中通快遞二季度來自阿里系的包裹占比為56%,拼多多為20%。在過去的1年時間里,中通阿里系的包裹占比下降7%,拼多多則上升7%。 8月21日,拼多多發(fā)布的2019年*二季度財報。財報顯示,該季度拼多多實現(xiàn)營收72.90億元,較去年同期的27.09億元同比增長169%,較今年一季度的45.452億元環(huán)比增長60%,**市場61億元的普遍預期。 在財報電話會議上,拼多多創(chuàng)始人及CEO黃崢表示,拼多多營收增長主要來源于平臺在線營銷技術(shù)服務收入的強勁增長。另外,黃崢還透露,拼多多正在開發(fā)“新物流”技術(shù)平臺,將采用輕資產(chǎn)、開放的模式,專注于通過技術(shù)為商家和用戶提供解決方案。 顯然,拼多多已經(jīng)決心在物流業(yè)大展拳腳了。還記得去年7月黃崢在接受《財經(jīng)》記者采訪時曾說:“我們不會做采銷,也不碰物流和配送。阿里已經(jīng)做得很好了,你為什么要做?”而大半年后,黃崢卻在首封股東信中透露,拼多多此前推出的物流電子面單系統(tǒng)現(xiàn)在已成為中國乃至世界*二大電子面單系統(tǒng)。而如今,他又正式宣布“新物流”計劃??梢?,拼多多不僅會做物流,還會深入布局。 拼多多的強勢介入或?qū)_擊物流業(yè)現(xiàn)有的競爭格局,將行業(yè)發(fā)展引向新的賽道,因為一個類似于阿里菜鳥的平臺即將誕生,可以預見的是“拼鳥大戰(zhàn)”即將拉開序幕。 那么,拼多多構(gòu)建的物流平臺到底是什么樣子的? 據(jù)介紹,基于“新物流”平臺,拼多多將通過包括AI路線規(guī)劃、物聯(lián)網(wǎng)設備、自動化倉儲風險管控、實時定位等技術(shù),進一步優(yōu)化物流行業(yè)整體效率?!靶挛锪鳌逼脚_會保持開放,解決現(xiàn)有包括分散、低效的農(nóng)產(chǎn)品運輸?shù)任锪髋c供應鏈挑戰(zhàn)。 黃崢表示,拼多多致力于為龐大且持續(xù)增長的商家群體提供整體技術(shù)解決方案,在供應鏈、制造、倉儲、物流等環(huán)節(jié)與他們緊密合作。黃崢認為,只有垂直整合的物流體系才能從根本上改變行業(yè)的利益分配模式,從而為生產(chǎn)者和消費者創(chuàng)造更多**。 對物流的這一解讀,與阿里成立菜鳥后所進行的各種布局,何其相似!而且,不得不提的是拼多多于今年初推出自有的電子面單系統(tǒng),已經(jīng)在短時間內(nèi)*成長為***二大電子面單系統(tǒng)。據(jù)了解,目前拼多多正聯(lián)合物流生態(tài)的合作伙伴,探索農(nóng)產(chǎn)品上行**電子面單的可行性,嘗試對農(nóng)產(chǎn)品物流與普通包裹做區(qū)分,以進一步推動農(nóng)村尤其是邊遠地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)大規(guī)模上行。 花如此大力氣構(gòu)建物流平臺,那么,拼多多的底氣來自哪里? 毫無疑問,就是拼多多平臺上飛速增長的GMV帶來的海量訂單,較重要的當然還有*增長的用戶量。 在平臺GMV方面,截至2019年6月30日的12個月期間(2018年7月1日-2019年6月30日),平臺GMV達7091億元,較去年同期(2017年7月1日-2018年6月30日)的2621億元同比增長171%;二季度,拼多多實現(xiàn)營收72.90億元,較去年同期的27.09億元同比增長169%,較今年一季度的45.452億元,環(huán)比增長60%。 在用戶量方面,截至今年6月底,平臺年活躍買家數(shù)達4.832億,較去年同期的3.436億同比增長41%,凈增1.396億,較一季度單季增長3990萬活躍買家。二季度,拼多多APP平均月活用戶數(shù)達3.66億,較去年同期的1.95億同比增長88%,較一季度的2.897億單季凈增7630萬。據(jù)統(tǒng)計,經(jīng)過近4年發(fā)展,全國網(wǎng)購人群中已有**過一半成為拼多多用戶。 拼多多在GMV與用戶的增長方面,速度是驚人的,而這些數(shù)據(jù)背后轉(zhuǎn)換的是海量的包裹。拼多多2018年財報顯示,2018年拼多多平臺成交總額達到4716億元,相比2017年增長232%,全平臺訂單數(shù)達到111億筆;而在2019年,拼多多僅半年時間,平臺訂單量就突破了70億單。 據(jù)國家郵政局公布的數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成277.6億件??梢?,拼多多平臺包裹占全國快遞業(yè)的比重已攀升至四分之一,成為快遞行業(yè)較大的增量來源。此外,黃崢在財報電話會議上還透露,平臺618期間的日均訂單量已經(jīng)**過6000萬單,618實物訂單量突破11億筆,銷售額同比增長**過300%。 拼多多作為較大的增量來源平臺,已威脅到了阿里在快遞業(yè)“一統(tǒng)江湖”的地位。因為,拼多多有貨源、能創(chuàng)造海量訂單、能吸引源源不斷的用戶到平臺上來,甚至能變革創(chuàng)造全新需求,推動上游變革。對于阿里、京東而言,這是可怕的。 盡管拼多多為之付出了很多,且仍處于“燒錢”的階段,但目前趨勢已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)。