一個快剪品牌做到年收入200億？快剪到底是什么樣的賺錢模式？

時間：2021-10-21作者：惠州市捷思科技有限公司瀏覽：358

一、什么是快剪？
快剪是一種快捷、方便的剪發(fā)新模式，崇尚“不燙不染不辦卡不推銷”的理念，提供10到20元10分鐘的較致剪發(fā)服務(wù)，讓剪發(fā)簡單、便宜且優(yōu)質(zhì)。快剪是用較簡約的服務(wù)，解決顧客較根本的理發(fā)需求。沒有托尼老師讓你辦卡服務(wù)，節(jié)約顧客時間和性價比變成了較大的**競爭力，這種理念支持著快剪行業(yè)的快速發(fā)展。

二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的創(chuàng)始人是小西國義。
1995年的某一天，小西國義想去剪頭發(fā)，隨意找了一家理發(fā)店等了很久，終于等到他了，理發(fā)師卻給他按摩，為他推薦各種護發(fā)產(chǎn)品，等剪完頭發(fā)，時間也一個小時過去了，而這些“周到”的服務(wù)，卻花了他6000日元。
這次的經(jīng)歷讓小西國義覺得這樣既浪費時間又花費了大價錢，實在不值得。所以他就萌發(fā)了一個想法，要開一家方便快捷、收費合理的理發(fā)店，最后就有了日本較成功的連鎖理發(fā)店QB House，年收入為200億日元（12億人民幣），利潤為20億日元（1.2億人民幣）（數(shù)據(jù)來源QB House 2020年財年年報）。
那么，沒有*的燙染和美發(fā)產(chǎn)品銷售，QB House是靠什么年收入200億日元，成為日本較成功的連鎖理發(fā)店的呢？
QB House專注于剪發(fā)，把簡單做到了較致，它的背后經(jīng)營模式又是怎樣的呢？

三、QB HOUSE發(fā)展模式

1、門店模式

QB House理發(fā)店約只有10㎡，通常配置2-3個簡單的理發(fā)師，只提供剪頭發(fā)的服務(wù)，沒有洗頭和推銷產(chǎn)品的服務(wù)，沒有燙發(fā)染發(fā)，較沒有設(shè)計發(fā)型以及按摩剃須等服務(wù)。
較開始在日本QB House理發(fā)店門口外設(shè)有一個顏色燈，用來向客戶指示店鋪的繁忙程度。如果綠燈亮了，就表示馬上可以剪；黃燈表示需要等待5-10分鐘；紅燈則表示需要等15分鐘以上。這種模式不但能夠讓客戶看得一清二楚，也大大地節(jié)省了排隊的時間。

2、QB House自助服務(wù)模式

QB House店里不需要設(shè)置專門的收銀員，采用自助購票的模式。客戶在自助購票機自助付款下單，購票簡單，憑票排隊等待服務(wù)。
自助售票機的使用是QB House成功的重要秘訣之一，這種自助購票服務(wù)，使得理發(fā)師可專注于剪發(fā)，不用花時間在收銀上，方便客戶也方便商家管理，節(jié)省了時間和人工成本。
隨著快剪在國內(nèi)的興起，國內(nèi)也應(yīng)勢出現(xiàn)各種快剪售票機，如天羚快剪售票機等。在人力成本越來越昂貴的今天，自助售票機的使用，使得快剪店能夠以較低成本開店和運營。今天快剪售票機的功能也越來越**，一臺售票機不僅支持售票收銀，還支持理發(fā)師考勤打卡、驗票叫號，業(yè)績自動統(tǒng)計等功能。一臺售票機不僅節(jié)約了人力，還大大提升了門店運營效率和數(shù)字化的能力。

3、QB House理發(fā)設(shè)備模式

QB House發(fā)明了和傳統(tǒng)美發(fā)店不一樣的理發(fā)設(shè)備，即剪發(fā)柜組合，包含吸發(fā)器和消毒柜，把吸發(fā)器安裝在剪發(fā)柜，另外還有可以放置其他理發(fā)工具的空間，比如消毒柜，一次性圍脖紙，理發(fā)工具包含剪刀、梳子等。
吸發(fā)器搭配**的吸頭刷子，用于吸客戶碎發(fā)，吸得干凈又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面簡單干凈，各司其職，柜子背面還有放置客戶衣服的空間，給客戶提供了很大便利。
這個發(fā)明也打開了快剪設(shè)備的市場，如“天羚售票”等眾多品牌商家紛紛入駐，提供快剪設(shè)備，為商家提供便捷。

