帶你了解環(huán)保工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)

      近些年，隨之在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制管理機(jī)制逐漸邁向健全，環(huán)境保護(hù)建筑施工公司逐步完善了一整套具備當(dāng)代管理方法實(shí)際意義的建筑項(xiàng)目的工程施工和管理方法，但還存有許多難題和不夠。這種都必須人們結(jié)合實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)、探尋出一整套健全的環(huán)境保護(hù)建筑項(xiàng)目工程施工管理機(jī)制。來(lái)看一下掌握環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理的難題和解決對(duì)策。

       深度解讀環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理的難題和解決

環(huán)境保護(hù)建筑項(xiàng)目特性——涉及到制造行業(yè)多，覆蓋面廣，施工期長(zhǎng)；工藝水平規(guī)定高；品質(zhì)工程驗(yàn)收嚴(yán)。

環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理難題剖析——

進(jìn)度管理:環(huán)保內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多，整個(gè)安裝施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。因此，在環(huán)保項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，應(yīng)做好進(jìn)度管理，避免施工過(guò)程中發(fā)生影響項(xiàng)目進(jìn)度的突發(fā)事故，確保項(xiàng)目按要求順利施工。

品質(zhì)管理:環(huán)保工程的品質(zhì)受到各種要素的影響。 例如原材料的品質(zhì)、施工工序、技術(shù)以及技術(shù)的選擇等，施工時(shí)一般在工序確定之后不會(huì)改變。 這個(gè)為了管理施工品質(zhì)，有必要建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。

成本管理:對(duì)于環(huán)保項(xiàng)目的成本管理，管理效果如何會(huì)在一定程度上影響其他管理工作，應(yīng)加強(qiáng)成本管理和控制體系，為其他項(xiàng)目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

安全管理:安全管理工作已成為環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目管理的重要部分。 為了保證環(huán)境保護(hù)者的安全，有必要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定安全管理系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)置者的安全意識(shí)和專業(yè)技能訓(xùn)練，提高安全防范意識(shí)，切實(shí)實(shí)施安全施工。

財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理需要貫穿整個(gè)施工過(guò)程。它還與成本管理和質(zhì)量管理相聯(lián)系。特別是當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員將負(fù)責(zé)由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，匯總項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工、竣工和交付階段所使用的施工成本和財(cái)務(wù)狀況，收集、整理、分析和匯總所有信息，完成項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)管理，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)水平的管理：安裝技術(shù)性的挑選是危害安裝設(shè)備實(shí)際效果的首要條件，在新技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的背景圖下，必須提升對(duì)新技術(shù)應(yīng)用與新技術(shù)新工藝的科學(xué)研究管理方法，挑選適合的關(guān)鍵技術(shù)到環(huán)保科技中，不斷提升工程項(xiàng)目安裝的工藝水平。

環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)——強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理，強(qiáng)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化持續(xù)技術(shù)革新。