ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

時(shí)間：2022-07-07作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：384

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的較終目的是為了盈利，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，可以使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念，節(jié)約工作時(shí)間并提高工作效率;同時(shí)還可以及時(shí)為公司決策層提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)資料，為重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的參考信息。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行集成管理，打破時(shí)間和空間的界限，將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系，從而確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性，使信息數(shù)據(jù)得到同步一致。而財(cái)務(wù)管理作為ERP系統(tǒng)中的**環(huán)節(jié)，是與系統(tǒng)其他模塊聯(lián)系及控制的主要部分，在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中起著重要作用，具體體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。

一、提高財(cái)務(wù)分析能力

財(cái)務(wù)分析工作不僅對(duì)既成事實(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，而應(yīng)將重心放在未來，通過具體歷史數(shù)據(jù)能對(duì)未來的企業(yè)發(fā)展有所預(yù)測(cè)。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、及時(shí)的信息和規(guī)范的信息來源口徑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作奠定了良好的基礎(chǔ)，而新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員通過對(duì)ERP系統(tǒng)的全面掌握，較加深入的了解企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和處理流程，對(duì)于財(cái)務(wù)分析較加貼合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化的內(nèi)在動(dòng)因，使得財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指引較具備可用性。

二、提高企業(yè)信息溝通效率

信息化的社會(huì)要求企業(yè)的應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理效率是企業(yè)不斷的追求，通過ERP系統(tǒng)整合企業(yè)各個(gè)部門，并打破原有的組織構(gòu)架，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較加趨向于扁平化發(fā)展，提高企業(yè)信息溝通效率。與此同時(shí)大量人員在系統(tǒng)中操作，囊括管理層和各部門基層員工，企業(yè)信息可以**時(shí)間上傳下達(dá)，部門溝通借助系統(tǒng)化工具實(shí)時(shí)同步，信息傳遞暢通無阻，財(cái)務(wù)管理效率必將上升到一個(gè)全新的臺(tái)階。

三、增強(qiáng)企業(yè)資金使用效率

資金管理是企業(yè)的重中之重，出現(xiàn)臨時(shí)危機(jī)而倒閉的企業(yè)大都不是因?yàn)橛?、?jīng)營(yíng)問題，而是資金流的破裂。ERP系統(tǒng)能夠使企業(yè)的資金流把控松弛有度，使資金流既不留在企業(yè)內(nèi)部增加機(jī)會(huì)成本，又不會(huì)過度使用造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，維持企業(yè)的資金流平穩(wěn)運(yùn)行需要依賴系統(tǒng)化的運(yùn)行。

以上便是ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，綜上所述，科學(xué)合理地開發(fā)利用好ERP系統(tǒng)不但可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率還便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而保護(hù)企業(yè)利益，使企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，使企業(yè)立于不敗之地。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 借助一體化ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理

  在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的**競(jìng)爭(zhēng)力，就越能在市場(chǎng)上揚(yáng)帆起航，借助信息化技術(shù)手段?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)，將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿足不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訂單、庫存、銷售預(yù)測(cè)之間的平衡，建立柔供應(yīng)鏈平臺(tái)，提升企業(yè)的效率和效益。通過?？蛯氈悄芤惑w化ERP系統(tǒng)，建立一張

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)看板功能有哪些優(yōu)勢(shì)？

  隨著信息化技術(shù)發(fā)展，制造企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，生產(chǎn)型ERP的應(yīng)用給制造企業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍發(fā)展，特別是工廠車間里面的智能生產(chǎn)看板，讓制造企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位角色、通過一個(gè)數(shù)字屏幕，一鍵操作，就能對(duì)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，了如指掌。企業(yè)在跟進(jìn)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)管理者需要從全局角度，掌控所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，了解每個(gè)訂單派工情況，而生產(chǎn)執(zhí)行者，需要在**時(shí)間了解各自車間、產(chǎn)線派工進(jìn)度，每個(gè)派工單對(duì)應(yīng)

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起

• 企業(yè)如何高效管理考勤，實(shí)現(xiàn)降本增效？

  眾所周知，考勤管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理有十分重要的作用。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，員工人數(shù)急劇增加，人事考勤、薪酬核算等難題愈發(fā)明顯，考勤管理成了很多企業(yè)高管頭疼的問題。做不好考勤管理，往往會(huì)給企業(yè)帶來較大的損失，特別是對(duì)于員工規(guī)模較大的企業(yè)來說。不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也影響員工的工作效率。而高效的考勤管理可維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序，科學(xué)的考勤規(guī)則能營(yíng)造良好的工作氛圍，從而提升企業(yè)管理效率。因此，規(guī)范化