濟(jì)南廣告機(jī)廠家-以工匠精神對(duì)每一位客戶負(fù)責(zé)

時(shí)間：2017-06-10作者：濟(jì)南智容光電有限公司瀏覽：65

工匠精神的實(shí)質(zhì)是對(duì)于產(chǎn)品的人文理解。在管理細(xì)節(jié)上，就對(duì)于高效、高質(zhì)有著頗為執(zhí)著的追求。
在濟(jì)南智容，一個(gè)很重要的管理制度就是6S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、士氣”六種內(nèi)涵。僅以“整理”為例，無論是身處流水線的*員工，還是辦公室的白領(lǐng)，每個(gè)人的工作臺(tái)或桌面，都有明確的劃分，什么東西該放什么地方，都有著非常明確的標(biāo)注。
“這樣看起來要求太過細(xì)微，但確實(shí)會(huì)避免很多錯(cuò)誤。比如液體如果亂放，就有可能會(huì)導(dǎo)致員工誤飲有毒液體。工作材料按照處理情況分區(qū)放置，也會(huì)讓每個(gè)人都清楚自己的工作進(jìn)度?！痹谡劶斑@套無微不至的管理制度時(shí)，一位*員工告訴記者。雖然剛開始她也表示有些不適應(yīng)，但是一旦適應(yīng)之后，就會(huì)體會(huì)到這種苛求帶來的高效。

這種不斷追求細(xì)節(jié)的精神，正是工匠精神的一種體現(xiàn)。工匠精神不僅體現(xiàn)在針對(duì)產(chǎn)品，工作中的很多細(xì)節(jié)，較終都會(huì)直接或間接地影響到產(chǎn)品，在每個(gè)環(huán)節(jié)都不斷改進(jìn)，較終自然也能帶來較好的結(jié)果。

為了**這種持續(xù)動(dòng)力，智容的員工每周都要組織QC活動(dòng)，讓員工討論問題，是否按時(shí)完成任務(wù)，還面臨哪些問題，如何解決這些問題。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要開始通過PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-糾正）來調(diào)整。

“無論是什么形式，本質(zhì)上都是不斷改善，

實(shí)際上，工匠精神不是一個(gè)抽象的概念，而是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。

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  工匠精神的實(shí)質(zhì)是對(duì)于產(chǎn)品的人文理解。在管理細(xì)節(jié)上，就對(duì)于高效、高質(zhì)有著頗為執(zhí)著的追求。 在濟(jì)南智容，一個(gè)很重要的管理制度就是6S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、士氣”六種內(nèi)涵。僅以“整理”為例，無論是身處流水線的*員工，還是辦公室的白領(lǐng)，每個(gè)人的工作臺(tái)或桌面，都有明確的劃分，什么東西該放什么地方，都有著非常明確的標(biāo)注。 “這樣看起來要求太過細(xì)微，但確實(shí)會(huì)避免很多錯(cuò)誤。比如液體如果亂放，就有可