一是在企業(yè)層面,以積分管理為抓手,將其與現(xiàn)有績效管理形成互補(bǔ)關(guān)系,全面提升組織績效;將積分管理作為激勵機(jī)制的重要補(bǔ)充,有助于增強(qiáng)組織凝聚力,促進(jìn)組織協(xié)同;助力企業(yè)重點領(lǐng)域建設(shè),有效實現(xiàn)資源傾斜和合理配置;引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。二是在管理層面,以積分管理為杠桿、以員工能力發(fā)展為切入點,推動組織目標(biāo)有效實現(xiàn);依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向,建立動態(tài)積分管理機(jī)制,滿足不同的管理訴求;積分的清單化、可視化為管理者提供較為及時、全面的決策信息。三是在員工層面,注重能力累積、關(guān)注職業(yè)發(fā)展,**員工行為導(dǎo)向,聚焦與組織績效一致的行為貢獻(xiàn),同時明晰積分應(yīng)用,調(diào)動員工積極性。
廣州市鑫浪信息科技有限公司專注于防偽防竄貨系統(tǒng),微商控價管理系統(tǒng),積分管理系統(tǒng),二維碼掃碼營銷,防偽標(biāo)簽印刷,防偽溯源系統(tǒng)等
詞條
詞條說明
每個防偽標(biāo)簽號能查一次。要求防偽標(biāo)識是防偽技術(shù)產(chǎn)品之一(目前按國家標(biāo)準(zhǔn)分類共6種),防偽認(rèn)為產(chǎn)品在出廠時,應(yīng)該遵循防偽標(biāo)簽出廠時所遵循的八項技術(shù)要求:1. 身份惟一性:防偽技術(shù)產(chǎn)品防偽識別特征的惟一性和不可轉(zhuǎn)移性。例如數(shù)碼防偽,做到一件商品的防偽標(biāo)識一個身份碼,每一個防偽標(biāo)識只能一次性使用,不能轉(zhuǎn)移使用。2. 穩(wěn)定期:在正常使用條件下,防偽技術(shù)產(chǎn)品的防偽識別特征可持續(xù)保持的較短時間。例如熒光油墨和
廣州市鑫浪信息科技有限公司成功簽約雀氏(福建)實業(yè)發(fā)展有限公司
廣州市鑫浪信息科技有限公司成功簽約雀氏(福建)實業(yè)發(fā)展有限公司,幫組雀氏建立起防偽防竄貨管理體系 ? ? ? ?雀氏(福建)實業(yè)發(fā)展有限公司始創(chuàng)于2006年,是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為一體的專業(yè)制造嬰幼童系列健康護(hù)理用品的大型企業(yè)。公司坐落于福建省海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)**地、著名的歷史文化名城、風(fēng)景秀麗的海濱城市惠安縣惠東工業(yè)園。 ?
一是在企業(yè)層面,以積分管理為抓手,將其與現(xiàn)有績效管理形成互補(bǔ)關(guān)系,全面提升組織績效;將積分管理作為激勵機(jī)制的重要補(bǔ)充,有助于增強(qiáng)組織凝聚力,促進(jìn)組織協(xié)同;助力企業(yè)重點領(lǐng)域建設(shè),有效實現(xiàn)資源傾斜和合理配置;引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。二是在管理層面,以積分管理為杠桿、以員工能力發(fā)展為切入點,推動組織目標(biāo)有效實現(xiàn);依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向,建立動態(tài)積分管理機(jī)制,滿足不同的管理訴求;積分的清單化、可視化為管理者提供較為及
防偽標(biāo)簽印刷與普通商標(biāo)印刷的區(qū)別
一、生產(chǎn)流程的差異。 普通的不干膠標(biāo)簽印刷一般比較簡單,只需印刷、模切即可出成品。而防偽標(biāo)簽的制作工藝則要復(fù)雜的多。一般的數(shù)碼防偽標(biāo)簽需經(jīng)過 印刷、噴碼(或碳帶打印) 查碼、uv(或腹膜)、刮刮墨、模切等多重工藝。防偽功能**的標(biāo)簽,流程則更多,還需要增加 洗鋁、全息定位燙、覆全息安全線等等工藝。如此眾多的工藝,也導(dǎo)致防偽標(biāo)簽的市場價格比普通不干膠印刷品要高很多。 二、生產(chǎn)設(shè)備不同。 普通不干膠印
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