科濟(jì)管線咨詢
產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力:
具有**化視野和高度的競爭審視的能力??梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢,及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團(tuán)隊、公司更多資源的支持與配合。通過產(chǎn)品平臺的規(guī)劃去提成產(chǎn)品線中產(chǎn)品間的粘度,在不犧牲產(chǎn)品差異的情況下節(jié)省開發(fā)成本、提成產(chǎn)品穩(wěn)定性、制造與采購成本也相應(yīng)的減少。
產(chǎn)品市場管理能力:
具有市場信息收集、分析和市場機(jī)會捕捉的能力。具備市場意識和敏銳的市場眼光,可以在廣袤的市場機(jī)會中鎖定特色、空白的市場機(jī)會。同時具備PEST、SWOT、SPAN、ANSOFF、FAN、波特五力、GE矩陣、市場細(xì)分7大步等一些市場工具運(yùn)用的能力?,F(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理包含很多市場人員除了會用SWOT,在他們的世界里市場營銷學(xué)不變的法門和工具就是SWOT。這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們需要的產(chǎn)品經(jīng)理是一個懂工具、有眼光的市場*。
產(chǎn)品規(guī)劃管理能力:
具有可以根據(jù)需求分析、市場分析等信息基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的能力,制作出可以指導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)路線圖(即產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo))。在規(guī)劃新產(chǎn)品的同時能對老產(chǎn)品進(jìn)行梳理,完成產(chǎn)品組合策略,優(yōu)化產(chǎn)品布局,幫助企業(yè)規(guī)劃出市場喜歡客戶滿意的新產(chǎn)品。
產(chǎn)品需求管理的能力:
熟練掌握$appleas、kano、QFD、KJ等需求收集、篩選、排序的工具,通過多樣性的需求收集渠道能深入挖掘深層次和潛在的客戶需求。能對收集上來的需求進(jìn)行需求的分析篩選。同開發(fā)設(shè)計團(tuán)隊把市場需求結(jié)合內(nèi)部需求,確定產(chǎn)品包需求,并轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的設(shè)計需求及參數(shù),能真正的指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程。在對開發(fā)通過需求支撐,能對廣泛的需求收集活動變成日常、多部門的例行活動,形成知識庫。對市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃提供需求數(shù)據(jù)及內(nèi)容。
產(chǎn)品研發(fā)管理能力:
對市面**行、有效的研發(fā)管理體系工具有充分的了解,比如IPD、CMMI、SCRUM。幫助研發(fā)部門優(yōu)化研發(fā)管理體系及開發(fā)模式。作為市場負(fù)責(zé)人參與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中能給提供需求,同步進(jìn)行市場策略、銷售工具包的開發(fā)。能為公司決策層關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的方向,確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目從一開始就不偏移項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)。
產(chǎn)品上市管理能力:
有*產(chǎn)上市策略及上市活動計劃的能力,能通過檢查表對產(chǎn)品上市準(zhǔn)備進(jìn)行檢查,對上市所需的交付件進(jìn)行有效規(guī)范的編寫,對上市系列活動的進(jìn)行有效執(zhí)行。幫助企業(yè)新產(chǎn)品正確產(chǎn)品上市就能一炮打響。通過產(chǎn)品上市管理等系列活動開展而非單純的的展覽上市或者發(fā)布會上市。能在產(chǎn)品對外上市的過程中,進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行上市。對內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品知識普及培訓(xùn)及銷售策培訓(xùn)。
產(chǎn)品市場生命周期管理能力:
能及時關(guān)注產(chǎn)品銷售動態(tài),對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行有效有序的分析,制定出針對性的市場行為。能在千變?nèi)f化的市場活動中保持清醒的頭腦,沉著應(yīng)對市場的波動及競爭對手的市場行為。通過合理進(jìn)行產(chǎn)品的退市。做好產(chǎn)品的三個停止:停止制造、停止銷售、停止服務(wù)。
產(chǎn)品經(jīng)理的非專業(yè)能力
我們在這邊談到的非專業(yè)能力,并不是跟產(chǎn)品管理不相干的能力,而恰恰是非常相關(guān)的能力,只是這些能力并不是產(chǎn)品管理7大模塊所需的工作能力而已。
財務(wù)分析能力:
“財務(wù)就是企業(yè)的血液”,看待一個企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營,看看真實(shí)的財務(wù)報表就能知曉。就像醫(yī)院對很多疾病的分析都會進(jìn)行驗(yàn)血一樣。產(chǎn)品的財務(wù)數(shù)據(jù)就像產(chǎn)品的血液,產(chǎn)品財務(wù)數(shù)據(jù)的波動就像產(chǎn)品的心電圖。作為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)具備**的財務(wù)分析能力。做好產(chǎn)品相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表,供自己做分析、公司管理層做決策。
創(chuàng)新能力:
對行業(yè)技術(shù)趨勢、業(yè)界新產(chǎn)品有非常敏銳的視角。能對所轄產(chǎn)品線的新品開發(fā)提供合理化、*特新穎的產(chǎn)品創(chuàng)新建議、策略。同時有創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營銷的的思考和策略。
溝通能力:
有人說產(chǎn)品經(jīng)理是通過協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效的。這樣的說法不無道理。協(xié)調(diào)工作的首要能力就是溝通。如何對客戶溝通?如何對上級溝通?如何對下級溝通?如何進(jìn)行有效的跨部門溝通?這些都是產(chǎn)品經(jīng)理必須練習(xí)的基本功。
團(tuán)隊管理能力:
能在產(chǎn)品管理團(tuán)隊中對相應(yīng)的工作進(jìn)行授權(quán)、對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵、對團(tuán)隊沖突進(jìn)行管理、對團(tuán)隊內(nèi)溝通渠道進(jìn)行建設(shè)。通過績效管理的壓力傳遞,推動團(tuán)隊工作。
軟件工具運(yùn)用能力:
熟悉并Microsoft Visio 、Microsoft project、 Axure RP Pro 、Mind Manager 等四大常見工具;
會用VISO繪制圖表、工作流程;
會用PROJECT制作工作及活動計劃;
會用AXURE制作產(chǎn)品原型;
會用Mind Manager制作信息圖及思維圖;
其他word、excel、access、powerpoint等常規(guī)軟件必須精通
詞條
詞條說明
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,如今的客戶比以往任何時候都較了解資訊,聯(lián)系較緊密,要求較高,大環(huán)境已由市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向客戶經(jīng)濟(jì)。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下,企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動作,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“以客戶為中心”是新的戰(zhàn)場。數(shù)字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內(nèi)涵,“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復(fù)、收集客戶反饋。較重要的是,企業(yè)要較全面地挖掘客戶深層次的需求,創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟(jì)管線咨詢?以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個需求**級高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們該如何處理這些需求,且對這些需求進(jìn)行**級劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個
科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊成員為方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)
??科濟(jì)管線咨詢8月5日,受蘇州方德門達(dá)新藥開發(fā)有限公司邀請,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個模塊,由不同的老師對不同的模塊進(jìn)行知識講解。8月5日至8月6日,由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動、人才發(fā)
國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)行中
原創(chuàng)?Corgi博士?科濟(jì)管線咨詢隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化,寵物逐漸成為人們的忠實(shí)伙伴,寵物數(shù)量的增長,推動著寵物醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,但寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度低,**優(yōu)勢不明顯,產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平競爭依然嚴(yán)重。2022年5月30日,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟(jì)管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機(jī): 13917781758
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地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
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網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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