濟(jì)南市辦理DCMM的流程,dcmm認(rèn)證怎么辦理

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    1.1 DCMM 評估概述

    數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)。數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)了解客戶、產(chǎn)品和服務(wù),幫助企業(yè)創(chuàng)新,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是,從數(shù)據(jù)中挖掘**并不會憑空產(chǎn)生,需要意圖、規(guī)劃、條件和投入,需要管理和**能力。數(shù)據(jù)管理是指通過對計劃、政策、程序和實踐的開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)管,在整個生命周期中實現(xiàn)交付、控制、保護(hù)和提高數(shù)據(jù)和信息的**的目的。

    數(shù)據(jù)管理就如同現(xiàn)金管理一樣,管好了能給企業(yè)創(chuàng)造**。數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)包括:1.理解和支持企業(yè)對信 息的需求;2.捕獲、存儲、保護(hù)和確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性;3.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量;4.確保數(shù)據(jù)的安全性;5.確保數(shù)據(jù)使用。

    《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(簡稱 DCMM)是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)。DCMM以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合,實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運(yùn)行效率提升,加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展,切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。

    DCMM八大能力域
    1.2 適用對象

    a)數(shù)據(jù)擁有方:金融與保險機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等;

    b)數(shù)據(jù)解決方案提供方:數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

    1.3 評估依據(jù)

    數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》,該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了**上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法,在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上,整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。

    1.4 評估內(nèi)容

    DCMM 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個**能力域及 28 個能力項,并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個**域評價維度。

    DCMM分布圖
    1.5 能力等級

    DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級,自低向高依次為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級,不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

    1.6 證書等級

    分為五個級別,其中五級高,一級低

    * DCMM5 級-優(yōu)化級

    * DCMM4 級-量化管理級

    * DCMM3 級-穩(wěn)健級

    * DCMM2 級-受管理級

    * DCMM1 級-初始級

    DCMM等級劃分圖
    證書有效期:三年

    2 DCMM 評估企業(yè)收益

    a)幫助和指導(dǎo)企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,識別與行業(yè)佳實踐差距,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題,提出數(shù)據(jù)管理改進(jìn)建議和方向。

    b)開展人員培訓(xùn),提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能,提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度。

    c)**會參與數(shù)據(jù)管理案例遴選以及成果展示系列活動。

    d)以第三方客觀評估結(jié)果為依據(jù),對外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力,滿足監(jiān)管要求,傳遞信任。

    3 貫標(biāo)流程

    DCMM 貫標(biāo)流程主要分為三個階段:

    Step1:差距分析:貫標(biāo)啟動,進(jìn)行差距分析;

    Step2:能力建設(shè):建立數(shù)據(jù)管理組織,完善制度,內(nèi)部運(yùn)行并開展自評估;

    Step3:測量評估:組建評估隊伍,開展第三方評估,獲取評估報告和能力證書。

    DCMM流程圖
    4 評估流程

    (1)上海擎標(biāo)提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo),建立數(shù)據(jù)管理組織,完善制度,內(nèi)部運(yùn)行并開展自評估;

    (2)向外部評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。

    (3)評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后,組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告,給予評估等級的推薦意見,并報評估工作部備案。

    (4)評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論,評估工作部需組織*對評估結(jié)果進(jìn)行評議。

    (5)評估工作部對通過審查、復(fù)核或評議的,進(jìn)行為期一周的公示。對公示后無異議的,由評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

    具體評估流程圖如下:

    DCMM評估流程圖
    5 評估交付物

    (1)評分結(jié)果:全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項成熟度評估等級。

    (2)評估報告:分析企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,識別數(shù)據(jù)管理問題及改進(jìn)項,給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級推薦建議。

    (3)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖(可選):根據(jù)企業(yè)管理的需要,以及業(yè)界佳實踐,制定針對性的企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖,并且根據(jù)現(xiàn)狀制定針對性的行動計劃。

    (4)評估證書:頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。
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  • 詞條

    詞條說明

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