潤滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績（1）

時間：2021-08-14作者：深圳市沃丹潤滑科技有限公司瀏覽：93

互聯(lián)網(wǎng)時代，潤滑油代理商開發(fā)客戶的方式不再局限于傳統(tǒng)渠道，要借助互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量，拓寬自己的客戶開發(fā)方式。對于潤滑油代理商來說，員工薪水、房租、經(jīng)營成本等硬性支出**，銷售額無法提升利潤降低。如果不改變思維去拓展新的渠道，潤滑油代理商面臨的局面將是淘汰出局。今天， 德國沃丹小編來跟大家聊聊，潤滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績！

要點1：少即是多，在細分市場深耕細作

汽車后服務市場，涵蓋了汽車保養(yǎng)、汽車維修及配件、汽車用品等數(shù)十個細分領域，每個細分領域都有巨大的市場空間。對于潤滑油代理商而言，在開發(fā)客戶的時候，要了解清楚目標客戶的經(jīng)營理念和主營業(yè)務。畢竟，人的時間和精力是有限的，不可能在各個細分領域均能做到很好。所以，要有所取舍，對于長期在汽車維修保養(yǎng)領域深耕的客戶，可以作為重點合作對象。


要點2：用戶思維，遵循“三有”原則

潤滑油代理商長期在*與客戶打交道，對市場具有較好的敏感度。潤滑油品牌的選擇，要遵循“三有”原則——有痛點，有市場，有利潤。在與客戶溝通的過程中，要深挖客戶的痛點，清楚這個痛點是屬于個性問題，還是行業(yè)普通的共性問題。如果是行業(yè)的共性問題，那么解決這個痛點，就是有市場的。有市場了，那么接下來面臨的問題，就是是否有利潤的問題。畢竟，對于代理商而言，在幫助客戶解決問題的同時，賺到錢也是能夠長期經(jīng)營的重點因素。只有同時滿足“三有”原則，才能在潤滑油代理行業(yè)長久存活下來。

德國沃丹在汽車潤滑油行業(yè)深耕14年，專注潤滑油的研發(fā)及生產(chǎn)，致力于提供汽車保養(yǎng)一站式解決方案。德國沃丹合作方式多樣，包括機油代理、機油代加工和散油批發(fā)等多種方式，歡迎咨詢了解！


深圳市沃丹潤滑科技有限公司專注于汽車潤滑油,潤滑油代理*,潤滑油代理等

• 詞條

  詞條說明

• 沃丹為潤滑油代理商提供的支持（1）

  潤滑油代理商*潤滑油品牌廠家，除了產(chǎn)品品質(zhì)之外，較關心的就是廠家政策支持。特別是對于初入行業(yè)的小白，直接營銷前期的市場開發(fā)成效。 德國沃丹作為有著14年行業(yè)經(jīng)驗的潤滑油廠家，為潤滑油代理商提供10大支持政策。 1、營銷服務支持 （1）根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r及代理商的實力，為代理商量身定制營銷方案，包括區(qū)域廣告及促銷活動支持等； （2）簽約后，運營團隊前往代理商當?shù)?，協(xié)助開發(fā)合作門店（包括汽修廠，汽車美

• 機油代加工哪個廠家好

  機油研發(fā)及生產(chǎn)有一定的技術門檻，一些沒有生產(chǎn)能力的品牌會選擇機油代加工。 機油代加工的廠家如何選擇，是機油品牌商很關心的問題。關于機油代加工品牌商的選擇，德國沃丹 小編給您三個建議。 （1）選擇有品牌**度的廠家。 機油代加工很重要的一點就是機油品質(zhì)，擁有自有品牌的廠家，機油品質(zhì)相對較有**些。在確定代加工廠家之前，可以多去了解下廠家自有品牌的口碑，試用其品牌機油，對機油品質(zhì)有一個相對清晰的認知。

• 潤滑油代理商管好這3點，業(yè)績翻番不是夢！

  潤滑油代理商發(fā)展壯大，必定對其管理水平提出了較高的要求。對于一個快速發(fā)展中的潤滑油代理商，需要在哪些方面做好管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展呢？ 德國沃丹小編從以下3個方面，來跟您聊一聊！ （1）倉儲管理模式 對于有實力的潤滑油代理商，一次性向廠家進貨幾十萬是很正常的。潤滑油產(chǎn)品種類多，型號多，同一款產(chǎn)品高達五六個型號，這對于潤滑油代理商在存儲管理上，提出了更多的要求。對此，德國沃丹小編建議委派專

• 沃丹機油的品牌口碑怎么樣

  選擇機油品牌，品牌口碑至關重要。品牌質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，或者說品牌有負面社會形象，在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于 潤滑油對代理商的打擊是相當大的。 德古沃丹是一家有著14年研發(fā)生產(chǎn)歷史的老牌廠家，產(chǎn)品系列齊全，涵蓋汽油機油、柴油機油、剎車油等數(shù)10個系列上百款產(chǎn)品。此外，工業(yè)潤滑油也是沃丹潤滑油業(yè)務的重要板塊，涉及的行業(yè)包括輪船、航空，機械制造等多個領域。 沃丹機油在汽油機油行業(yè)，憑借著*特的“納米鈦智能修復節(jié)