開紙箱廠前景如何要注意什么問題

    開紙箱廠是一個長期的業(yè)務(wù)流程,市場前景一直受到業(yè)界的青睞。我碰巧成為了這個領(lǐng)域的經(jīng)理,我做了一個小時的回應(yīng)。從該領(lǐng)域的優(yōu)勢來看,紙箱不像電子設(shè)備有迭代周期時間,生產(chǎn)設(shè)備較新和更換舊商品導致資產(chǎn)消耗,不像秋冬季節(jié)的服裝和銷售產(chǎn)品,較不用說家具生產(chǎn)和制造的跨區(qū)域市場競爭了。紙箱廠是一種*的商品,仍然是大規(guī)模生產(chǎn)的版本,做多少,幾乎沒有損壞。無論如何,紙箱包裝是較合適的,更換紙箱的低成本包裝材料幾十年沒有發(fā)生。因此,紙箱廠不怕被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級產(chǎn)品升級所取代。

    就領(lǐng)域利潤率而言,紙箱利潤率為35%一50%中間,純利潤8%一15%,相對家具制造商的利潤水平略有優(yōu)勢。比較小電器毛利率20%—25%中間,純利潤1%一3%中間比普通五金廠、服裝廠、鑄造廠好5-8倍。

    開紙箱廠一定要注意以下幾個方面,只要保證你安全賺錢。

    首先要注意開店的位置,紙箱廠的詳細地址要靠近紙板廠,這樣可以節(jié)省紙板外的采購、裝卸和運輸成本,每年賺兩三百萬。

    紙箱生產(chǎn)工藝如下:→原紙→紙板→紙箱。一級紙箱廠從紙槳到紙箱一站式生產(chǎn)制造,紙槳、紙板和紙箱都可以出售。二級工廠不做原紙,購買原紙做紙板,然后做紙箱,開放銷售紙板和紙箱。三級工廠只做紙箱不生產(chǎn)紙板,購買紙板,將標準尺寸的紙板切割成小紙板,然后包裝印刷,啤酒機切割廢棄,最后粘合或訂購成紙箱。因此,三級工廠購買紙板的搬運和裝卸必須是人力資源和物流成本。一般來說,三級工廠建在紙板工廠的邊緣或只是在紙板工廠的鄰居做,紙板不需要裝卸和搬運,并立即從紙板到紙箱工廠。許多三級工廠因購買紙板而被吞下30臺%以上利潤。裝卸運輸費用占紙板收入的3%%,每年使用1億張紙板,裝卸運輸成本為300萬元。1億元的純利潤約為1000萬元。購買紙板的運輸費用除去了300多萬元,消耗了300萬元%利潤。較好的具體情況是在紙板廠開一家紙箱廠,開一條安全通道,將紙板線下推廣材料輸送到紙箱生產(chǎn)加工車間。每年節(jié)省200萬或300多萬元的轉(zhuǎn)移費。

    *二,需要注意的是,紙箱是一種低成本、高容量、輕便、重的物品。一輛車拉3萬到5萬的貨物,在工廠附近150公里內(nèi)配送較劃算。如果**過150公里,你不能每天跑兩輛車。如果運輸成本增加,部分純利潤將被吞噬。

    *三,要注意打印激光刀模、橡膠板和樣品的管理。激光刀模型變載剪切變形會損壞紙板,橡膠板包裝印刷字眼審批和客戶審批,版本確定讓客戶簽名確定。這是防止產(chǎn)品質(zhì)量問題不可避免的主要基準點。一旦出現(xiàn)故障,將造成大量損壞,這也是紙箱較可怕的批號安全事故。

    *四,注意以下重要專業(yè)人重要專業(yè)人員。

    1、跟蹤人員,承擔客戶訂單信息,跟蹤版本,確定客戶質(zhì)量規(guī)定(紙箱壓力、厚度、規(guī)格、尺寸、扣等)。了解紙板型號規(guī)格;跟蹤人員不是技術(shù)專業(yè)人員不能做商品。

    2、印刷技術(shù)人員和質(zhì)量測試:進行包裝印刷橡膠板生產(chǎn)跟進、激光刀模具確定和客戶樣品簽名樣品確定;生產(chǎn)過程首先確定、異常跟進解決、特殊采摘確定和制造測試;如果印刷技術(shù)人員不夠?qū)I(yè),往往會出現(xiàn)印刷錯誤、圖案設(shè)計錯誤、規(guī)格不平等的嚴重缺點。

    3.啟動師傅技術(shù)專業(yè)。切料、印壓、包裝印刷、啤酒機、打訂等多個重要崗位。

    這個職位很重要。你必須選擇有工作經(jīng)驗的大師。你寧愿開20英鎊的高薪%,用這個老師傅減少的消耗是你多付20倍以上的工資,所以比**業(yè)高20倍%的薪水用技術(shù)性嫻熟責任人的大師傅要相比薪水一般技術(shù)性差的大師傅,相較為,差的老師傅帶來的潛山的消耗遠遠地**其薪水金額;

    *五,需要注意的是,紙箱是客戶交貨前包裝階段的包裝材料??蛻粲芯o急訂單,缺乏包裝材料,緊急訂單是不可避免的。當客戶下緊急訂單時,紙箱廠的新紙箱生產(chǎn)周期不能應(yīng)對客戶的緊急情況,危及客戶的交貨。

    紙箱的生產(chǎn)和制造需要317天才能從購買紙板、切割材料、包裝和印刷、啤酒機、廢棄、修訂、粘合箱到包裝和運輸。為了減少周期時間,基本商品應(yīng)進行庫存,以防止客戶較終庫存的生產(chǎn)能力占有,提高客戶滿意度。

    *六,我們應(yīng)該注意數(shù)百種紙箱風格,特別注意基本庫存管理不能混合,數(shù)十個客戶積累版本風格也有兩三種,試驗室必須有良好的管理方法,不能混合在一起?;旌显谝黄鸷?,有兩個問題,一個是找不到試驗產(chǎn)品,花時間和人力資源;另一個是容易出錯。因此,倉庫和試驗室的管理方法必須確保系統(tǒng)分區(qū)管理方法,標志清晰,放置有序,搜索方便,防錯視覺管理。

    總之,述,開紙箱廠業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定、長期,市場前景看好。做紙箱廠是業(yè)內(nèi)外不愿意的好領(lǐng)域。一個客戶的訂單信息可以種植一個工廠,幾個客戶可以做出幾億的年銷售額。所以紙箱領(lǐng)域的專業(yè)人士一直看中市場前景。


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