，提升了企業(yè)員工的能力與信息化意識。

“精益化管理不僅在現(xiàn)場管理水平和信息化應(yīng)用水平上**了還不錯的成效，較重要的是提升了團(tuán)隊(duì)的能力，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了較加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！焙〔ㄕf。

拓展項(xiàng)目覆蓋 企業(yè)提質(zhì)增效

從2017年開始，我區(qū)陸續(xù)在轄區(qū)的工業(yè)企業(yè)開展精益化管理工作試點(diǎn)，邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助民營企業(yè)引入精益化管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展動力。

“全國單品不錯企業(yè)”——重慶昌元集團(tuán)有限公司，電子信息代表企業(yè)——重慶凱歌電子有限公司，勞動密集型企業(yè)——重慶佰嘉木業(yè)有限公司，成為我區(qū)首批試點(diǎn)企業(yè)。

引入精益化管理后，重慶凱歌電子有限公司建立完善了制程稽核檢查標(biāo)準(zhǔn)2個、質(zhì)量改進(jìn)管理流程制度5個、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范8個；重慶昌元集團(tuán)有限公司完善了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備自主保全機(jī)制4個；重慶佰嘉木業(yè)有限公司完善了現(xiàn)場管理制度6個。

開展精益化管理工作試點(diǎn)后，試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境得到改善、員工勞動強(qiáng)度減小、工效質(zhì)量提高的良好效果。重慶昌元集團(tuán)有限公司設(shè)備非計劃維修次數(shù)由原來的7次/月下降為2次/月，下降了71.4%；設(shè)備維保費(fèi)用由原來的55350元/月下降到35642元/月，下降了35.6%，直接節(jié)約23.65萬元/年。重慶凱歌電子有限公司全檢劃傷比例下降，減少損失30.5萬元/年。重慶佰嘉木業(yè)有限公司節(jié)約返工費(fèi)21萬元/年；市場退貨率下降了26.7%，節(jié)約退貨費(fèi)9.6萬元/年。

“2018年和2019年，我們又選取了30家民營企業(yè)開展精益化試點(diǎn)工作?！眳^(qū)經(jīng)濟(jì)和信息委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。圍繞“3 1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該委立足“一區(qū)三園三基地”樹立典型，通過企業(yè)現(xiàn)場會、企業(yè)自主報名、顧問團(tuán)隊(duì)和機(jī)關(guān)干部“1對1”調(diào)研交流等方式，重點(diǎn)在鴻全興業(yè)、金益鑄業(yè)、瑞力比燃?xì)庠O(shè)備、椿林食品、唯美陶瓷等企業(yè)開展精益化試點(diǎn)工作。

試點(diǎn)中，該委依托專業(yè)機(jī)構(gòu)對試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“一企一策”，針對企業(yè)管理缺陷、弱點(diǎn)，提出解決方案，再對企業(yè)職工進(jìn)行專題，手把手輔導(dǎo)，幫助試點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念、建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、獎懲制度等，督促企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理改造，實(shí)現(xiàn)效率提升、質(zhì)量提升和現(xiàn)場規(guī)范提升，企業(yè)的管理能力、信息化應(yīng)用程度、生產(chǎn)工藝流程水平、設(shè)備維護(hù)系數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量效益等得到顯著提高。

目前，全區(qū)33家試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行良好，2019年1—11月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值92.1億元，增長22.5%，通過精益化管理預(yù)計為企業(yè)年節(jié)約成本1000萬元以上。其中，金益鑄業(yè)公司人均效率提升約30%，交貨周期從平均十幾天降低到五天左右；鴻全興業(yè)等企業(yè)產(chǎn)品劃傷質(zhì)量問題降低40%以上；藍(lán)潔凈水材料等企業(yè)設(shè)備非計劃維修次數(shù)降低65%以上；溢彩軒食品產(chǎn)品研發(fā)周期縮短68.9%；澳藍(lán)特家具原料損失率降低40%；黃海食品、天大玻璃訂單處理時效和準(zhǔn)確率得到大幅提升；古樽酒業(yè)數(shù)據(jù)采集時間減少了95%以上，秋葉機(jī)械生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提升了50%以上，耀成玻璃生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率提升了60%。

“今后，我區(qū)每年都將選擇一定數(shù)量的企業(yè)推行精益化管理，通過專項(xiàng)扶持、專題培訓(xùn)、**帶動、專人跟進(jìn)、*診斷等措施，持續(xù)幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)提質(zhì)增效，助推榮昌工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?！痹撐嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。


重慶市雄吉通風(fēng)設(shè)備股份有限公司專注于隧道射流風(fēng)機(jī),地鐵通風(fēng)機(jī),消防通風(fēng),工業(yè)風(fēng)機(jī)等

• 詞條

  詞條說明

• 融創(chuàng)·玖璽臺

  .融創(chuàng)·玖璽臺位于重慶兩江四岸**區(qū)南濱路**位置，南接凱賓斯基酒店，?背靠南山，直面浩蕩長江.是自重慶開埠**來始終冠絕風(fēng)華的城市名片和富人**，是難得的**.項(xiàng)目占地70畝，總建筑面積約18萬方，由一棟高層和三棟**高層觀江豪宅構(gòu)成.我公司承擔(dān)該項(xiàng)目消防排煙系統(tǒng)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。

• 盛吉申標(biāo)準(zhǔn)廠房工程

  .重慶盛吉申科技發(fā)展有限公司:重慶盛吉申標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程地址：重慶港城工業(yè)園區(qū)唐家沱組團(tuán)E分區(qū)E19-1 03地塊， 總占地面積為39,648平方米, 總建筑面積約為126,849平方米.

• 組織結(jié)構(gòu)

  重慶市雄吉通風(fēng)設(shè)備股份有限公司位于重慶市榮昌區(qū)昌州街道明珠路18號，占地35畝，總建筑面積20000多平方米，公司現(xiàn)擁有在職員工150人，其中技術(shù)人員占員工總?cè)藬?shù)的30%。從2002年建廠以來，公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)行業(yè)滿意品牌”的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，本著“以市場求生存，以質(zhì)量為根本；誠信為本，客戶至上”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研和科、工、貿(mào)相結(jié)合的發(fā)展道路。集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，努力打造*的行業(yè)品牌。

• 實(shí)施精益化管理全區(qū)試點(diǎn)企業(yè)節(jié)約成本上千萬

  雄吉通風(fēng)公司工人正開展焊接作業(yè)（記者 曹讓均）近年來，我區(qū)僅僅圍繞“質(zhì)量、效益、動能”三轉(zhuǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，在轄區(qū)工業(yè)企業(yè)中持續(xù)開展精益化管理試點(diǎn)工作，著力提升企業(yè)綜合管理水平，降低企業(yè)管理成本，切實(shí)幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。推行“一企一策” 管理規(guī)范有序“我們企業(yè)2019年8月開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目，目前成效明顯?！苯眨貞c市雄吉通風(fēng)設(shè)備有限公司（以下簡稱“雄吉通風(fēng)”）負(fù)責(zé)人胡小波介紹。雄吉