據(jù)*二季度財報顯示,拼多多歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣10.033億元,去年同期為凈虧損64.939億元。非美國通用會計準則下,二季度平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣4.113億元,較一季度13.791億的凈虧損環(huán)比下降70%,**市場18.7億元虧損的普遍預期,對比去年同期為凈虧損6.734億元。 如此的一個拼多多怎么可能放棄物流這塊“肥肉”,而其布局物流的底氣也由此而來。 既然已著手構(gòu)建物流技術(shù)平臺了,那么接下來拼多多的物流“野心”將如何實現(xiàn)? 不難發(fā)現(xiàn),拼多多的“瘋狂”成長足以叫板阿里與京東,讓即將隱退的馬云憂心,讓如今奮力發(fā)展社交電商的劉強東緊張。 拼多多要實現(xiàn)自己的物流“野心”,與阿里的競爭是不可避免的。有意思的是,如今拼多多正在一點點侵蝕阿里的話語權(quán)。以近日中通快遞發(fā)布的2019年*二季度財報為例,其財報顯示,二季度,中通快遞實現(xiàn)業(yè)務量31.07億件,同比增長46.8%。上半年,中通累積包裹量達53.71億。二季度來自阿里系的包裹占比為56%,拼多多為20%。去年同期,該項數(shù)據(jù)為阿里占比63%,拼多多占比13%。在過去的1年時間里,中通阿里系的包裹占比下降7%,拼多多則上升7%。 從以上數(shù)據(jù)可以得出,二季度中通快遞約6.2億個包裹來自拼多多,較今年一季度的4.1億個包裹增長了2.1億個(2019年一季度中通快遞財報顯示拼多多共有4.1億筆訂單通過中通快遞發(fā)出,約占總包裹數(shù)的18%)。對此,中通快遞董事長賴梅松在二季度財報電話會上也感嘆,拼多多的增長速度太快了。 可見,拼多多在快遞業(yè)中的話語權(quán)在逐步提高,這為他實施“新物流”技術(shù)平臺打下了堅實的基礎,較何況拼多多無論是營收還是用戶量都還處于“瘋狂”增長的狀態(tài)。 此外,拼多多在深耕下沉市場的是同時,也沒有放棄對一、二線城市的開發(fā)與滲透。黃崢表示,拼多多的用戶滿意度和滲透率正在持續(xù)提升。據(jù)悉,今年1月,拼多多平臺一二線城市用戶的GMV占比為37%,6月,該比例*攀升至48%。而且,黃崢還強調(diào),拼多多并未改變用戶發(fā)展戰(zhàn)略,一二線城市的強勁增長,是因為平臺始終專注于用戶需求,將用戶利益放在**。 值得一提的是,拼多多聚焦的下沉市場的消費能力在不斷提高。截至2019年3月31日的12個月期間,拼多多平臺活躍買家年度平均消費額進一步增長至1467.5元,較去年同期的762.8元同比增長92%,保持翻倍增長態(tài)勢。 穩(wěn)中有升的下沉市場,外加對五環(huán)以內(nèi)(一二線城市)用戶的滲透,拼多多物流平臺的“群眾基礎”夯實。而且,拼多多的電子面單系統(tǒng)已具規(guī)模,這對于構(gòu)建物流技術(shù)平臺作用較大,因為電子面單背后承載的商流、物流和信息流等帶來的**是不可估量的。在黃崢的規(guī)劃中,其是要打造一個較開放的平臺,打破“長期少見排他”的局面。 掌握貨源、綁牢快遞企業(yè)、向一二線城市滲透、打造電子面單……這些都會較大地促進其“新物流”技術(shù)平臺的落地。而且,拼多多采用的是輕資產(chǎn)、開放的模式,這些對其而言就是在開拓電商業(yè)務順手做而已。 拼多多以電子面單為切入點,開發(fā)“新物流”技術(shù)平臺,“攪局”物流業(yè),此舉或又將催生一個物流成員,顛覆當下物流業(yè)競爭格局。 暫且不論拼多多的物流平臺接下來會有怎樣的表現(xiàn),但至少對于阿里而言,不僅電商市場被分食,在物流領(lǐng)域也將多一個勁敵,因為拼多多的物流真的來了,而且這個對手夠資格、夠分量!
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中通快遞二季度來自阿里系的包裹占比為56%,拼多多為20%。在過去的1年時間里,中通阿里系的包裹占比下降7%,拼多多則上升7%。 8月21日,拼多多發(fā)布的2019年*二季度財報。財報顯示,該季度拼多多實現(xiàn)營收72.90億元,較去年同期的27.09億元同比增長169%,較今年一季度的45.452億元環(huán)比增長60%,**市場61億元的普遍預期。 在財報電話會議上,拼多多創(chuàng)始人及CEO黃崢表示,拼多多
隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動傳播體系的形成,對于傳統(tǒng)的大眾傳播模式構(gòu)成了革命性影響?;ヂ?lián)網(wǎng)以及移動終端 的個人化,使得信息的采集和分發(fā)出現(xiàn)了全新的圖景,傳者與受者的邊界被打破,用戶個人**次成為傳 播活動的主體,個性化的信息需求能夠通過精準傳播實現(xiàn),它與信息推送相結(jié)合大大提升了傳播效率。在這 種背景下,“物流+”應運而生。 “物流+”在界上傳媒集團強大的媒體矩陣優(yōu)勢下,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在物流行業(yè)生產(chǎn)要素配置
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