某良好IT信息科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升咨詢項目案例

時間：2022-06-27作者：貫之標管理咨詢（蘇州）有限公司瀏覽：92

項目背景
近年來，IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢頭越來越猛，現(xiàn)在已經(jīng)成為國民產(chǎn)業(yè)中的主導產(chǎn)業(yè)。全行業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、**的發(fā)展態(tài)勢，但中國在**IT 支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業(yè)不斷改革**，需要企業(yè)不斷完善管理和調(diào)整戰(zhàn)略。某良好IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發(fā)展勢頭，在行業(yè)內(nèi)**了驕人的成績，為了順應市場和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，公司目前也正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升的重要時期。


主要問題
1、公司高層僅對企業(yè)發(fā)展方向有初步設想，而對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。
2、高層沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略意圖，缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景戰(zhàn)略。
3、公司缺乏能使發(fā)展方向付諸行動的戰(zhàn)略支撐體系，**競爭能力亟待提高。
4、沒有具體的競爭戰(zhàn)略，也沒有按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶等不同維度進行細化的業(yè)務組合規(guī)劃。
5、缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景，無法發(fā)揮戰(zhàn)略對員工的引導作用，組織內(nèi)部驅(qū)動力嚴重缺失。


解決方案
貫之標咨詢經(jīng)過前期的調(diào)查、研究和磋商深入地了解了該公司的現(xiàn)行架構和問題情況，通過項目建議書清晰明了地針對該公司現(xiàn)存的各項管理問題初步提出了相應的**解決方案。在明確了解決方案后，從公司的未來戰(zhàn)略入手，針對現(xiàn)行組織架構的漏洞與問題進行改革，理清管理業(yè)務管理流程，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理部署，設計和優(yōu)化激勵理念和機制，從而*提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。使企業(yè)清晰了未來的發(fā)展方向，明確了企業(yè)使命、愿景及****觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。


方案實施
1、成立項目小組，對公司以及外部市場、相關行業(yè)環(huán)境進行了深入的調(diào)查、整理和評估診斷；
2、根據(jù)調(diào)查診斷結果，明確公司在行業(yè)中所處地位、公司內(nèi)部架構以及運行中存在的問題，并針對公司現(xiàn)存各種問題提出了**的解決方案；
3、根據(jù)存在問題和解決方案，明確企業(yè)在社會發(fā)展中的意義、角色和責任。描述企業(yè)未來發(fā)展藍圖，明確長遠發(fā)展方向；
4、將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標，并將其落實到每一項具體業(yè)務上，明確各業(yè)務具體戰(zhàn)略目標和財務目標。明確所保留業(yè)務如何發(fā)展，剝離也如何退出，新行業(yè)如何切入明確如何做大做強，成為行業(yè)**者；
5、明確職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)資源利用效率，是企業(yè)資源利用效率較大化；
6、建立有競爭力的與戰(zhàn)略相適應的組織體系，明確戰(zhàn)略管理部門，**戰(zhàn)略落到實處。


貫之標管理咨詢（蘇州）有限公司專注于體系認證流程,體系認證申請條件等

• 詞條

  詞條說明

• 精益生產(chǎn) 對企業(yè)工廠的好處

  精益生產(chǎn)一個企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時候信號是非常明顯的，較鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運營效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造**的人員越來越多、資源沖突時有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機構臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時候作為企業(yè)的**層**要引起重視，并啟動精益轉(zhuǎn)型。貫之標咨詢在多年的咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但真正實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層支持、內(nèi)部人士斗爭影

• 某良好IT信息科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升咨詢項目案例

  項目背景近年來，IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢頭越來越猛，現(xiàn)在已經(jīng)成為國民產(chǎn)業(yè)中的主導產(chǎn)業(yè)。全行業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、**的發(fā)展態(tài)勢，但中國在**IT 支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業(yè)不斷改革**，需要企業(yè)不斷完善管理和調(diào)整戰(zhàn)略。某良好IT信息科技公司短短幾年來憑借良好的發(fā)展勢頭，在行業(yè)內(nèi)**了驕人的成績，為了順應市場和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，公司目前也正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升的重要時期。主要問題1、公司高層僅對