什么是企業(yè)能源管理?

    什么是企業(yè)能源管理?

    1.合理組織生產(chǎn):
    建立健全節(jié)能管理機構(gòu),明確節(jié)能管理職責(zé)。設(shè)立節(jié)能管理辦公室,負(fù)責(zé)節(jié)能工作的綜合管理。單位是節(jié)能工作的主體,主要**要親自抓,明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機構(gòu)和人員,設(shè)立專職節(jié)能管理崗位。提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,減少殘次品率,利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn),均衡生產(chǎn),減少機器空轉(zhuǎn),各種用能設(shè)備是否處在佳經(jīng)濟運行狀態(tài),排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”,提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平,減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
    2.合理分配能源:
    不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用,減少庫存積壓和能源、物資的量儲備,提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費,提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率。建立市場化收費機制。鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。


    3.加強能源購進管理:
    提高運輸質(zhì)量,減少裝運損耗和虧噸,強化計量和傳遞驗收手續(xù)、提高理化檢驗水平,按規(guī)定合理扣水扣雜等。
    4.加強項目的節(jié)能管理:
    新上和在建、已建項目是不是做了“節(jié)能篇”論證,核算其經(jīng)濟效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。
    5.加快推進節(jié)能技術(shù)進步:
    積開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。公司節(jié)能投入資金**考慮節(jié)能**工程和節(jié)能技術(shù)推廣項目。各單位每年要安排節(jié)能專項投入資金,有計劃、分重點地組織實施節(jié)能技術(shù)較新改造,加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
    5.規(guī)章制度落實情況:
    企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理,是否落實到位,如能源、物資的招標(biāo)采購竟價制度,對質(zhì)量、計量、定價、驗收、入庫、票據(jù)、成本核算是否嚴(yán)格把關(guān),要認(rèn)真細(xì)致地排查、分析、診斷問題。一般企業(yè)在管理方面存在的問題比較多,漏洞多,浪費大,管理節(jié)能是不花錢的節(jié)能,只要加強管理,嚴(yán)格制度,就能見效、做好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。建立節(jié)能季度例會制度,分析查找存在的問題,研究制定改進措施。加強節(jié)能計劃管理、能源計量管理、能源統(tǒng)計管理。制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo),實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。加強監(jiān)督、檢查與考核。集團公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系,將能耗指標(biāo)作為各部門、單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容,實行節(jié)能工作問責(zé)制。事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行考核,并在年終業(yè)績獎金中兌現(xiàn)。

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