創(chuàng)意是一個籠統(tǒng)概念,如何讓活動籌劃的創(chuàng)意不再空泛,真正落地并能夠執(zhí)行?不是說創(chuàng)意越多越好嗎?為什么要做減法?活動策劃公司希望用“加減乘除”理論中“減法”,即“專業(yè)診斷”減去“雜亂干擾”,來形象化的闡釋活動籌劃創(chuàng)意如何做到精準、簡單、科學化?
先做對再做美,才算好創(chuàng)意
我們有時發(fā)現(xiàn),活動籌劃的中的好創(chuàng)意很少,而“廢話式”的創(chuàng)意卻很多。問題出在哪里?我們以為,這很可能源于活動籌劃的創(chuàng)意的前提就曾經(jīng)給錯了。簡單的講,就是看似一大堆創(chuàng)意,在無法取舍的時分,可能是在眾多創(chuàng)意中“抓鬮”選出來的。緣由是哪個創(chuàng)意看起來都不錯,其實這是一種致命的誤區(qū)。假如真是這樣,那闡明我們對創(chuàng)意之前的視覺診斷存在問題。
我們經(jīng)常講:先做對,在做美。怎樣才干做對?怎樣才干做美?為了保證能做對,一定要事前明白什么樣的籌劃是合適客戶的,而不是能夠這樣籌劃也能夠那樣籌劃。只要前提明白了,接下來就是這個籌劃根底上開端停止視覺表現(xiàn),這是正常的邏輯思想。否則,肯能呈現(xiàn)方向都錯了,再美觀的視覺一切都是白搭。因而,我們不斷強調(diào)六個字:先做對,再做美!這樣的活動籌劃創(chuàng)意才對路才會觸動目的客戶的神經(jīng)。
創(chuàng)意之前必需看清本人
看清本人是一切活動籌劃創(chuàng)意的根底。研討企業(yè)、品牌之后,必需停止嚴厲的籌劃與診斷,找出客戶品牌定位與客戶品牌籌劃系統(tǒng)能否相匹配。此工作較大的作用是經(jīng)過診斷,聚焦問題點,減去之前對客戶品牌系統(tǒng)的多種問題干擾和不肯定性。這樣會為后期的籌劃和創(chuàng)意明白方向,尤為關(guān)鍵。
活動策劃公司策劃需要注意細節(jié)
打個比如,假如一個人經(jīng)常胃痛,他可能會想到吃的東西有問題、或者平常飲食不規(guī)律 、抽煙喝酒太多,以至有些人會想到:胃癌!當醫(yī)生診斷之后,就能夠客觀的查明問題所在,將之**切猜想或聯(lián)想從腦袋里減掉。即,將復雜的事情簡單化,這是“減法”在針對客戶活動籌劃計劃構(gòu)建中的重要用處。簡單的講,看清本人就是為本人做減法,掃除異想天開,為病癥找出真正的病根。
“糾結(jié)的創(chuàng)意”不是好創(chuàng)意
在籌劃創(chuàng)意過程中,您能否有這樣的狀況:一口吻想了好幾個方向的計劃,每一個方向的籌劃創(chuàng)意義路都看似很好,哪一個都不肯舍棄。真的是這樣嗎?我以為,假如診斷足夠精確,處理的籌劃方向一定有一個是較適宜的,而不會呈現(xiàn)眾多糾結(jié)的創(chuàng)意。在嚴厲的診斷之后,只會鎖定較具有殺傷力的創(chuàng)意方向,否則一定不是好創(chuàng)意。
調(diào)整糾結(jié)的創(chuàng)意辦法有嗎?其實沒有捷徑,只能冤枉一下,重新把之前的一切計劃拿出來曬一下,剖析缺乏之處,找出此次如何用較具殺傷力的創(chuàng)意戰(zhàn)略(方向),來有效的表達精準的活動執(zhí)行效果。直到不再糾結(jié),只用精準的方向來表現(xiàn)創(chuàng)意,這才算是好創(chuàng)意,否則就算糾結(jié)到死,還可能沒找到能處理的問題的創(chuàng)意方向所在。
關(guān)于創(chuàng)意“減法”的總結(jié)
做減法,其實是一種診斷之后的方向聚焦。假如經(jīng)過籌劃和診斷還是千頭萬緒,那一定是出問題了,一定是診斷沒有效果。我以為:創(chuàng)意不是越多越好,不是哪一個創(chuàng)意都管用。在關(guān)鍵時辰,在精確的籌劃和診斷之后,創(chuàng)意表現(xiàn)或方向會越來越少以至是*一的。
詞條
詞條說明
舉辦一場創(chuàng)意活動策劃需要注意哪幾個細節(jié)?
創(chuàng)意是一個籠統(tǒng)概念,如何讓活動籌劃的創(chuàng)意不再空泛,真正落地并能夠執(zhí)行?不是說創(chuàng)意越多越好嗎?為什么要做減法?活動策劃公司希望用“加減乘除”理論中“減法”,即“專業(yè)診斷”減去“雜亂干擾”,來形象化的闡釋活動籌劃創(chuàng)意如何做到精準、簡單、科學化?先做對再做美,才算好創(chuàng)意我們有時發(fā)現(xiàn),活動籌劃的中的好創(chuàng)意很少,而“廢話式”的創(chuàng)意卻很多。問題出在哪里?我們以為,這很可能源于活動籌劃的創(chuàng)意的前提就曾經(jīng)給錯了。
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