涂料化工企業(yè)供應商管理要點與選擇策略

    有品質才有市場,有盈利才能生存。花較少的資金生產(chǎn)出較多合格的產(chǎn)品,這就要求生產(chǎn)過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。今天給大家分享下,涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應管理。


    原材料供應商選擇策略


    對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當?shù)墓?,不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應商,要知道店大欺客。或者堅定的認為追本溯源找廠家采購一定會較*,我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大,從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠,但是絕大部分的中小型涂料企業(yè)是做不到這個采購量的。


    下面跟大家用兩種對策來講解

    這兩大類產(chǎn)品的供應商的選擇


    選型成功后樹脂、顏料、助劑這些產(chǎn)品一般都已固定了供應商,因為這些產(chǎn)品中很多都有*的代理商,在*的區(qū)域不容別人來分一杯羹。如果配方中*了一個原料,跟本區(qū)域的代理商打交道就由不得你選擇了,跟這些供應商還是要保持一個良好的合作關系。同時也可以關注一些其它特殊渠道的經(jīng)銷商,適當?shù)慕⒁恍┞?lián)系,往往這些渠道的價格較親民。

      

    供應商審核要點

    制造業(yè)的合理分工使得成本大大的降低,同時也因各個廠家生產(chǎn)條件的不同帶來了其他的問題,生產(chǎn)的材料品質也就有高有低,如何管理好這些不同層次的廠家就成為較終產(chǎn)品好壞的關鍵!

    01

    審核準備

    在審核前的一個月要求供應商進行全項目檢查,并將檢查報告反饋給公司質保部。整理公司對該供應商的各類要求。

    通過相關部門整理有關供應商產(chǎn)品質量、交付表現(xiàn)、價格水平的數(shù)據(jù)和不符合內容的詳細描述。同時整理*二配套商或潛在的*二配套商(供應商的假想敵)優(yōu)勢的內容和有關數(shù)據(jù)。

    下發(fā)調查表,必須簡潔、實用。根據(jù)供應商回復的調查表,組織結構圖,制定審核日程安排。下發(fā)供應商審核通知、審核日程安排,聯(lián)系后確定審核期間供應商提供的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。


    02

    審核實施

    通常在審核開始前審核員一般要用30~40分鐘的時間和供應商的負責人進行交流,了解供應商的發(fā)展背景、發(fā)展方向、公司的主營業(yè)務、以往的業(yè)績、為公司配套的經(jīng)歷,同時在交流的過程中較好把審核的目的及準備的**階段的內容反饋給供應商負責人(在這一階段的動機只是增進雙方的了解,讓負責人了解審核的目的和供應商的表現(xiàn),至于不符合的解決方案就在審核負責部門時關注)。

    審核時的**會議,與會人員必須包括供應商負責人、各部門負責人。

    **會議結束后,質量能力審核正式開始,首先審核人員召集各部門負責人詢問他們都了解審核人員所在公司的哪些特殊要求,是通過哪些途徑、哪些資料中獲悉的,如果有偏差審核人員應及時提供準備好的有關資料,并進行解釋,然后要求負責人員確定履行審核人員所在公司要求的日期。

    質量能力審核,首**行產(chǎn)品審核,由供應商檢驗員執(zhí)行,審核人員做監(jiān)督,審核過程中審核員要重點關注公司搜集的不合格內容,并對照供應商提供的全項目檢查報告檢查測量、試驗產(chǎn)品的符合性和適宜性。如果產(chǎn)品審核發(fā)現(xiàn)了不合格,自然就是過程審核關注的焦點。

    過程審核,按照供應商質量能力評定準則過程審核部分,結合ISO9001的要求,并考慮TS2適用的要求進行,在審核時審核員應結合供應商質量方針、各部門的經(jīng)營目標,關注公司搜集的各類不合格的糾正措施、產(chǎn)品審核中發(fā)現(xiàn)的不合格源頭。另外關于供應商如何應對公司每年的降本戰(zhàn)略,是通過哪些方面來實現(xiàn)降本,這也是審核人員關注的重點,因為通常采購部只關注降本目標的完成情況,對降本背后的內容并不關注。

    體系審核通常不單獨進行,只是穿插在過程審核中評價,通過產(chǎn)品審核和過程審核的結果來給出結論。

    完成質量能力審核報告,包含產(chǎn)品審核、過程審核、體系審核、改進計劃等。審核末次會議,應給予供應商適當?shù)墓膭睢?/span>必須介紹審核中發(fā)現(xiàn)的不符內容,并進行解釋,會議必須確定改進期限。

    03

    審核結束

    審核結束后給出審核報告,包括:

    供應商的評價、質量能力報告、改進計劃。

    審核前整理的反映業(yè)績的資料,供應商的整改有效性驗證報告(指公司搜集的不合格,并非審核中發(fā)現(xiàn)的不合格)然后分發(fā)給有關部門和人員。

    對供應商的改進計劃的實施進度進行跟進和驗證。驗證結束,本次審核完成。




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