電器生產(chǎn)行業(yè)案例

    海爾:家電行業(yè)成員的移動生態(tài)之路

    誕生于1984年的海爾,是海爾集團家電主。**設有29個制造基地、8個綜合研發(fā)中心、19個海外貿(mào)易公司,產(chǎn)品涵蓋冰箱冷柜、洗衣機、熱水器、空調(diào)、電視、廚電、智慧家電和定制產(chǎn)品八大品類。三十余年的成長路上,海爾洞察家庭生活的需求變化,不斷將海爾打造成代表時代進步的同齡。如今,海爾探索、深挖智慧家電領(lǐng)域,以 “海爾智慧家庭,定制美好生活” 為口號,將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等智慧科技融入到家電產(chǎn)品中,重新定義智慧家庭。


    公司名稱:          海爾集團

    所屬行業(yè):          家電

    產(chǎn)品應用:          金蝶云之家

    業(yè)務主要領(lǐng)域:    智能協(xié)同辦公云


    “我們戰(zhàn)略部的工作主要是承接集團的戰(zhàn)略,以及整個部門的運營管理工作,那么在此過程中,我們經(jīng)常遇到的問題是不能及時的去處理一些公務的文件,現(xiàn)在有了云之家iHaier這個產(chǎn)品,隨時隨地可以做到移動辦公,這點是非常方便的?!?/span>

    海爾集團戰(zhàn)略部


    家電行業(yè)成員的移動生態(tài)之路


    用一個生態(tài)圈,孵化多雷神

    從2014年成立到2017年掛牌新三板,雷神**驕人成績的同時,也讓人看到了海爾釋放的做互聯(lián)網(wǎng)、做平臺、建生態(tài)圈的信號,海立方成功吸引了一眾投資者和創(chuàng)客,好地踐行創(chuàng)業(yè)這件事。
    同時,iHaier平臺上的用戶和資源,為系列創(chuàng)業(yè)項目提供了有力的支持。譬如家貸款服務的消費金融平臺,可將員工在云之家的考勤簽到和活躍數(shù)據(jù),作為其貸款額度的重要參考,員工每簽到一次,貸款額度便提升6元。如此一來,活躍用戶便可成為消費金融平臺穩(wěn)定的用戶。
    通過云之家,海爾構(gòu)建了龐大的溝通網(wǎng)絡,打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界,創(chuàng)建了創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。在這里,每一個人都能輕松與他人建立聯(lián)系。一個好idea誕生,就能很快實現(xiàn)想法、資源、能力等一切創(chuàng)業(yè)元素的整合,即便是偶爾靈光乍現(xiàn),也可很快找到志同道合的同事一起協(xié)作,讓夢想照進現(xiàn)實。


    將移動協(xié)同平臺,升級為業(yè)務加速器

    曾經(jīng),海爾也是一個靠“郵差”收集全世界反饋的企業(yè)。出口到世界各地的備件一旦有問題,必須有“郵差”親自把問題原路帶回,找到內(nèi)部供貨商,商量對策。后來,海爾啟用云圖應用,解決各業(yè)務線售后問題的收集,再通過云之家的連接,便可快地傳遞到相關(guān)責任人?,F(xiàn)在,世界各地的工廠可直接拍照上傳,這個信息馬上同步到海爾總部以及供應商,大家針對問題,看照片馬上處理,給出答案,備件問題的解決周期,從原來15天降到現(xiàn)在的5天。


    自動“跳閘”服務機制,增強售后的服務力

    海爾iService接入了“服務評價和服務處理機制”,售后服務等事件過每個處理節(jié)點停留時間,時未處理則會“跳閘”升級,這樣一來,不僅能促使售后解決問題,提高服務質(zhì)量,能創(chuàng)造多的預見性條件,保證重大難題的可控性。同時也避免了因一位客戶的問題導致十位客戶不信任的麻煩。


    社區(qū)式知識分享,激活員工主動學習的力量

    以往中規(guī)中矩自上而下“傳遞”式知識分享,容易造成知識點遺漏,學習效果逐層遞減,有可能觸及不到基層員工。而基于iService知識分享平臺,所有知識都能在分享的**時間面向所有人。為求知心強的員工提供足夠的養(yǎng)分,通過大家的積轉(zhuǎn)發(fā),為全員打造濃厚的學習氛圍。
    同時,在“學霸榜”和“技能大比拼”云賽場,員工一邊學習,一邊“秀”成果,優(yōu)秀的同學還將金榜題名,這滿滿的成就感與良性競爭激活了不少人。



    連接員工:                  7萬多名

    連接內(nèi)部IT系統(tǒng):         400+

    連接外部產(chǎn)業(yè)鏈伙伴:  18萬

    iService平臺連接:       16萬服務鐵軍


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