仁和ERP系統(tǒng)軟件企業(yè)管理實施關(guān)鍵流程（慧聰財經(jīng)）

時間：2020-12-15作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：102

目前隨著市場競爭日益提高，企業(yè)對“高效管理”要求越來越高，80%的企業(yè)已經(jīng)開始接觸ERP，但部分企業(yè)反饋，ERP雖是好工具，但實施過程及結(jié)果與預(yù)想的有一定的差距，接下來給大家分析下ERP實施的前期籌備技巧。
ERP實施從一開始就是一個項目，管理層必須采用“項目“思維進行過程把控執(zhí)行。對于企業(yè)想要成功實施ERP系統(tǒng)，前期準備工作也是非常關(guān)鍵的。有目的、有計劃、有組織的在開展，對于項目的成功實施可以說成功了一半了。
一、企業(yè)實施ERP的原因
在使用一個系統(tǒng)前，我們首先分析企業(yè)為什么要使用ERP,常見的基本情況：網(wǎng)絡(luò)朋友推薦、公司管理層建議、市場導(dǎo)向（政指令、競爭對手的實施應(yīng)用、企業(yè)自身的需求（管理存在很多問題，沒有得到較好的解決）等等這些都可以作為我們實施ERP的原因及動機。
二、實施ERP系統(tǒng)的誤區(qū)
ERP軟件對于企業(yè)真正的目的在于：錦上添花，而不是雪中送炭，我們要清楚：ERP能解決企業(yè)在成本、生產(chǎn)、銷售、采購、人事、庫存等方面的管理問題，通過ERP數(shù)據(jù)分析可以分析銷量好的產(chǎn)品是哪些？并針對相應(yīng)的區(qū)域、市場、消費圈層進行數(shù)據(jù)分析做支撐，可是它并不能讓你賣的不好的產(chǎn)品銷量暴增，畢竟產(chǎn)品的使用**才是影響銷售的主要原因。
三、ERP系統(tǒng)實施前期工作流程
1、 成立實施籌備組織架構(gòu)職能
小組成員一般包括：企業(yè)管理者代表(如總經(jīng)理、副總等公司高層管理人員)、各部門主要**、各業(yè)務(wù)部門的特選業(yè)務(wù)人員或者是管理人員。給予不同崗位相匹配的職能，對ERP各項功能進行帶動相關(guān)部門執(zhí)行。成立一個ERP實施小組。
2、ERP知識培訓(xùn)
ERP培訓(xùn)是實施ERP**關(guān)鍵，培訓(xùn)過程中，我們管理層要制定引導(dǎo)、監(jiān)督、考核、獎勵等相關(guān)制度，調(diào)動員工的積極性，讓員工感受到ERP高效辦公的結(jié)果，是真正能幫助他們解決復(fù)雜、繁瑣的工作流程。
在培訓(xùn)過程中，通過對ERP供應(yīng)商老師的培訓(xùn)，自己在學(xué)習(xí)過程中要將自己重要業(yè)務(wù)流程與ERP流程進行融合，進一步進行實施可行性需求分析，做個有計劃、有制度實施立項報告，這樣才會給企業(yè)人力、物力、財力、時間上進行*的管理。
3、 企業(yè)需求分析
籌備小組針對企業(yè)實施ERP需要對企業(yè)進行需求分析，根據(jù)企業(yè)的自身特點和管理問題，制定需求計劃，找到合適的管理軟件，以便軟件公司進行對應(yīng)的系統(tǒng)推薦。不過要制定出很好的需求計劃，是需要相當?shù)膶I(yè)性，各部門管理層要積極參與，提出建設(shè)性及可行性的意見及方案。
4、 ERP業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)
企業(yè)要從各主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中抽取一些典型數(shù)據(jù)，作為后期ERP系統(tǒng)選項的測試數(shù)據(jù)，較好的收集數(shù)據(jù)方式是讓各個業(yè)務(wù)部門填寫數(shù)據(jù)收集報表。
5、ERP 需求選型
企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時候應(yīng)該注意以下3個方面：
（1）軟件功能與企業(yè)目前需求及未來幾年發(fā)展需求一致。
（2）軟件供應(yīng)商ERP的維護，是否具備低成本維護
         低成本維護（購買成本、培訓(xùn)成本、較新成本、二次開發(fā)成本··）
（3）軟件供應(yīng)商的實施服務(wù)方法和質(zhì)量是否具有可持續(xù)性
具備以上幾點的ERP軟件供應(yīng)商就可以進行購買實施，未來，智能化管理是企業(yè)必經(jīng)之路，ERP是智能化管理基礎(chǔ)，因此，選擇ERP是實現(xiàn)企業(yè)標準化、數(shù)字化管理的一捷徑。
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