今日新簽棚戶區(qū)改造項目社會穩(wěn)定風險評估報告

時間：2021-05-29作者：河南礪鋒工程管理有限公司瀏覽：312

棚戶區(qū)改造項目社會穩(wěn)定風險評估報告

**章 基本情況.
1.1項目概況.
1.1.1項目名稱.
1.1.2項目位置.
1.1.3項目建設單位概況.
1.1.4項目建設背景.
1.1.5項目建設必要性.
1.1.6項目建設方案和內(nèi)容.
1.1.7主要技術(shù)標準.
1.1.8建設期.
1.1.9主要技術(shù)經(jīng)濟指標.
1.1.10環(huán)境影響.
1.1.11資源利用.
1.1.12征地搬遷及**安置.
1.1.13社會環(huán)境概況.
1.1.14投資及資金籌措.
1.2評估依據(jù).
1.3評估主體.
1.4評估過程和方法.

*二章 評估內(nèi)容.
2.1風險調(diào)查評估和各方面意見采納情況.
2.1.1風險調(diào)查的全面性.
2.1.2風險調(diào)查中的公眾參與完備性.
2.1.3風險調(diào)查結(jié)果真實性和可信性.
2.1.4風險調(diào)查補充.
2.2風險識別和估計的評估.
2.2.1風險因素識別的全面性和準確性. 4
2.2.2重要風險因素.
2.2.3風險估計評估.
2.3風險防范和化解措施的評估.
2.3.1風險防范、化解措施的合法性.
2.3.2風險防范、化解措施的系統(tǒng)性、完整性.
2.3.3風險防范、化解措施的責任主體.
2.3.4風險防范、化解措施綜合評估意見.
2.4落實措施后的風險等級.
2.4.1風險因素采取措施后風險變化的分析.
2.4.2風險等級評判方法和評判標準.
2.4.3風險因素調(diào)整后和落實措施后的項目綜合風險等級.

*三章 評估結(jié)論.
3.1項目存在的主要風險因素.
3.2項目合法性、合理性、可行性、可控性評估結(jié)論.
3.2.1項目合法性.
3.2.2項目合理性.
3.2.3項目可行性.
3.2.4項目可控性.
3.3項目的風險等級.
3.4主要風險防范和化解措施.
3.5應急預案和建議.

附件：.
附件一、當?shù)?*、社會組織、輿論媒體態(tài)度及建議表.
附件二、公眾參與座談會記錄.
附件三、座談會參會人員名單(簽到表)
附件四、項目預核準審查登記表.
附件五、維護社會穩(wěn)定工作處置預案.
附件六、節(jié)能評估報告的批復.
附件七、環(huán)境影響報告書（及批復）.
附件八、水土保持方案報告書（送審稿）.
附件九、水土保持方案（批復）.
附件十、征地協(xié)議.
附件十一、地質(zhì)災害危險性評估報告審查意見.
附件十二、地質(zhì)災害危險性評估報告?zhèn)浒傅怯洷?/span>.
附件十三、社會穩(wěn)定風險評估公示照片.
附件十四、社會穩(wěn)定風險評估委托函.

人員安排：
      為加強對該棚戶區(qū)改造項目社會穩(wěn)定風險評估報告的編制的**和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進度上有保證、質(zhì)量上達到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴格按照我院ISO9001進行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項目**組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的可研編制工作，我院**組成項目*組為項目實施提供技術(shù)支持，實行項目負責制。我院計劃經(jīng)營部負責項目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項目設計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以我院總部為基地分別派專人組成后勤**組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。
       首先，成立專門的項目工作組，選派具有**工程師以上職稱、專業(yè)**、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經(jīng)組成7個分項小組，由**工程師職稱以上技術(shù)骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。
       其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨立，提高工作效率。
時間安排：
      接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，我院10個日歷天內(nèi)完成項目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項目單位；遇到特殊情況可申請*處理。
      根據(jù)提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。
      項目負責人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計劃執(zhí)行情況，分管經(jīng)理全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理，對內(nèi)與經(jīng)理溝通，同時參與外部溝通工作。

 


河南礪鋒工程管理有限公司專注于社會穩(wěn)定風險評估報告,重大項目穩(wěn)定風險評估報告,穩(wěn)評報告,安全風險評估報告等

• 詞條

  詞條說明

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• 技術(shù)支持

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