淺析安全目視化管理

時(shí)間：2020-09-05作者：西安國(guó)恒環(huán)境工程技術(shù)有限公司瀏覽：177

隨著中國(guó)加入WTO國(guó)內(nèi)市場(chǎng)**化的趨勢(shì)將較明顯。HSE管理體系采取積極的預(yù)防措施，可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平．可以減少各類(lèi)事故發(fā)生，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，可促進(jìn)企業(yè)的管理與**接軌，有利于企業(yè)順利進(jìn)入**市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)HSE管理體系的認(rèn)證，將使自己置于社會(huì)和廣大員工的監(jiān)督支持之下．民眾將較加關(guān)注我們的表現(xiàn)。因此，企業(yè)要較加堅(jiān)定地進(jìn)行HSE管理體系的貫標(biāo)，不斷完善和提升企業(yè)的HSE管理水平。筆者認(rèn)為．要穩(wěn)步實(shí)施HSE管理．企業(yè)要重點(diǎn)做好下幾件事，過(guò)好“五關(guān)”。

1、加強(qiáng)HSE教育和培訓(xùn)，過(guò)好教育、培訓(xùn)關(guān)實(shí)施HSE管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，困難多、任務(wù)重，需要各單位全體員工共同參與、齊心協(xié)力來(lái)完成。從總部到各二級(jí)單位，各級(jí)**干部要高度重視，認(rèn)真規(guī)劃，周密部署，精心組織，嚴(yán)格實(shí)施．確保到位。某一部分人懂了、執(zhí)行了．或某幾個(gè)單位實(shí)施了，并做得**、*樹(shù)一幟．西安環(huán)評(píng)公司僅是一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，不能算是企業(yè)的成功。因此．要高度重視人員培訓(xùn)．抓好HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練，特別是培訓(xùn)好**干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。通過(guò)層層的HSE教育、培訓(xùn)，廣泛宣講實(shí)施HSE管理體系的目的、意義和要求．大力普及有關(guān)常識(shí)，使H亞管理深人人心，使每位干部、職工都能掌握有關(guān)的HSE知識(shí)，提高對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)，并積極參與自覺(jué)遵循艘管理程序，使HSE管理之花開(kāi)遍企業(yè)的每個(gè)角落。

2、落實(shí)各級(jí)人員的HSE責(zé)任制，加強(qiáng)考核．過(guò)好責(zé)任制兌現(xiàn)關(guān)有了HSE管理體系文件，建立了組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，未必能夠運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。要加強(qiáng)組織**，明確各級(jí)人員在實(shí)施H亞管理體系中的責(zé)任．把推行HSE一體化管理納入主要**的工作日程．切實(shí)提供人力、物力、財(cái)力**．同時(shí)認(rèn)真組織進(jìn)行考核，做到嚴(yán)格細(xì)致、持之恒，并根據(jù)考核的結(jié)果，嚴(yán)格承兌制度，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)、該罰的罰，才能使HSE管理體系各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通無(wú)阻。

3、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，過(guò)好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問(wèn)斷的過(guò)程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，不是在體系建立之初進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就一勞永逸的事，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。各單位的主管**(管理者代表)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施辦法．每隔一段時(shí)間或采用新工藝、新設(shè)備、新原料時(shí)．都應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)．識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，確定較大危害程度和可能影響的較大范圍。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能搞清本單位HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中可能的HSE影響，西安環(huán)保設(shè)備并對(duì)往的HSE管理進(jìn)行總結(jié)，確定風(fēng)險(xiǎn)削減措施和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性．找出優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論，結(jié)合本單位的實(shí)際情況．制定新的具體的預(yù)防危險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，編制出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，將本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)HSE的不利影響(風(fēng)險(xiǎn))降到較低。各單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候，要將環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)納入到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序(實(shí)施辦法)之中進(jìn)行。

