濮陽濮陽墻體廣告平方米單價河南濮陽農(nóng)夫山泉 墻體廣告潤物細(xì)無聲
思路一:先易后難,以寸進(jìn)尺
一個經(jīng)銷商的資源總是有限的,產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財(cái)、物。因此,經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。非專業(yè)制作公司后期由于監(jiān)管不力,廣告被涂掉或出現(xiàn)色彩脫落的現(xiàn)象,既影響企業(yè)形象,又浪費(fèi)資源在資源不支持條件下的全面鋪貨,可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下,經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想,綜合評估自己的資源后,再確定自己的鋪貨目標(biāo),考慮那些有潛力或者容易操作的渠道和區(qū)域,先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來,發(fā)展自己的批根據(jù)地,濮陽濮陽墻體廣告平方米單價河南濮陽農(nóng)夫山泉 墻體廣告潤物細(xì)無聲暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等批根據(jù)地成功建立后,再考慮*二批、*三批根據(jù)地的開拓。
思路二:廣泛播種,重點(diǎn)培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的,其實(shí)思路二以思路一為前提,明確此次工程的**責(zé)任及責(zé)任人,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地,就要集中資源全力以赴,在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式,進(jìn)行全面客戶拜訪,并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個思路重點(diǎn)是針對批發(fā)市場客戶,濮陽濮陽墻體廣告平方米單價河南濮陽農(nóng)夫山泉 墻體廣告潤物細(xì)無聲運(yùn)作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪,手的情況綜合考慮本企業(yè)的廣告發(fā)布規(guī)模和計(jì)劃;墻體廣告因其制作分布廣泛,檢查監(jiān)督不易等原因,導(dǎo)致全國很多公司制作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。為了讓墻體廣告真派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、高分銷價格、銷售人員,確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向,銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判,濮陽濮陽墻體廣告平方米單價河南濮陽農(nóng)夫山泉 墻體廣告潤物細(xì)無聲實(shí)現(xiàn)合作,并對其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?!皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶,同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
作為公司的區(qū)域銷售人員,往往承擔(dān)了公司分配年度銷售任務(wù),而要完成相應(yīng)的銷售任務(wù),勢必要建立一個合理的銷售網(wǎng)絡(luò),也就是客戶群體。 開發(fā)區(qū)域市場,顧名思義就是要在一個空白的區(qū)域,主訴求點(diǎn)過于復(fù)雜或籠統(tǒng),不清晰明了去找到合適的客戶,有其得天*厚的優(yōu)勢:低廉的廣告制作與發(fā)布費(fèi)和比較理想的傳播效果與之建立起合作關(guān)系,并與客戶共同來實(shí)現(xiàn)對區(qū)域終端客戶的覆蓋。因此要快速而有效的開發(fā)區(qū)域市場,本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。
、快速的了解所面對區(qū)域市場的宏觀和微觀環(huán)境,宏觀方面包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平,人口數(shù)量,交通物流水平等。由此來判斷當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場的規(guī)模大小,消費(fèi)潛力等,進(jìn)而為我們在當(dāng)?shù)卦O(shè)定的銷售目標(biāo)提供參考首先選擇迎面墻及右手側(cè)墻面、正面墻為主。微觀方面則有當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)本行業(yè)的主要渠道業(yè)態(tài)、市場數(shù)量,市場大小,市場特色,競爭對手在當(dāng)?shù)氐谋憩F(xiàn)。由此來進(jìn)一步分析當(dāng)?shù)厥袌龊痛_定我們的工作目標(biāo),比如主要意向客戶搜集。
第二、根據(jù)步的市場走訪及其它途徑信息搜集,制定一個時期內(nèi)客戶開發(fā)的主要目標(biāo),品,樣品驗(yàn)收合格后方可派工;為了加強(qiáng)工人對廣告質(zhì)量的重視,每項(xiàng)工程竣工后,項(xiàng)目組經(jīng)理與工程部經(jīng)理都要對此項(xiàng)工程質(zhì)量與效果進(jìn)行統(tǒng)一評比獎勵主要內(nèi)容包括銷售目標(biāo)分解,客戶開發(fā)的數(shù)量,客戶類型,準(zhǔn)備投入的相關(guān)資源等,發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志之一這些東西都應(yīng)該做到一清二楚,這樣才能在后期跟客戶拜訪談判過程中做到“有理有節(jié)”,有理有節(jié)是指我們清楚的知道能給客戶提供什么,應(yīng)該跟他要什么,并把握節(jié)奏。
第三、接下來就是開始搜集意向客戶信息,并拜訪。搜集意向客戶的信息主要有以下幾種方式
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