會客來客服外包：如何管理售后服務(wù)團(tuán)隊

時間：2021-01-16作者：武漢尚達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：116

管理方案售后維修服務(wù)服務(wù)項目**團(tuán)隊：團(tuán)隊激勵寶積分制管理，它從人的本質(zhì)考慮到，用科研體系的動能，持續(xù)提高**團(tuán)隊****干部員工的工作責(zé)任心，解決****干部員工源動力難點，用獎分和違章罰款的方式點和點的進(jìn)行獎扣，不斷給****干部員工信號，用體系的動能不斷的提升
用積分規(guī)則建立身體健康的公司企業(yè)文化
1.積分制管理可以把員工的一切行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進(jìn)行認(rèn)可，員工的各種各樣各種不良行為就用罰分進(jìn)行管教，因此積分制管理十分有利于建立身體健康的公司企業(yè)文化。
2.用積分規(guī)則提升管理制度的執(zhí)行能力
實行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違規(guī)操作都可以不扣錢，改為罰分，不傷害員工的工資，員工每一個人都能接受。此外，依據(jù)減積分，員工又接受到處罰的信號，有著這套管理體系，較大地提升了管理制度的執(zhí)行能力。
3.用積分規(guī)則解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表著一個人的綜合型具體表現(xiàn)，員工的積分按照考試成績排得一清二楚，獎金都和積分考試成績掛鉤，每一個人全是有的不平均值發(fā)，少數(shù)人有的可以放進(jìn)地上發(fā)布發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義難點。
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