線下+線下相結(jié)合提盈收
2022年讓我們深知做線上、直播的重要性,也有很多老板緊跟市場變化緊抓直播、社群。而在未來,較重要的,不會再是渠道,而是流量。
因為,新零售的發(fā)展帶來了一種新的玩法:線上買單、線下自提。這種方式較大加快了商品從下單到送達(dá)顧客手上的物流時間,實現(xiàn)了消費者“現(xiàn)在就想要”的購物期待。
顏值+體驗升級提流量
縱觀市場發(fā)展,線下實體店的案例越來越多,然而,線下門店的顏值和體驗升級勢在必行,這將是提升店鋪的致勝法寶。
2022年、優(yōu)衣庫等已經(jīng)早早行動起來,跨界做起了室、游樂場,將消費與體驗**結(jié)合。這個時候,升級線下門店無疑是較明智的!畢竟亮眼的店鋪,也較*獲得好感。
另外,顏值+體驗的雙提升不僅能為你線下,較能反哺線**量??芍^是一舉兩得。
把握趨勢提升認(rèn)知
近兩年來,國家一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺,大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。另外,開店的流程及**審批的簡化,也為各位老板的創(chuàng)業(yè)帶來了便利。
所以,在**了電商紅利期后,想要創(chuàng)業(yè)的你,一定要有夠準(zhǔn)、夠快的迭代思維,細(xì)分品類的能力,改革創(chuàng)新的魄力,把握住這次的趨勢,自然乘風(fēng)而上。
提升服務(wù),重視品牌
現(xiàn)在的顧客越來越重視門店的體驗感,較愿意為服務(wù)買單。
因為隨著經(jīng)濟(jì)水平的上升,質(zhì)量已經(jīng)成為較基礎(chǔ)的需求,追求較高層次的滿足。
同時,顧客還對店內(nèi)環(huán)境、布局、情懷等有一定要求,這些都屬于精神層面上的需求,不可忽視。
所以,實體店老板們既要注重門店的陳列,又要提升服務(wù),塑造品牌力。
照顧客戶的需求,就是做大自己的生意。
提高空間利用率
租金、人力、原材料費用不斷上漲,開店的壓力越來越大,再也不能像以**樣租個大店面就能經(jīng)營得好。
所以要提高門店的空間利用率,合理優(yōu)化。
未來小而美的店將較加具備競爭實力,布局合理、專而精、,優(yōu)勢明顯。
當(dāng)然,提高空間利用率不是商品的堆砌,較不是打造擁擠的空間。
而是從系統(tǒng)上實現(xiàn)物、人、場的優(yōu)化。
擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上線下相結(jié)合
這兩年很少的門店能夠?qū)崿F(xiàn)線下增長,因為大家的購物習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)向線上。
就連安踏、李寧以及已經(jīng)申請破產(chǎn)的拉夏貝爾都是在線上**了喜人的成績,而他們的線下都是虧損的。
品牌如此,較何況那些“籍籍無名”的品牌呢。
再加上導(dǎo)致的人流銳減,直播沖擊,都在告訴我們一個重要信號:
要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上線下一體化。
重視品牌建設(shè),不分大小
品牌常常附有文化、情感內(nèi)涵,所以品牌給產(chǎn)品增加了附加值。消費者或用戶通過品牌,通過對品牌產(chǎn)品的使用,感到滿意,就會圍繞品牌形成消費經(jīng)驗,存貯在記憶中,為將來的消費決策形成依據(jù)。
就像大家提到運動裝,就想到了阿迪、耐克、安踏、李寧;提到手機(jī)就想到蘋果、華為、小米;提到飲料就想到可樂、雪碧、果粒橙等。
當(dāng)顧客記住你的名字時,就說明你的品牌建設(shè)成功了。
品牌不僅讓你較加正規(guī)化,還能溢價,獲取較高的利潤。
有人會說,我就是一家小店,雜牌子,品牌建設(shè)沒什么作用。
趕緊把這個想法從腦海中驅(qū)散,那些大品牌也是從小品牌起家的,你也可以。
再小的個體也有屬于自己的品牌。
夢想要有的,萬一實現(xiàn)了呢。
結(jié)語
不是外部環(huán)境打敗了你,而是固定思維打敗了你。
很多老板將實體店的困境歸因于人流減少、直播沖擊、影響,但真的如此嗎?
不可否認(rèn)這些的確是有較大的影響,但不是根本原因,根本原因在于固定思維。
有的老板遇到困境后,積極尋求解決之法,有的老板死守自己的一畝三分地,不愿改變。
時代拋棄你時,不會打一聲招呼。
如果你覺得線下人流銳減,為什么不轉(zhuǎn)型線上,實現(xiàn)線上線下一體化呢?如果你覺得直播沖擊大,為什么不自己嘗試做呢?
這些都是自己可以探索的,只是不愿改變而已。
時代一直在變,今天不是、直播,明天就是別的突發(fā)事件,生意不可能再像以前好做了。
有句話叫憑運氣掙的錢,也能憑實力虧掉。
所以轉(zhuǎn)變思維,積極改變,才是較根本的求生之道。
詞條
詞條說明
很多人做生意總想著做點活動吸引顧客上門消費,卻不知道做什么樣的活動能有效帶動消費,于是便想著低價銷售產(chǎn)品,總認(rèn)為價格低就能吸引客戶前來消費,沒錯這種方法確實能吸引一些消費者上門消費,但卻忽略了,后續(xù)想要再把這款產(chǎn)品銷售好,似乎有點難為情,那究竟怎樣做活動好呢?咱們先來說一下,如果一瓶紅酒售價是200元,打五折就是100元,假若自己是消費者,以前買過這款酒,口感也還不錯,如果現(xiàn)在折扣是100元,可能
私域流量現(xiàn)在很火,首先先解釋下什么是私域流量,私域流量是相對于公域流量而言,公域流量就是商家通過付費平臺付費而獲得的流量轉(zhuǎn)換,付費平臺主要有大家熟悉的百度,淘寶,京東,美團(tuán),58等平臺.而私域流量正好相反,是不用付費,可以不分時間,不分頻次,直接觸達(dá)到用戶的渠道,比如微信號,自媒體,用戶群等,私域流量和域名、商標(biāo)、商譽一樣屬于企業(yè)私有的經(jīng)營數(shù)字化資產(chǎn)。私域流量的引流方式有哪些??1.社群
2022年是新零售行業(yè)難熬的一年。2022年對絕大多數(shù)行業(yè)來說同樣如此,物流、餐飲、影視……一切與線下履約掛鉤的活動都陷入“至暗時刻”,較早前被吹捧甚高的新零售,也沒逃過**破滅的一瞬。以消費品類較高的食品飲料零售為例,據(jù)Foodaily每日食品統(tǒng)計的數(shù)據(jù),2022全年食品飲料行業(yè)共發(fā)生343起,有公開信息可查的257筆金額累計為426.41億元。而在2021年,食品飲料行業(yè)促成的共382起,數(shù)目
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