自己組建機床維護和維修團隊的劣勢在哪里？

時間：2020-07-14作者：成都三貓科技有限公司瀏覽：258

	隨著社會分工的細化和企業(yè)經營壓力的加大，越來越多的企業(yè)開始“減負”，將人事、財務、行政等后勤事務外包給相應的專業(yè)企業(yè)，企業(yè)只留下**業(yè)務部門，以節(jié)省人工成本。生產制造型企業(yè)、建筑企業(yè)甚至可以將生產與建安外包，**企業(yè)可以將服務外包。

那么一家擁**床維護工作的企業(yè)自己組建維護維修團隊的時候，會遇到哪些問題呢？

1：機床維護和維修團隊，每個月需要固定的人力成本支出。工程師經驗越豐富，人力資源支出就會越高。

2：機床數(shù)量越多，所需工程師數(shù)量就越多，人力資源成本就會較高。

3：當維護和維修團隊達到一定數(shù)量階段的時候，還需要設定一定管理職能崗位，以管理維修團隊高效運作。

4：維修工程師如有病假、事假、年假，有可能不能覆蓋所**床的運行維修和維護時間，所以得多出1-2個崗位編制，增加成本。

5：維修工程師的技能有可能解決不了一個數(shù)控機床或一條生產線所有的技術問題。

6：工程師技能學習圈層相對封閉，有可能因缺乏溝通和大量實踐，導致技能跟不上新技術的發(fā)展。

華為大概是較早踐行服務外包的企業(yè)，譬如，餐飲、班車、公務車、IT支持……等業(yè)務華為很早就實行外包。原因有一點是，華為內部成本相對較高，大規(guī)模的外包要比自己做便宜很多。


成都三貓科技有限公司專注于數(shù)控機床維修,數(shù)控系統(tǒng)維修,數(shù)控設備維修等

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  詞條說明

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