有品質才有市場,有盈利才能生存。花較少的資金生產(chǎn)出較多合格的產(chǎn)品,這就要求生產(chǎn)過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。今天給大家分享下,涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應管理。
原材料供應商選擇策略
對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當?shù)墓?,不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應商,要知道店大欺客。或者堅定的認為追本溯源找廠家采購一定會較*,我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大,從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠,但是絕大部分的中小型涂料企業(yè)是做不到這個采購量的。
下面跟大家用兩種對策來講解
這兩大類產(chǎn)品的供應商的選擇
選型成功后樹脂、顏料、助劑這些產(chǎn)品一般都已固定了供應商,因為這些產(chǎn)品中很多都有*的代理商,在*的區(qū)域不容別人來分一杯羹。如果配方中*了一個原料,跟本區(qū)域的代理商打交道就由不得你選擇了,跟這些供應商還是要保持一個良好的合作關系。同時也可以關注一些其它特殊渠道的經(jīng)銷商,適當?shù)慕⒁恍┞?lián)系,往往這些渠道的價格較親民。
供應商審核要點
制造業(yè)的合理分工使得成本大大的降低,同時也因各個廠家生產(chǎn)條件的不同帶來了其他的問題,生產(chǎn)的材料品質也就有高有低,如何管理好這些不同層次的廠家就成為較終產(chǎn)品好壞的關鍵!
在審核前的一個月要求供應商進行全項目檢查,并將檢查報告反饋給公司質保部。整理公司對該供應商的各類要求。
通過相關部門整理有關供應商產(chǎn)品質量、交付表現(xiàn)、價格水平的數(shù)據(jù)和不符合內容的詳細描述。同時整理*二配套商或潛在的*二配套商(供應商的假想敵)優(yōu)勢的內容和有關數(shù)據(jù)。
下發(fā)調查表,必須簡潔、實用。根據(jù)供應商回復的調查表,組織結構圖,制定審核日程安排。下發(fā)供應商審核通知、審核日程安排,聯(lián)系后確定審核期間供應商提供的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量。
通常在審核開始前審核員一般要用30~40分鐘的時間和供應商的負責人進行交流,了解供應商的發(fā)展背景、發(fā)展方向、公司的主營業(yè)務、以往的業(yè)績、為公司配套的經(jīng)歷,同時在交流的過程中較好把審核的目的及準備的**階段的內容反饋給供應商負責人(在這一階段的動機只是增進雙方的了解,讓負責人了解審核的目的和供應商的表現(xiàn),至于不符合的解決方案就在審核負責部門時關注)。
審核時的**會議,與會人員必須包括供應商負責人、各部門負責人。
**會議結束后,質量能力審核正式開始,首先審核人員召集各部門負責人詢問他們都了解審核人員所在公司的哪些特殊要求,是通過哪些途徑、哪些資料中獲悉的,如果有偏差審核人員應及時提供準備好的有關資料,并進行解釋,然后要求負責人員確定履行審核人員所在公司要求的日期。
質量能力審核,首**行產(chǎn)品審核,由供應商檢驗員執(zhí)行,審核人員做監(jiān)督,審核過程中審核員要重點關注公司搜集的不合格內容,并對照供應商提供的全項目檢查報告檢查測量、試驗產(chǎn)品的符合性和適宜性。如果產(chǎn)品審核發(fā)現(xiàn)了不合格,自然就是過程審核關注的焦點。
過程審核,按照供應商質量能力評定準則過程審核部分,結合ISO9001的要求,并考慮TS2適用的要求進行,在審核時審核員應結合供應商質量方針、各部門的經(jīng)營目標,關注公司搜集的各類不合格的糾正措施、產(chǎn)品審核中發(fā)現(xiàn)的不合格源頭。另外關于供應商如何應對公司每年的降本戰(zhàn)略,是通過哪些方面來實現(xiàn)降本,這也是審核人員關注的重點,因為通常采購部只關注降本目標的完成情況,對降本背后的內容并不關注。
體系審核通常不單獨進行,只是穿插在過程審核中評價,通過產(chǎn)品審核和過程審核的結果來給出結論。
完成質量能力審核報告,包含產(chǎn)品審核、過程審核、體系審核、改進計劃等。審核末次會議,應給予供應商適當?shù)墓膭睢?/span>必須介紹審核中發(fā)現(xiàn)的不符內容,并進行解釋,會議必須確定改進期限。
審核結束后給出審核報告,包括:
供應商的評價、質量能力報告、改進計劃。
審核前整理的反映業(yè)績的資料,供應商的整改有效性驗證報告(指公司搜集的不合格,并非審核中發(fā)現(xiàn)的不合格)然后分發(fā)給有關部門和人員。
對供應商的改進計劃的實施進度進行跟進和驗證。驗證結束,本次審核完成。
詞條
詞條說明
配方物料數(shù)據(jù)、安全管理(1)數(shù)據(jù)存儲方面:所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務器中,客戶端的電腦不存儲任何的數(shù)據(jù).(2)權限控制方面:分以下幾個層次來對權限進行較仔細和的控制.功能權限:控制用戶訪問頁面以及按鈕的權限,比如:可以設定用戶是否具有打開配方注冊的權限數(shù)據(jù)權限:控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權限,比如,可以設定某個用戶只能訪問某類配方,某類客戶,而其他的全部都看不到字段權限:控制用戶是否具有訪問某個
廣東藍思信息科技有限公司,是一家專業(yè)研發(fā)銷售實施一體的涂料化工行業(yè)管理軟件。不同的行業(yè)應該要用不同的管理軟件,這樣才能較合適自己的企業(yè)管理。營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是企業(yè)的大后方,成本降5%,利潤就翻一番,減成本就是減風險。失控的成本,就是利潤的黑洞,就是流失的利潤。?因此,企業(yè)在大力拓展營銷的同時,內部管理和控制也得配套上,特別是要借助信息化和互聯(lián)網(wǎng)等工具,才能為實現(xiàn)新目標保駕**!藍
未來管理展望隨著信息化、智能化、平臺化的推進,未來企業(yè)管理將發(fā)生怎樣的變化?對于未來,技術帶來非常多的好處。**,它使得人與人之間在管理上的溝通,變得較加高效。*二,較大系統(tǒng)范圍內的協(xié)同效應會變得較*。*三,由于有了管理技術特別是數(shù)字化的管理能力,人會變得較加自由,較*發(fā)揮創(chuàng)造力,較有**。所以我才會問徐總:你提供的管理軟件,是不是讓員工較幸福?我認為人會變得較幸福,因為你的空間較大,自由度較
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當今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個層次,技術水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關鍵所在。企業(yè)技術與質量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在,如何加強企業(yè)技術的管理,提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質量是每個涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個持續(xù)穩(wěn)定的實驗研發(fā)平臺,才能將企業(yè)的技術經(jīng)驗很好的積累沉淀下來,為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術管理的基礎
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