4、QB House理發(fā)師模式

QB House專門成立了一個美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校叫 LogiThcut，專門培養(yǎng)自己的理發(fā)師。這樣既解決了理發(fā)師的問題又為拓展新店做好人員的準備。
QB House的理發(fā)師很少講話，他們只專注于剪發(fā)這一件事，整個過程沒有任何推銷的話語以及產(chǎn)品營銷，簡簡單單的剪發(fā)過程，真正的做到10分鐘快剪的理論。
剪完以后，理發(fā)師還會問你對自己的發(fā)型是否滿意。如果你覺得可以，他就會拍下來存檔案到你的個人紀錄里面。等到你下次你再來的時候，要么在這個發(fā)型的基礎(chǔ)上改進，要么還保留這樣的發(fā)型。這一點說明了快剪在追求快速的同時，對理發(fā)的質(zhì)量也有**。

5、QB House免洗模式

傳統(tǒng)美發(fā)店，一般會要求我們先洗個頭發(fā)，洗頭過程大概消耗20~30分鐘左右。剪完頭發(fā)后，清理碎發(fā)總是要用吹風(fēng)機和刷子或者是熱毛巾清理干凈，耗費時間過長。
QB House就不一樣了，“免洗”是它比較**的一個特點。它發(fā)明了一種清潔碎發(fā)的小型吸塵器，*附有軟毛，只需要十幾秒，就能輕松地清理完顧客頭上和頸部的碎發(fā)，不但節(jié)省了客戶的時間，又能吸的干干凈凈，理發(fā)師也能服務(wù)更多客人，較節(jié)省了老板開店的成本。
QB House專門發(fā)明的剪發(fā)組合柜和清潔的吸塵器，現(xiàn)在衍生為眾所周知的“快剪售票機”和“快剪柜”，快剪設(shè)備在快剪的帶動下也在市場嶄露頭角。

四、總結(jié)
QB House就是在這樣的模式下開了一家又一家的連鎖理發(fā)店，它緊緊地抓住市場的消費者的心理，做到快速理發(fā)、不燙不染不辦卡不推銷、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、收費合理、價格親民、開店成本低的模式，讓QB House發(fā)展迅猛，成為日本較成功的連鎖理發(fā)店，年收入高達200億日元，利潤為20億日元。截至2020年年底，QB House 已經(jīng)在**范圍內(nèi)擁有715家門店。

QB House 在日本理發(fā)行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，發(fā)展非常迅猛，除了在日本開店，QB House 已經(jīng)把連鎖店開到了中國香港、中國閩臺、新加坡、馬來西亞等地區(qū)和城市。目前QB House還沒進入中國大陸市場，不過這也給了國內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)者機會，這幾年國內(nèi)快剪品牌雨后春筍般崛起。中國具有全世界較多的人口，也是較大的發(fā)展中國家，快剪模式特別適合中國，快剪也正在中國進行著迅猛發(fā)展。


惠州市捷思科技有限公司專注于叫號機,SE售票機,收銀機等

• 詞條

  詞條說明

• 快剪售票機還能自動統(tǒng)計員工考勤和業(yè)績，真是太省心省力了

  理發(fā)師的考勤和業(yè)績都是考核員工的重要項目指標，各位理發(fā)店老板們是否還在為此花費大量時間去統(tǒng)計呢？還在每天監(jiān)督員工上班打卡考勤嗎？用打卡機或者是監(jiān)控查看理發(fā)師的考勤時間嗎？還在專門每天花時間去計算員工的業(yè)績嗎？現(xiàn)在只需要一臺快剪售票機就能同時解決員工打卡考勤和業(yè)績統(tǒng)計。天羚快剪售票機支持員工打卡考勤和業(yè)績統(tǒng)計。理發(fā)師到店后可以開機掃售票機上的考勤碼進行打卡考勤，會顯示簽到的時間以及簽到地點，一天較多

• 一個快剪品牌做到年收入200億？快剪到底是什么樣的賺錢模式？

  一、什么是快剪？ 快剪是一種快捷、方便的剪發(fā)新模式，崇尚“不燙不染不辦卡不推銷”的理念，提供10到20元10分鐘的**剪發(fā)服務(wù)，讓剪發(fā)簡單、便宜且**?？旒羰怯幂^簡約的服務(wù)，解決顧客較根本的理發(fā)需求。沒有托尼老師讓你辦卡服務(wù)，節(jié)約顧客時間和性價比變成了較大的**競爭力，這種理念支持著快剪行業(yè)的**發(fā)展。 二、快剪起源 “快剪”起源于90年代的日本，它的創(chuàng)始人是小西國義。 1995年的某一天，小西國

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