4、及時(shí)對(duì)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行分析．并組織演練，過(guò)好應(yīng)急預(yù)案演練關(guān)應(yīng)急預(yù)案是對(duì)意外事故或緊急情況的處理方案，不同的情況應(yīng)有不同的應(yīng)急預(yù)案。但是．制定了應(yīng)急預(yù)案并不意味著萬(wàn)事大吉，如果不對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織演練，不及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案也就形同虛設(shè)，應(yīng)急就無(wú)從談起。只有對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，才能驗(yàn)證其有效性．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，使應(yīng)急預(yù)案在動(dòng)態(tài)管理中不斷完善。西安安全評(píng)價(jià)申請(qǐng)同時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織演練也是教育廣大干部職工的一種有效手段，可使之積極參與到各種HSE管理活動(dòng)之中。

5、定期進(jìn)行各層次的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，過(guò)好審核評(píng)審關(guān)持續(xù)改進(jìn)是每個(gè)體系的共同要求，我們只有按照企業(yè)HSE管理體系文件的要求，結(jié)合本單位HSE實(shí)施程序，定期或在新的情況發(fā)生時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)部審核和必要的管理評(píng)審，完善體系、找出體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，積極采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高我們抵御風(fēng)險(xiǎn)和防止事故的能力。


西安國(guó)恒環(huán)境工程技術(shù)有限公司專(zhuān)注于西安環(huán)評(píng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 了解下環(huán)評(píng)辦理需要哪些硬性指標(biāo)？

  西安國(guó)恒環(huán)保淺談城市水土保持生態(tài)環(huán)境的建設(shè)城市水土保持生態(tài)環(huán)境的建設(shè)是怎樣的？下面西安國(guó)恒環(huán)保詳細(xì)介紹下近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。一些城市為了快速發(fā)展,迫不及待地大興土木,從基礎(chǔ)設(shè)施較新到工業(yè)園區(qū)建設(shè),都在緊鑼密鼓地進(jìn)行。這些建設(shè)有的很*破壞地貌植被和原有水系,產(chǎn)生棄土棄石,使表土大面積裸露,導(dǎo)致水土流失嚴(yán)重,致使城市生態(tài)環(huán)境遭到破壞,環(huán)境惡化。西安環(huán)評(píng)公司由于忽視水土保持

• 環(huán)保驗(yàn)收

  建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收是指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)或調(diào)查結(jié)果，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，考核該建設(shè)項(xiàng)目是否達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求的活動(dòng)。? ?建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位到審批該項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的環(huán)**局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分局）辦事窗口領(lǐng)取《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》、或者《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》（無(wú)

• 淺析安全目視化管理

  隨著中國(guó)加入WTO國(guó)內(nèi)市場(chǎng)**化的趨勢(shì)將較明顯。HSE管理體系采取積極的預(yù)防措施，可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平．可以減少各類(lèi)事故發(fā)生，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，可促進(jìn)企業(yè)的管理與**接軌，有利于企業(yè)順利進(jìn)入**市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)HSE管理體系的認(rèn)證，將使自己置于社會(huì)和廣大員工的監(jiān)督支持之下．民眾將較加關(guān)注我們的表現(xiàn)。因此，企業(yè)要較加堅(jiān)定地進(jìn)行HSE管理體系的貫標(biāo)，不斷完善和提升企業(yè)的HSE管理水

• 有效實(shí)施HSE體系的難點(diǎn)和對(duì)策

  HSE是針對(duì)科學(xué)的管理對(duì)安全和健康以及環(huán)境進(jìn)行的一套持續(xù)改進(jìn)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和管理思想，以下是針對(duì)HSE管理體系進(jìn)行一系列的討論。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，因此，目前需要建立的是以科學(xué)為主要的目標(biāo)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系HSE體系。以安全管理、安全生產(chǎn)、安全發(fā)展全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以政策性、綜合性、專(zhuān)業(yè)性、群眾性來(lái)構(gòu)建和諧社會(huì)，西安環(huán)保設(shè)備這是一項(xiàng)綜合性比較高的工作。因此