中小型防爆正壓柜制造廠的管理難題有哪些

    從作坊式生產(chǎn)到正規(guī)廠房,從無(wú)序務(wù)管理到粗放式管理,從員工少到員工人數(shù)多,中小型防爆正壓柜制造廠規(guī)模逐步擴(kuò)大,接下來(lái)就將面臨一些列管理上的難題。


    工廠總招不到滿意的員工

    從人管人到制度管人,不適應(yīng)的往往是老板本人,招工以個(gè)人喜好為標(biāo)準(zhǔn),因此招不到滿意的人。其實(shí)換個(gè)角度就可以解決問(wèn)題,按照職位需要招人,按照制度管理,招適合企業(yè)需要的人,而不是老板喜歡的人。

    員工推卸責(zé)任,管理層不負(fù)責(zé)任

    中小型防爆正壓柜制造廠的現(xiàn)狀是,老板一把抓,人人可向老板匯報(bào),老板指揮到車間的基層員工,所以并不是管理層不負(fù)責(zé),而是管理架構(gòu)形同虛設(shè),崗位職責(zé)不明確。

    外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng),企業(yè)文化只是花瓶包裝

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。中小型防爆正壓柜制造廠的老板們聽(tīng)到這句話就開(kāi)始請(qǐng)人做企業(yè)文化。把企業(yè)文化張貼出來(lái),后成為室裝飾品,花費(fèi)一大筆錢卻起不到任何作用。然后老板埋怨企業(yè)文化是虛的,沒(méi)用的。

    真正的文化是企業(yè)的靈魂,靈魂是貫穿到企業(yè)的角角落落的行為。老板的風(fēng)和,**管理層的管理風(fēng)格,員工的精神面貌才是真正的企業(yè)文化,企業(yè)文化不是張貼出來(lái)的,是企業(yè)本身就存在的,不需要請(qǐng)外來(lái)的和尚念經(jīng)。中小型防爆正壓柜制造廠的品牌部,需要做的就是把老板的風(fēng)格,管理層的風(fēng)格,員工的精神面貌抽絲剝繭書(shū)面化,宣傳出來(lái),就是好的企業(yè)文化。

    中小型防爆正壓柜制造廠的管理難題,很多問(wèn)題都是**者的問(wèn)題,想要做好企業(yè)管理,一開(kāi)始難受的是老板是管理層,因?yàn)槔习搴凸芾韺邮崂砗昧耍髽I(yè)管理就是水到渠成的了。


    河北瑞馳電氣科技有限公司專注于防爆正壓柜,仿威圖柜,GGD配電柜MNS抽屜柜等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 2分鐘分享,防爆正壓柜小型生產(chǎn)廠的管理該怎樣解決呢

    防爆正壓柜的生產(chǎn)是需要定制設(shè)計(jì)并且需要精確掌控的過(guò)程,每個(gè)訂單有不同的需求,一個(gè)產(chǎn)品又有許多的零部件,每個(gè)零部件又需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)定購(gòu),生產(chǎn)組裝又需要一道道工序,每一道工序又需要物料、人工、設(shè)備等各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)確的配合?;谝陨弦蛩?,防爆正壓柜生產(chǎn)廠本身運(yùn)作及協(xié)調(diào)管理方面,要采用科學(xué)的生產(chǎn)管理,建立管理系統(tǒng),靠流程運(yùn)作,在制作工作和業(yè)務(wù)流程中,以簡(jiǎn)單易操作為主并且嚴(yán)格執(zhí)行品控管理。如何部署防爆正壓柜

  • 瑞馳防爆正壓柜需要哪些標(biāo)志與警告語(yǔ)

    防爆正壓柜應(yīng)該設(shè)置一些適當(dāng)?shù)臉?biāo)志和警告標(biāo)示,告誡人們?nèi)绾伟踩剡\(yùn)行這種防爆型式的電氣設(shè)備,以及可以做什么,嚴(yán)禁做什么。(1)?防爆正壓柜的標(biāo)志在防爆正壓柜的明顯部位,人們應(yīng)該標(biāo)記防爆標(biāo)志和警告標(biāo)志:“警告!正壓外殼!”(2)?使用說(shuō)明牌防爆正壓柜,除應(yīng)該設(shè)置銘牌外,還應(yīng)該設(shè)置“使用說(shuō)明牌”。使用說(shuō)明牌的主要內(nèi)容包括:·保護(hù)性氣體名稱;·小吹掃流量;·低正壓壓力;·高正壓壓力;·

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