中國誠信供應(yīng)商圖片案例|aaa級(jí)誠信供應(yīng)商圖片案例

時(shí)間：2021-11-09作者：廣州揚(yáng)宇咨詢服務(wù)有限公司瀏覽：161

誠信供應(yīng)商圖片？中國誠信供應(yīng)商圖片？供應(yīng)商管理辦法 一.總則 1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。 5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。
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如何加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理
回答1：供應(yīng)商管理辦法一.總則1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。
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回答1：正確答案為：A,C選項(xiàng) 答案解析：企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核時(shí)，企業(yè)可選派有經(jīng)驗(yàn)的審核員或委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)到供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場審核和調(diào)查;審核要有針對(duì)性地開展，重點(diǎn)審核相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量保證情況;對(duì)初選供應(yīng)商不需要全部進(jìn)行審核，要有針對(duì)性。
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回答1：1.供應(yīng)商發(fā)送“供應(yīng)商調(diào)查表”，并要求對(duì)方提出體系證書，營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)公司資料.2.需要實(shí)地稽核.3.采購依據(jù)IQC每月提供的“供應(yīng)商交貨退貨統(tǒng)計(jì)表”,供應(yīng)商的交貨打樣配合程度環(huán)境物質(zhì)管理情況評(píng)出“供應(yīng)商品質(zhì)得分表”.并將其成績通知到各供應(yīng)商.以督促供應(yīng)商改善。4.對(duì)“供應(yīng)商品質(zhì)得分表”，A.得分高的**采購。,優(yōu)秀采購B.尚可的：,維持正常采購.C.低的:減量采購.D.不合格的：供應(yīng)商應(yīng)提供書面改善對(duì)策方法,經(jīng)3個(gè)月限期改善后,還是無法達(dá)到要求的則取消采購資格.若要再度成為本公司的合格供方，需重新申請(qǐng)?；卮?：要求供應(yīng)商通過ISO9001，就不用你管，認(rèn)證公司幫你管。O(∩_∩)O~回答3：你不能用ISO9001來對(duì)你的供應(yīng)商進(jìn)行管理，ISO9001只是提高你自己公司內(nèi)部的管理，你的供應(yīng)商只有你們公司的采購部們來對(duì)供應(yīng)商的貨物進(jìn)行把關(guān)。用一套完整的管理體系來對(duì)你的采購部進(jìn)行良好的管理，也可以公司成立一個(gè)*部門，由采購部門采購，*部嚴(yán)格把關(guān)。
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回答1：你不管他，他不理你-如何做好供應(yīng)商管理回答2：溫馨提示：采納請(qǐng)給較佳。字多不代表有效。還是聽我的吧。又要打字了，要采納啊。1、供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來臺(tái)賬要做好。2、供應(yīng)商應(yīng)付已付款臺(tái)賬要做好。3、供應(yīng)商的供貨周期、價(jià)格、檢驗(yàn)合格率和使用部門的意見要統(tǒng)計(jì)好。4、依據(jù)以上擬訂供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。5、做好月度付款計(jì)劃。6、優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)做好戰(zhàn)略合作協(xié)議。回答3：用心
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回答1：供應(yīng)商管理辦法一.總則1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。
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